กิจ ปฏิบัติ ที่ ดี ที่ สุด สําหรับ การ ออก แบบ ที่ นํา ไป สู่ การ นํา ทาง: การ ทํา ให้ การ นับ การ ประชุม ภาค ทุก ครั้ง

การ ทบทวน แบบ ที่ ออก แบบ เป็น ส่วน สําคัญ ของ กระบวนการ ออก แบบ ทํา ให้ แน่ ใจ ว่า โครงการ ต่าง ๆ จะ บรรลุ เป้า หมาย และ รักษา มาตรฐาน ที่ สูง ส่ง ไว้ ได้ การ ทบทวน แบบ ที่ ได้ ผล สามารถ ช่วย ให้ คุณภาพ ของ ผลิตภัณฑ์ รุ่น สุด ท้าย ดี ขึ้น ได้ มาก นี่ เป็น วิธี ที่ ดี ที่ สุด ที่ จะ ทํา ให้ การ ทบทวน การ ออก แบบ ทุก ครั้ง มี ผล ดี ขึ้น

การเตรียมการเป็นกุญแจ

ก่อน จะ ทบทวน เรื่อง การ ออก แบบ การ เตรียม ตัว อย่าง เพียง พอ เป็น สิ่ง จําเป็น.

• [FLT: 0]. สืบค้นวัสดุก่อนเวลา: แบ่งปันเอกสารการออกแบบ,ต้นแบบ และข้อมูลพื้นฐานที่เกี่ยวข้อง อย่างน้อยก็ไม่กี่วันก่อนการประชุม.
• [FLT: 0] ตั้งออบเจ็กต์ที่ชัดเจน: นิยามสิ่งที่คุณหวังจะทําในช่วงการทบทวน สิ่งนี้อาจรวมคําถามหรือขอบเขตที่สนใจด้วย
• [FLT: 0] เข้าร่วมคนที่เหมาะสม: เพื่อให้แน่ใจว่าผู้ถือไม้บรรทัดทุกคน รวมถึงนักออกแบบ นักพัฒนา และผู้จัดการผลิตภัณฑ์ ได้รับเชิญให้จัดทํามุมมองที่ล้อมรอบดี

จง สร้าง สิ่ง แวด ล้อม ที่ เสริม สร้าง

บรรยากาศ ระหว่าง การ ทบทวน แบบ สามารถ ส่ง ผล กระทบ อย่าง มาก ต่อ คุณภาพ ของ การ ตอบ รับ.

• [FLT: 0] เปิดการสื่อสาร: อนุญาตให้ทุกคนแบ่งปันความคิดของตนโดยไม่กลัวการวิพากษ์วิจารณ์ ผู้มีส่วนร่วมต้องเตือนเป้าหมายคือปรับปรุงการออกแบบ ไม่ใช่วิพากษ์วิจารณ์บุคคล
• [FLT: 0] วางกฏพื้นดิน: กําหนดแนวทางสําหรับบทวิจารณ์ เช่น การอยู่หัวข้อ และความเคารพความคิดเห็นที่แตกต่างกัน
• [FLT: 0] นําเสนอการสนทนา : นักแสดงที่กําหนดให้สามารถนําทางการสนทนาได้ เพื่อให้แน่ใจว่าเสียงทั้งหมดได้ยิน และการประชุมยังคงอยู่ในเส้นทาง

จง เพ่ง เล็ง ที่ การ ออก แบบ ไม่ ใช่ ผู้ ออก แบบ

เพื่อส่งเสริมการทบทวนอย่างมีประสิทธิภาพ จึงสําคัญอย่างยิ่งที่จะแยกการออกแบบออกจากนักออกแบบ

• [FLT: 0] ใช้ "I" (I"). ออกเสียง: สนับสนุนผู้วิจารณ์ให้แสดงความคิดเห็นของพวกเขาโดยใช้คํากล่าวว่า "ฉัน" เช่น "ฉันรู้สึก"." นี้เป็นตัวสะท้อนและลดความต้านทาน
• [FLT: 0] ไร้การโจมตีส่วนบุคคล: เตือนผู้เข้าร่วมให้ถอดรหัสการออกแบบ ไม่ใช่นักออกแบบ สิ่งนี้ช่วยรักษาบรรยากาศเชิงบวก
• [FLT: 0] Focus on users desorts: หารือให้ชัดเจนว่าการออกแบบนี้ตอบสนองความต้องการและเป้าหมายของผู้ใช้อย่างไร แทนที่จะเป็นความชอบส่วนตัว

สนับสนุน ความ คิด เห็น ที่ ไม่ ถูก ต้อง

การ ตอบ รับ อย่าง หลาก หลาย อาจ นํา ไป สู่ การ สนทนา ที่ ดี กว่า และ วิธี แก้ ที่ มี ความ คิด สร้าง สรรค์ มาก กว่า.

• [FLT: 0] ร่วมกับทีมข้ามเขต-Funcential สมาชิกในทีมจากหลายแผนก เช่น การตลาด การขาย และการสนับสนุนลูกค้า เพื่อรับความเข้าใจจากหลายมุม
• [FLT: 0]. สืบค้นเมื่อรับข้อมูลภายนอก: บางครั้งการนําคนนอกเข้ามา สามารถให้มุมมองใหม่ๆ ที่สมาชิกในทีมภายในอาจมองข้ามไป
• [FLT: 0] การเล่นบทบาทการวางแผง:[[FLT: 1) ให้ผู้เข้าร่วมรับสมาชิกที่รับบทแตกต่างกัน

แหล่งป้อนเอกสารมีผล

การ ทํา เช่น นี้ ช่วย รักษา ความ รับ ผิด ชอบ และ ความ ชัดเจน ไว้ ได้.

• [FLT: 0]. Asign a Note - Taketer: ออกโปรแกรมคนให้จับจุดสําคัญ, การตัดสินใจ และกิจกรรมระหว่างการทบทวน.
• [FLT: 0] STIV AVER (อังกฤษ:[FLT: 1) ภาพประกอบประกอบเอกสาร โดยใช้ภาพร่าง หรือหมายเหตุประกอบเกี่ยวกับไฟล์การออกแบบ เพื่อทําให้คําแนะนําชัดเจน
• [FLT: 0] summarize คีย์ taffs: ในตอนท้ายของเซสชัน สรุปประเด็นหลักและการตัดสินใจที่ทําเพื่อให้แน่ใจว่าทุกคนถูกจัดตําแหน่ง

ติดตามเมื่อการกระทํารายการ

หลัง จาก การ ทบทวน แบบ แล้ว นับ ว่า สําคัญ ที่ จะ ติด ตาม การ ตอบ รับ และ ทํา ให้ แน่ ใจ ว่า มี การ กล่าว ถึง สิ่ง ที่ ทํา งาน.

• [FLT: 0] Assign Republies: นิยามอย่างชัดเจนว่าใครเป็นผู้รับผิดชอบ ในการดําเนินการการตอบรับแต่ละชิ้น
• [FLT: 0] ตั้ง เดดไลน์: กําหนดไทม์ไลน์สําหรับเวลาที่เปลี่ยนแปลงควรทําและทบทวนอีกครั้ง
• [FLT: 0] สืบค้นเมื่อ: ตารางนัดการประชุมตามเวลา เพื่อหารือเกี่ยวกับความก้าวหน้า และการปรับปรุงเพิ่มเติมที่ต้องการ

จง ลด กระบวนการ ทบทวน

การ ปรับ ปรุง อย่าง ต่อ เนื่อง เป็น ปัจจัย สําคัญ ใน การ ทบทวน แบบ ที่ ได้ ผล.

• [FLT: 0]. สืบค้นเมื่อรีวิวโพรเซส:[[FLT: 1) ถามผู้มีส่วนร่วมเพื่อความคิดของพวกเขาเกี่ยวกับวิธีการทบทวนและสิ่งที่อาจจะปรับปรุง.
• [FLT: 0] Analiz Aute Occcess: ทบทวนผลการตอบรับจากโปรแกรมที่มีผลบังคับใช้เพื่อให้ตัดสินว่าการเปลี่ยนแปลงมีผลเป็นบวกต่อการออกแบบหรือไม่
• [FLT: 0] Adct as จําเป็นต้อง: จงยินดีปรับตัวกระบวนการทบทวนตามผลป้อนกลับและผลลัพธ์

โดย ทํา ตาม กิจ ปฏิบัติ ที่ ดี ที่ สุด เหล่า นี้ การ ทบทวน แบบ จึง เป็น เครื่อง มือ ที่ มี พลัง ใน การ ออก แบบ ที่ เสริม สร้าง และ ส่ง เสริม การ ร่วม มือ กัน ใน ท่ามกลาง สมาชิก ทีม.