วิธี คํานวณ โครงการ บัฟเฟอร์ เวลาที่ใช้โครงการหลัก การจัดการ (cpm)

การจัดการโครงการ CCPM วิกฤต (CCPP) เป็นวิธีสําหรับการปรับปรุงการจัดลําดับโครงการและลดความล่าช้า ส่วนประกอบสําคัญของ CCPM คือการคํานวณเวลาของบัฟเฟอร์โครงการ ซึ่งจะช่วยป้องกันเวลาโครงการจากความไม่ต่อเนื่อง บทความนี้อธิบายวิธีกําหนดเวลาที่เหมาะสม โดยใช้หลักการ CCPM

การเข้าใจโครงการ Beffer

ส่วนบัฟเฟอร์ของโครงการเป็นพื้นที่สํารองเวลาที่เพิ่มเข้าไป เมื่อสิ้นสุดของกําหนดการโครงการ มันจะดูดซับความล่าช้าและความไม่มั่นคง

ขั้น ตอน ต่าง ๆ เพื่อ คํานวณ เวลา ที่ มี การ แจก จ่าย ให้

ทําตามขั้นตอนเหล่านี้เพื่อตรวจสอบเวลาบัฟเฟอร์:

• ระบุสายโซ่ที่สําคัญ ซึ่งเป็นลําดับที่ยาวที่สุด ของงานที่ขึ้นอยู่กับงาน พิจารณาข้อจํากัดทรัพยากร
• เปรียบเทียบระยะเวลาของแต่ละงาน ภายในห่วงโซ่วิกฤต
• การ ระบุ ขอบ เขต ความ ปลอด ภัย หรือ ช่วง เวลา ที่ มี ความ ผันผวน เพิ่ม เข้า กับ งาน แต่ ละ อย่าง.
• คํานวณค่าความปลอดภัยทั้งหมด โดยรวมเวลาที่เหลือ สําหรับงานลูกโซ่ที่สําคัญทั้งหมด
• คูณขอบความปลอดภัยรวมด้วยปัจจัย (รวม 50-100%) เพื่อตั้งค่าบัฟเฟอร์โครงการ

การคํานวณตัวอย่าง

สมมติว่าเวลาที่เหลือทั้งหมดสําหรับงานลูกโซ่วิกฤตคือ 10 วัน โดยให้ค่า 50% ของค่าบัฟเฟอร์โครงการจะเป็นเวลา 5 วัน ส่วนบัฟเฟอร์นี้จะถูกเพิ่มให้เมื่อสิ้นสุดโครงการ เพื่อรองรับความยืดหยุ่น