Araling - Kaso: Pagkakapit ng Anim na Sigma Upang Mapasulong ang Pagiging Kapampangan sa Suplay

Ang pag-iisyu ng Anim na mga methodologie ay malaki ang magagawa upang mapataas ang pagkamaaasahan ng mga kadenang pangtustos.Ang pag-aaral na ito ng kaso ay tumutuklas kung paanong ang isang kompanyang gumagawa ay nagkapit ng mga prinsipyong Six Sigma upang matukoy ang mga ineffience at mapabuti ang kabuuang pagganap.

Pinagmulan ng Kompanya

Ang kompanya ay nagdadalubhasa sa paggawa ng elektronikong mga bahagi sa pamamagitan ng isang pangglobong network ng panustos, sa kabila ng mataas na pangangailangan, nakakaharap nito ang madalas na mga pagkaantala at mga isyu tungkol sa kalidad, na nakaaapekto sa kasiyahan at pakinabang ng parokyano.

Pagkakapit ng Anim na Pamamaraan ng Sigma

Pinagtibay ng kompanya ang balangkas ng DMAIC (Define, Measure, Examine, Icontry, Control) upang matugunan ang mga hamon sa supply chain. Tinukoy ng mga pangkat ang mga susing proseso na botttleneck at nagtipon ng mga datos tungkol sa mga diperensiya at mga oras ng paghahatid.

Isiniwalat ng pagsusuri ng mga impormasyon na ang mga pagkaantala at di - pagkakasunud - sunod ng suplay ng pagkain ang pangunahing mga sanhi ng di - paggaling.

Mga Resulta at Resulta

Pagkatapos ipatupad ang Anim na estasyon ng Sigma, napansin ng kompanya ang 30% pagbawas sa mga pagkaantala sa paghahatid at 25% pagbaba sa mga depektibong load. ang mga iskor ng constuiner feedback ay bumuti, at ang gastos sa pagpapatakbo ay nabawasan.

Mga Pag - alis na Susi