Kung Paano Tantiyahin ang Proyektong Buffer Time Ginagamit ang Mapanganib na Pag - aayos ng Proyektong Chain (ccpm)

Ang Critical Chain Project Management (CCPM) ay isang pamamaraang ginagamit upang mapabuti ang iskedyul ng proyekto at bawasan ang mga pagkaantala.Ang isang pangunahing bahagi ng CCPM ay ang pagkalkula sa oras ng proyekto, na tumutulong upang maingatan ang timeline ng proyekto mula sa mga kawalang katiyakan.Ipinaliliwanag ng artikulong ito kung paano malalaman ang angkop na oras ng pag-iingat gamit ang mga prinsipyo ng CCPM.

Mas Madaling Maintindihan ang Proyekto

Ang proyektong neutral na depensa ay isang reserba ng panahon na idinagdag sa dulo ng iskedyul ng proyekto.

Mga Hakbang Upang Makalkula ang Panahon ng Pag - aani

Sundin ang mga hakbang na ito upang matiyak ang walang - kinikilingang panahon:

• Alamin ang kritikal na kawing, na siyang pinakamahabang sunud - sunod na mga gawain na isinasaalang - alang ang mga materyales na magagamit.
• Pag - isipan ang haba ng mga gawain ng indibiduwal sa loob ng kritikal na kawing.
• Alamin ang mga limitasyon o mga oras ng pagkakasundo na nakaragdag sa bawat atas.
• Tuusin ang kabuuang kaligtasan sa pamamagitan ng pagbubuod sa mga panahon ng pagkakasundo para sa lahat ng kritikal na mga gawaing kadena.
• Paramihin ang kabuuang kaligtasang mardyal ng isang salik (karaniwan ay 50-100%) upang itakda ang proyektong neutral.

Halimbawang Pagkalkula

Ipagpalagay nang ang kabuuang oras ng paghahanda para sa kritikal na mga gawaing chain ay 10 araw.