Pagtitipon at Pag - iingat ng mga Kahilingan: Isang Hakbang-By-Trift Access

Ang pagtitipon at pag - aasikaso sa mga kahilingan ay isang mahalagang hakbang sa anumang proyekto, anupat tinitiyak na ang pangwakas na produkto ay nakatutugon sa mga pangangailangan ng mga naniningil ng tulos.

Pag - unawa sa mga Kahilingan sa Pagtitipon

Ang mga kahilingan sa pagtitipon ay nagsasangkot ng pag - iipon ng kinakailangang impormasyon mula sa mga naglalagay ng tulos upang bigyang - kahulugan kung ano ang dapat na gawin ng proyekto.

• Mga Kahilingang Pang-ekonomiya: Ito ay naglalarawan kung ano ang dapat gawin ng sistema.
• Non-functional Requires: Ito ang nagbibigay ng kahulugan kung paano nagsasagawa ng tungkulin ang sistema.
• [Busty Requires: Ito ang bumabalangkas sa mga mataas na-level na goal ng organisasyon.
• [User Responses: Ito ang nagtatakda kung ano ang kailangan ng mga endo-user mula sa sistema.

Hakbang 1: Kilalanin ang mga Namiminuno

Ang unang hakbang sa pagtitipon ay ang makilala ang lahat ng kaugnay na mga humahawak ng tulos.

• Mga tagapagtaguyod ng Proyekto
• Wakasan ang mga gumagamit
• Mga manedyer ng produkto
• Mga Tagapaglinang at Tagadisenyo
• Mahuhusay na grupong tumitiyak

Hakbang 2: Mga Interbyu ng mga Makeholder

Ang mga interview ay isang mabisang kasangkapan sa pagtitipon ng mga kahilingan. Maghanda ng mga bukas-payapang tanong na humihikayat sa mga stakeholder na ibahagi ang kanilang mga kaisipan at pangangailangan. Mga pangunahing punto na isasaalang-alang ay ang:

• Anong mga hamon ang napapaharap sa iyo sa kasalukuyang sistema?
• Anu - ano ang pinakamahalaga sa iyo?
• Ano ang naiisip mong tamang solusyon?

Hakbang 3: Gumamit ng mga Surbey at mga Katanungan

Makatutulong ang mga surbey para makakuha ng qualitative data mula sa mas maraming tagapakinig.

• Pag - uuri ng kaliskis upang unahin ang mga katangian
• Maraming tanong para sa espesipikong mga pangangailangan
• Mga tanong na binuksan para sa karagdagang mga komento

Hakbang 4: Mga Akkadiaryang Akda

Sa panahon ng mga sesyong ito, puwede kang gumawa ng paraan para mapabilis ang pagtutulungan ng mga may hawak ng tulos:

• Mga kahilingan sa Brainstorm Nang sama - sama
• Unahin ang mga kahilingan sa pamamagitan ng kasunduan ng grupo
• Ilarawan sa isip ang mga kahilingan gamit ang mga storyboard o mga drowing

Hakbang 5: Mga Kahilingan ng dokumento

Kapag natipon mo na ang lahat ng kinakailangang impormasyon, isulat ang mga kahilingan at detalyadong gamitin ang mga template upang mapanatili ang pagkakasuwato, at isama ang:

• Isang Natatanging tagapagpakilala sa bawat kahilingan
• Isang paglalarawan sa kahilingan
• Ang antas ng prayoridad (mataas, katamtaman, mababa)
• Ang pinagmulan ng kahilingan (stakkeholder na pangalan)

Hakbang 6: Unahin ang mga Kahilingan

Mahalaga ang patiunang paghahanda upang matiyak na ang pinakakritikal na mga kahilingan ay unang natutugunan.

• Moscow Method: Ang mga kahilingan ng Classified to Must ay, Kung mayroon, Sana'y Mayroon, at Walang Katulad.
• [Weighted Scoring:] Asign weights sa bawat kahilingan batay sa kahalagahan nito.
• [Value vs. Pagsisikap Matrix:[kailangan ng Plot sa isang matrix upang gunigunihin ang halaga nito laban sa kinakailangang pagsisikap.

Hakbang 7: Makatuwirang mga Kahilingan

Tinitiyak ng mga katibayan na ang natipong mga kahilingan ay tumpak at kumpleto.

• Lahat ng pangangailangan ay nahuli
• Ang mga kahilingan ay posible at makatotohanan
• Walang pagkakasalungatan sa mga kahilingan

Hakbang 8: Pag - isipan ang mga Pagbabago sa mga Kahilingan

Sa buong proyekto, maaaring magbago ang mga kahilingan para mabisang magampanan ang mga pagbabagong ito, pati na ang:

• Palitan ang mga anyo ng kahilingan
• Impact analysis para sa iminungkahing mga pagbabago
• Regular na mga pagrerepaso sa mga humahawak ng tulos

Pagsasaayos

Ang pagtitipon at pag-iisyu ng mga kahilingan ay isang patuloy na proseso na malakihang nakakatulong sa proyekto tagumpay. Sa pagsunod sa hakbang na ito-by-steep application, matitiyak ng mga koponan na matugunan nila ang mga stainter goal at makapaghahatid ng epektibong solusyon.