Các phương pháp vi phạm được sử dụng rộng rãi trong việc quản lý dự án để cải thiện tính linh hoạt và hiệu quả. Kế hoạch in là một phần quan trọng của Agile, giúp các đội ngũ tổ chức công việc thành những phân khúc có thể kiểm soát được. Bài này cung cấp những lời khuyên thực tế và tính toán tối ưu hóa quá trình lên kế hoạch chạy nước rút.

Hiểu kế hoạch in ấn

Kế hoạch in ấn bao gồm việc xác định công việc cần hoàn thành trong lúc chạy nước rút, đòi hỏi sự hợp tác giữa các thành viên trong đội để chọn những công việc theo đúng mục tiêu chạy nước rút.

Những lời khuyên thực tế để có kết quả trong việc hoạch định dấu ấn

Để nâng cao các buổi lên kế hoạch chạy nước rút, hãy xem xét những lời khuyên sau:

  • Công việc ) dựa trên giá trị kinh doanh và sự cấp bách.
  • Nỗ lực chung ) sử dụng điểm hoặc giờ câu chuyện.
  • Đặt mục tiêu thực tế khả năng tương ứng.
  • Ghi chép các công việc lớn vào những mục nhỏ hơn, có thể điều khiển được.
  • Xem lại quá khứ chạy nước rút để cải thiện tính chính xác lên kế hoạch.

Tính toán cho khả năng in

Tính toán khả năng của đội giúp xác định xem có thể hoàn thành bao nhiêu công việc trong cuộc chạy nước rút, và làm thế, hãy gia tăng số thành viên trong đội qua giờ giấc sẵn sàng và điều chỉnh cho các buổi họp hoặc những cam kết khác.

Ví dụ, nếu một đội 5 thành viên có 6 tiếng mỗi ngày trong 10 ngày chạy nước rút, tổng năng lực là:

5 thành viên x 6 giờ x 10 ngày = 300 giờ )

Tổng số việc này giúp lựa chọn những công việc không vượt quá khả năng của đội, đảm bảo một kế hoạch chạy nước rút thực tế.