Áp dụng Thuyết Constraints (TTC) cho biểu đồ Gant có thể cải tiến việc quản lý dự án bằng cách xác định và giải quyết các nút cổ chai. Cách này giúp tối ưu hóa tài nguyên phân bổ và lưu lượng dự án, dẫn đến thời gian hoàn thành hiệu quả hơn.

Hiểu được lý thuyết của các giáo sư

Thuyết Constraints là một triết lý quản lý tập trung vào việc xác định yếu tố giới hạn nhất, hay cổ chai, trong một quá trình. một khi được xác định, những nỗ lực được hướng dẫn nhằm cải thiện tính ép buộc này để nâng cao hiệu suất toàn bộ hệ thống.

Hợp nhất TOC với biểu đồ Gantt

Biểu đồ Gant hình dung thời gian biểu dự án, hiển thị công việc trong suốt và phụ thuộc. Việc thu thập thông tin về TEC bao gồm việc phân tích các biểu đồ này để xác định vị trí của các cổ chai làm chậm tiến trình tiến trình. Các điều chỉnh được thực hiện để ưu tiên các hạn chế.

Những bước áp dụng TOC trong kế hoạch

  • Hãy xác định lệnh ép: [FLT: 1] Xem lại biểu đồ Gant để tìm các tác vụ gây ra sự chậm trễ.
  • Hãy giải quyết sự ràng buộc: Phân bổ nguồn lực để tối ưu hóa nhiệm vụ cổ chai.
  • Đặt các tác vụ khác: điều chỉnh thời gian biểu để hỗ trợ hiệu suất của ép buộc.
  • Tăng khả năng hay nguồn lực nếu cần.
  • Quá trình phục hồi: Theo dõi liên tục và cải tiến thời gian biểu.