Việc tăng các nguyên tắc mong manh trong quản lý quá trình có thể cải thiện hiệu quả và giảm thiểu chất thải. những chiến lược này tập trung vào luồng công việc và giá trị tăng cao trong các tổ chức.

Hiểu các nguyên tắc nghiêng

Nguyên tắc nghiêng bắt nguồn từ sản xuất nhưng được áp dụng trong nhiều ngành công nghiệp. họ nhấn mạnh việc loại bỏ những hoạt động không có giá trị, những quá trình tối ưu hóa, và khuyến khích sự cải thiện liên tục.

Những hoạt động thực tế để làm vui lòng

Tổ chức có thể áp dụng một số chiến lược để tích hợp các nguyên tắc cơ bản vào quá trình quản lý của họ:

  • Máy phun điệnValue:) Phân tích các dòng công việc hiện tại để nhận diện chất thải và các khu vực để cải thiện.
  • Công việc đã bị trục xuất: Đang thiết lập các thủ tục nhất quán để giảm tính khả thi và lỗi.
  • Kaizen: khuyến khích liên tục, cải tiến dần dần bằng cách liên quan đến nhân viên.
  • Chỉ-trong-thời gian sản xuất:) chỉ giao dịch tài nguyên khi cần thiết để giảm thiểu chi phí hàng hóa.
  • Quản lý vi-rút:) Dùng các tín hiệu hình ảnh để theo dõi tiến trình hiệu suất và nhận ra các vấn đề nhanh chóng.

Những ví dụ về việc nghiêng trong việc quản lý tiến trình

Chẳng hạn, một công ty sản xuất đã giảm thời gian dẫn đầu bằng cách lập bản đồ chuỗi cung cấp và loại bỏ những bước không cần thiết.