Quản lý giá trị có lợi (VM) là một kỹ thuật quản lý dự án dùng để đo hiệu suất và tiến bộ dự án. Nó tích hợp phạm vi, thời gian biểu và chi phí để cung cấp một cái nhìn toàn diện về sức khỏe dự án. Bài này giải thích cách áp dụng EVM trong các dự án kỹ thuật thông qua các phép tính từng bước một.

Nhận định chính về việc quản lý giá trị có tai

Trước khi thực hiện các phép tính, điều thiết yếu là hiểu ba thước đo chính: Giá trị dự tính (PV), giá trị có lợi (V) và giá trị thực (AC). PV đại diện cho chi phí tính toán cho công việc, EV cho thấy chi phí chi phí chi tiêu cho việc làm, và điều hòa là chi phí thật sự.

Tiến trình tính toán bậc hai

Theo những bước này để áp dụng EVM trong dự án kỹ thuật của bạn:

  • Xác định giá trị đã lên kế hoạch (PV): ) Tính phí ngân sách cho công việc sẽ được hoàn tất vào một ngày cụ thể.
  • Hãy phân tích giá trị có tính chất sinh lợi (V): ) Xem xét chi phí ngân sách của công việc thực sự hoàn tất.
  • Ghi lại chi phí thực sự (AC): ) tổng cộng chi phí thực sự cho công việc thực hiện.

Đang phân tích dự án

Một khi đã có được số đo quan trọng, thì có thể tính toán được nhiều chỉ số hiệu suất khác nhau:

  • Chỉ mục hiệu suất chung (CPI): EV chia cho AC, cho thấy hiệu suất chi phí.
  • Phụ lục thực hiện máy tính (PRI): EV chia bởi PV, đo thời gian biểu.
  • Tọa độ hoàn chỉnh (EAC): ) dự án được dự án định trước dựa trên hiệu suất hiện tại.

Tính mẫu

Giả sử một dự án kỹ thuật có một lượng PV là 50.000 USD, EV là 45,000 USD, và AC của 48.000 đô-la tại một thời điểm cụ thể.

CN = EV / AC = 45,000 / 48,000

[PRI = EV / PV = 45,000 / 50.000 = 0.9

Điều này cho thấy dự án này hơi vượt quá ngân sách và hậu quả của thời khóa biểu. Có thể thực hiện những điều chỉnh dựa trên những thước đo này để cải thiện khả năng kiểm soát dự án.