Lep Six Sigma là một phương pháp kết hợp các nguyên tắc sản xuất với sáu kỹ thuật sản xuất để cải thiện hiệu suất xử lý và chất lượng. tập trung vào việc giảm thiểu rác thải và giảm khả năng biến đổi để tăng cường hiệu suất tổng thể. áp dụng phương pháp này để xử lý quá trình bao gồm tính toán cụ thể, kế hoạch chiến lược, và tuân theo các thực hành tốt nhất.

Tính toán chìa khóa ở Left Six Sigma

Một số phép tính là thiết yếu để đo hiệu suất quá trình và nhận diện các lĩnh vực để cải thiện.

  • Cấp Sigma: đo lường một tiến trình thực hiện tốt như thế nào tương ứng với chi tiết cụ thể. Mức độ cao hơn cho thấy ít khiếm khuyết hơn.
  • Defcts per triệu cơ hội (DPM): ) tính toán số khiếm khuyết trên một triệu cơ hội, cung cấp một mức độ chuẩn hóa chất lượng.
  • Procress Confecity (Cp và Cpk): ) Xem xét cách một tiến trình đáp ứng các đặc điểm cụ thể, xem xét sự biến đổi quá trình.

Chiến thuật để có hiệu quả

Ứng dụng thành công của Left Six Sigma yêu cầu kế hoạch chiến lược.

  • Mục tiêu rõ ràng: [FLT: 1] Thiết lập mục tiêu cụ thể, có thể đo lường được liên quan đến các ưu tiên của tổ chức.
  • Form Cross-Fonal Teams: liên quan đến các thành viên từ các ban khác nhau để đảm bảo tiến trình phân tích toàn diện.
  • Dùng dữ liệu-Diven quyết định: dựa vào dữ liệu và công cụ thống kê để xác định nguyên nhân gốc và cách cải tiến.

Những thực hành tốt nhất để quản lý tiến trình

Tăng độ nghiêng 6 Sigma hiệu quả bao gồm việc tuân thủ những thực hành tốt nhất như:

  • Huấn luyện viên Continuous:) thường xuyên thành viên của đội huấn luyện trên các dụng cụ và nguyên tắc dành cho người dựa trên nghiêng 6 Sigma.
  • Các tiến trình chuẩn hóa: ) Tài liệu và chuẩn hóa các tiến trình cải tiến để duy trì lợi nhuận.
  • : ) Dùng bảng điều khiển và kiểm toán để duy trì sự cải tiến qua thời gian.