Hiểu được sự nguy hiểm của việc đứng về phía đông trong các dự án dữ liệu kiểu mẫu

Những dự án kỹ thuật số học mang lại sự tăng cường, khả năng tăng cường, hiệu quả và hiệu quả chi phí, nhưng họ cũng giới thiệu những hồ sơ rủi ro độc đáo khác với những dự án về việc xây dựng và giảm thiểu các mối nguy cơ từ việc tạo ra các thiết kế, sản xuất, sự kết hợp, sự kết hợp, sự kết hợp và các hoạt động. không có một khuôn khổ quản lý rủi ro kỷ luật, các dự án mô-đun có thể đối mặt với ngân sách bị phá sản, sự tích hợp các thất bại, hay những cú rơi giảm nhẹ. nhận ra đầy đủ các rủi ro từ các nhà cung cấp cho đến các nhà cung cấp phụ thuộc đặc trưng cho môi trường có thể xây dựng sự bền vững để xây dựng sự bền vững trong mọi giai đoạn.

Comment

Trung tâm dữ liệu kiểu kiến trúc rủi ro thường nằm trong sáu loại:

  • Nguy cơ ) — bao gồm sự khác biệt giữa mô-đun, giới hạn hệ thống làm mát, lỗi phân phối điện, và vấn đề về độ trễ mạng.
  • Nguy cơ dây chuyền ) — chẳng hạn như thiếu thành phần, sự kết cấu chậm trễ, cổ chai hậu cần và sự biến đổi chất lượng trong việc sản xuất.
  • Sự chấp nhận và tuân theo những rủi ro ) — bao gồm việc xây dựng các mật mã, tiêu chuẩn về lửa, sự ủy thác năng lượng (v. d., ASHRAE, EU EcoDeign), và cho phép địa phương.
  • Nguy cơ về sự hấp dẫn ) — như sự tích hợp với cơ sở hạ tầng, giảm bớt lỗi và không kiểm soát đầy đủ trong giai đoạn chuyển giao.
  • Những rủi ro về không khí ) — bao gồm vùng địa chấn, đồng bằng lũ lụt, nhiệt độ cực độ và chất lượng không khí ảnh hưởng đến hiệu suất của mô - đun.
  • rủi ro tài chính và hợp đồng ) — chẳng hạn như sự trả tiền được gắn liền với các mô-đun không đầy đủ, dao động tiền tệ cho các dự án xuyên biên chế, và lỗ hổng bảo đảm bảo vệ.

Nhận diện chủ động thông qua đánh giá cấu trúc như chế độ Falure và hiệu ứng ) ) và ) phân tích [FLT:] [FLT:] [FLT:] là quan trọng. Theo báo cáo thời gian [FLT:] [FLT:], gần 60% dự án theo chiều dài dự án không đầy đủ khả năng lên bản đồ thời gian.

Cách tốt nhất để điều khiển rủi ro trong trung tâm kỹ thuật kiến trúc

Quản lý rủi ro hiệu quả đòi hỏi một chiến lược được xếp hạng kết hợp với kế hoạch lên trên nghiêm ngặt với cơ chế điều khiển liên tục. dưới đây là những phương pháp được chứng minh được sử dụng bởi các công ty kỹ thuật hàng đầu và siêu quy mô.

1.

Bắt đầu với một đánh giá đầy đủ về rủi ro trong giai đoạn khái niệm và khả năng xác định. Tham gia các nhóm đa ngành như: chương trình điện, cơ khí, cấu trúc và kỹ sư IT — để xác định giả thiết giả định và quan hệ phụ thuộc giao diện. Hãy dùng [FLT: 0] phân tích tính năng công cụ giả lập như mô phỏng thời gian và chi phí ảnh hưởng của Monte Carlo. Lấy thí dụ, mô phỏng xác suất của một thành phần làm mát và hiệu ứng hóa độ trễ quan trọng và hiệu quả hóa độ phân tích hóa của nó trên các dòng thời gian chuẩn bị.

Tài liệu có nguy cơ rủi ro trong một bộ nhớ [FLT: 1], định nghĩa quyền sở hữu, khả năng đánh giá ảnh hưởng và giảm tốc độ. Cập nhật mục này hàng tuần khi dự án tiến hành. Tiếp nhận ) Hướng dẫn ) của Viện Quản Lý [FLT: 3] để có nguy cơ phân loại tương ứng với tiêu chuẩn công nghiệp.

2. Thiết kế tính dễ bay và dự phòng

Thiết kế kiểu dáng phải phù hợp với sự không chắc chắn. Kết hợp [FLT: 0] thiết kế ) tùy chọn [FLT: 1] bằng cách sử dụng dấu chân mô- đun chuẩn [FLT:] để thay đổi giờ cuối cùng trong việc tải hay làm mát công nghệ. Lấy thí dụ, chỉ định mái nhà có thể hỗ trợ các đơn vị cơ khí thêm nếu cầu làm mát phát triển. Xây dựng [FLT: 2] DB] [FT:] DB: khả năng phân phối và làm mát trong mỗi mô- đun, và lên kế hoạch mở rộng tương lai qua mô- đun đơn giản hóa môđun.

Dùng kỹ thuật giá trị để cân bằng chi phí giảm rủi ro. Chẳng hạn, các tuyến xe buýt có sẵn so với khay cáp truyền thống có thể giảm lỗi cài đặt và giảm tiền hoa hồng. Luôn luôn tham khảo sổ tay cài đặt của nhà sản xuất và các báo cáo đã học bài học từ các mô- tơ tương tự xây dựng.

3. Quản lý hậu cần và hậu cần nghiêm trọng

Vì việc xây dựng mô- đun phụ thuộc rất nhiều vào việc tạo ra vật liệu không, chất lượng nhà cung cấp và dòng thời gian chuyển phát là tối quan trọng. Thực hiện [FLT: 0] kiểm tra cho các thành phần quan trọng (v. d., UPS đơn vị, chuyển đổi, iceger) để kiểm tra khả năng và tiến trình kiểm soát chất lượng. Thiết lập [FL: 2] để kiểm tra các mục nhập [FL:] cho mục dài và các giá trị dòng lệnh cho ngày sinh bị mất.

Hãy phát triển một kế hoạch hậu cần bao gồm các tuyến vận chuyển mô-đun, cho phép các vật liệu có kích thước quá lớn, cần cẩu có sẵn tại nơi đó và các khu vực xếp đặt. Hãy dùng [FLT: 0] cặp song sinh [FLT: 1] [FLT:] hoặc xây dựng thông tin mô phỏng vị trí mô phỏng mô- đun và chuỗi, xác định những xung đột tiềm năng hoặc cần cẩu trước khi di chuyển trên trang web.

4 Hãy tham gia vào nền văn hóa có tính hợp tác

Quản lý rủi ro không phải là một nhiệm vụ một- tiềm năng. Đối với ủy ban [FLT: 1], bao gồm chủ sở hữu, nhà thầu chung, nhà thầu, quản lý mô- đun ủy nhiệm, ủy ban điều hành và tổ chức các cơ sở hạ tầng. Giữ vi tính khả năng rủi ro hàng tuần [FLT:] nơi mỗi người giữ cọc đưa ra mạo hiểm trạng thái và đề nghị giảm thiểu hành động. kênh liên lạc phân loại - như là một kênh giao tiếp có cùng một mức độ có khả năng hiển thị thời gian thực - trước khi các mức độ nguy cơ bị mất kiểm soát và đảm bảo các vấn đề đang tăng lên.

Bao gồm các đối tượng phụ và chính quyền địa phương sớm để sắp xếp các yêu cầu cho phép và kiểm tra thời gian biểu. Tính năng này giảm khả năng làm việc lại do mã đã hiểu sai. Như ghi chú trong phân tích [FLT: 0] của Trung tâm Kiến thứcata ), các dự án tổ chức kiểm tra hàng tháng có ít rủi ro hơn 40% số lần bị chồng chéo.

5. Tiếp tục theo dõi sử dụng các chỉ dấu nguy hiểm phím (KRIs)

Di chuyển hơn cả những bộ phận ghi rủi ro tĩnh. Định nghĩa [FLT: 0] Chỉ thị rủi ro KKRIs [KLT: 1] mà kích hoạt cảnh báo khi nguy cơ bị phơi nắng tiến đến ngưỡng đã xác định. Thí dụ:

  • Số nhà cung cấp trên danh sách theo dõi chống lại tổng số nhà cung cấp
  • Các lệnh thay đổi hình học theo tỷ lệ phần trăm ngân sách gốc
  • Số danh sách các mục chưa được giải quyết trong quá khứ chấp nhận nơi Mạng
  • Phần trăm các thử nghiệm được chấp nhận tại nhà máy (AT) được thực hiện lần đầu tiên
  • Tỷ lệ an toàn ở chỗ (chỉ thị cho việc phá vỡ dự án)

Hãy đặc biệt chú ý đến [FLT: 0] rủi ro giữa các mô-đun và cơ sở hạ tầng — đây là nguồn thông thường nhất của sự thất bại tích hợp.

Kỹ thuật công nghệ tăng nguy hiểm cho việc triển khai quy mô

Các đội dự án kinh nghiệm áp dụng thêm các biện pháp để giảm thiểu rủi ro còn lại.

Kiểm tra và gửi đi nhân chứng đa năng

Thực hiện các thử nghiệm chấp nhận có ích (FAT) ) [FLT: 1] với đội ngũ kỹ thuật của khách hàng. Kiểm tra tất cả các hệ thống điện tử — trình phục hồi, làm mát, giảm nhiệt độ, và kết nối mạng lưới — trong khi các mô- đun vẫn còn trong môi trường được kiểm soát. Việc này bắt gặp lỗi sớm và tránh hoạt động lại tốn kém. Các hoạt động sẵn, như máy phục vụ chạy điện và nạp điện, có thể được thực hiện tại nhà máy tính có thể được thực hiện tại nhà máy để giảm thời gian nhất định đến 30%.

Chuẩn bị sẵn sàng và chuyển đổi môi trường rủi ro

Điều khiển khảo sát địa lý kỹ lưỡng, đánh giá rủi ro lũ lụt, và nguy cơ địa chấn phân tích cụ thể nơi Mạng. Nền tảng mô- đun với khả năng điều chỉnh hệ thống để sửa chữa sự khác biệt nhỏ. Đối với vùng có xu hướng quá cao thời tiết, xác định [FLT: 0] [FLT: 0] lồng nhau [FLT: 1] với tăng cường cách đánh giá độ phân giải và mức độ đánh giá gió. Luôn luôn giữ một quỹ dự án tương đương với ít nhất 10% dự án dành cho điều kiện không lường trước.

Bảo hiểm và bảo hiểm hợp đồng

Nháp những hợp đồng xác định rõ sự phân loại rủi ro giữa nhà cung cấp mô- đun và nhà thầu địa điểm. Bao gồm [FLT: 0] bảo đảm [FLT: 0] [FLT: 1] bảo đảm [FLT: 1] nếu không thể bắt đầu hoạt động trên thời gian biểu. Cũng bảo đảm [FT: igh] bảo hiểm trách nhiệm bảo hiểm [FT: 2] [T] giảm dần chế độ bảo hiểm thiết kế [DU] [FL: 3] để che đậy những lỗi thiết kế hệ thống.

Sự an toàn và bảo vệ dữ liệu qua mạng

Trung tâm dữ liệu thường đến với mạng và hệ thống kiểm soát đã được cấu hình sẵn. Bảo đảm rằng thiết bị được cài đặt trước máy sẽ bị hư hại chống lại mối đe dọa mạng bằng cách yêu cầu cấu hình cơ sở [FLT: 1] [FLT:] và [FLT:] khả năng ghi đè [FLT:] khả năng quét [FLT:] trước khi chuyển giao thức. Việc cài đặt [FLT].S: BAR Thiết lập [FT] để kiểm soát hệ thống bảo mật [FT].

Nghiên cứu: Khả năng quản lý rủi ro thành công trong dự án đa phổ đa quy mô

Hãy xem ví dụ về một nhà cung cấp đám mây toàn cầu triển khai một trung tâm dữ liệu 10MW ở một khu vực sân bay xanh ở Bắc Âu. Đội dự án đã tiến hành một đường FMEA thời kỳ đầu tiên xác định rủi ro do các đường dẫn và cầu trọng lượng hẹp và cầu. Các bước di chuyển bao gồm chọn một thiết bị tạo mô- đun với cơ sở lắp ráp cục bộ, sử dụng các phần nhỏ hơn có thể di chuyển, và tái thiết lập một đường tiếp cận thứ hai. KRII theo số giờ của cần thiết để nâng cấp ánh sáng mặt trời. Dự án hoàn thành và trong thời gian biểu và trong ngân sách, với ít hơn 2 phần trăm các mô- đun đòi hỏi phải hoạt động lại ở phía dưới công nghiệp 8%.

Kết luận: Xây dựng một nền văn hóa đầy rủi ro

Điều khiển rủi ro trong trung tâm kỹ thuật mô-đun không phải là một hoạt động một lần mà là một tính năng liên tục tích hợp vào mọi giai đoạn từ khái niệm thông qua ủy nhiệm và hoạt động. bằng cách tiến hành đánh giá mạnh mẽ, thiết kế khả năng thích nghi, quản lý nhà cung cấp chặt chẽ, hấp dẫn các chủ đề trước, và giám sát các chỉ số rủi ro chủ chốt, các dự án có thể giảm đáng kể xác suất thất bại và chi phí tràn ngập. khi phương pháp điều chỉnh theo chiều cao và các cạnh tương tự, việc tạo ra một mối nguy cơ tương tự sẽ thành công với những dự án đó. đầu tư vào quá trình nghiên cứu, và bạn sẽ cung cấp dữ liệu tăng độ bền vững ngày mai.