Các dự án kỹ thuật quốc tế hoạt động trong một thế giới ngày càng liên kết với nhau nơi động lực chính trị và xã hội có thể thay đổi nhanh chóng, đặt ra những mối đe dọa đáng kể cho thời gian, ngân sách và thậm chí an toàn của nhân viên. từ các thay đổi điều chỉnh và hợp đồng thương mại đối với các cuộc phản đối cộng đồng và các xung đột văn hóa, những rủi ro không công nghệ thường xuyên vượt quá các thử thách kỹ thuật thường xuyên hơn các thách kĩ thuật kỹ thuật. thành công định hướng thành công này đòi hỏi sự quản lý rủi ro tích cực, hoạt động mà đi ngoài kiểm soát dự án tiêu chuẩn. điều khiển và mở rộng này cung cấp các cơ sở hướng dẫn cho việc xác định, đánh giá và giảm thiểu các rủi ro chính trị và xã hội trong cuộc sống của các công nghệ quốc tế và các hoạt động xã hội và các hoạt động cơ chế quốc tế.

Hiểu được những mối nguy hiểm về chính trị và xã hội

Các loại rủi ro chính trị và xã hội rất gắn liền với nhau, tuy nhiên chúng đòi hỏi những thấu kính phân tích riêng biệt. [FLT: 0] Nguy cơ [FLT: 1] [FLT:] bắt nguồn từ sự chống đối cộng đồng, sự hiểu lầm về văn hóa, sự phân biệt chủng tộc, tham nhũng, sự bất ổn về dân sự, và sự bất ổn về dân sự, và thay đổi trong chế độ pháp luật. Cả hai loại có thể nhanh chóng quản lý các mối nguy cơ bất lợi [FLT: 3] [FT:] [FT:] do sự chống đối cộng đồng, sự xung đột lao động, sự hiểu lầm về văn hóa, sự hiểu biết đúng về văn hóa, sự quan tâm của con người, và sự phàn nàn về môi trường hoặc sự ảnh hưởng kinh tế.

Nguy cơ chính trị

Nguy cơ chính trị bao gồm các sự kiện tín dụng chủ quyền, các sửa đổi hợp đồng đơn phương, phê chuẩn sự chậm trễ, và ép buộc hợp tác với các thực thể có uy tín quốc gia. Trong trường hợp đặc biệt, nội chiến hay khủng bố ngăn chặn hoàn toàn. Theo các [FLT: 0], các dự án quản lý hiệu quả đòi hỏi sự đảm bảo đầu tư đa phương pháp (MIGA) [FLT: 1], rủi ro chính trị vẫn còn là mối quan tâm hàng đầu cho các nhà đầu tư nước ngoài, đặc biệt trong các thị trường nổi lên nơi mà các cơ sở hạ tầng có thể dự đoán trước. Trường hợp quản lý và hợp tác vụ bảo vệ hợp tác vụ quản lý có hiệu lực đòi hỏi phải có tính toán và bảo vệ hợp tác vụ đâm chết người.

Nguy cơ xã hội

Những yếu tố văn hóa — như quan điểm khác nhau về quyền đất, thực hành lao động, hoặc quản lý môi trường xung đột nhiên. Dự án về công nghiệp khai thác hoặc cơ sở hạ tầng lớn thường phải đối mặt với những thách thức "chính sách xã hội để hoạt động". [FLT: 0] [FLT: 0] [FLT] [FLT] và Biểu hiện hành động xác định tiêu chuẩn cho việc tham gia vào cuộc sống cá nhân và đánh giá ảnh hưởng xã hội giúp giảm rủi ro này trước khi họ leo thang.

Chiến thuật để quản lý rủi ro

Một phương pháp phối hợp nhiều tổ chức, hợp đồng, hoạt động và cộng đồng mang lại kết quả tốt nhất.

1.

Bắt đầu với một phân tích về các mối nguy hiểm chính trị có cấu trúc, dùng phương pháp hướng dẫn về rủi ro quốc tế (ICRG) hoặc mô hình kịch bản trực tiếp.

Cho một dự án thủy điện ở Nepal, những đánh giá ban đầu cho thấy những cuộc tranh chấp chưa được giải quyết về đất liền sau này đã khởi đầu những cuộc phản đối.

2. Hành động chiếm quyền

Xây dựng lòng tin qua những giao tiếp sớm, nhất quán và minh bạch với chính phủ địa phương, các nhà lãnh đạo cộng đồng, các tổ chức phi chính phủ và các cộng đồng bị ảnh hưởng.

Sử dụng sự giám sát của truyền thông xã hội và các mối quan hệ đối tác địa phương để theo dõi tình cảm thay đổi. trong nhiều bối cảnh, đầu tư vào cơ sở hạ tầng, giáo dục, hoặc sức khỏe tại địa phương như một phần trách nhiệm xã hội bù đắp cho những ảnh hưởng tiêu cực.

3 Dự án thích ứng

Các hợp đồng, thời gian biểu và ngân sách với các bộ đệm cho phép gây ra sự xáo trộn chính trị và xã hội. Chẳng hạn, bao gồm các điều khoản làm tăng sức ép bao gồm sự bất ổn chính trị, và xây dựng tính linh hoạt thành các chuỗi cung cấp từ các nguồn cung cấp vật liệu từ các thẩm quyền khác nhau. phương pháp quản lý dự án tích lũy, với việc kiểm duyệt thường xuyên các rủi ro bên ngoài, cho phép các đội ngũ có thể xoay chuyển mà không bỏ mục tiêu cốt lõi.

[FLT: 0] Tip: Tạo một "sách chơi đáp ứng rủi ro" với các hành động đã xác định trước cho các kịch bản: thay đổi trong chính phủ, quy định mới, phong tỏa cộng đồng, v. v. Tính năng này giảm sự tê liệt quyết định trong cơn khủng hoảng.

4. Luật pháp và sự bảo vệ hợp đồng

Liên kết các công ty luật quốc tế có kinh nghiệm để soạn thảo các hợp đồng với các điều khoản cố định, cơ chế phân giải tranh chấp (v. d., việc thẩm định quốc tế dưới ICSID hoặc ICC), và quyền hạn hủy bỏ rõ ràng. Bao gồm những khoản bồi thường trong trường hợp có sự kiện xuất viện hoặc thay đổi về điều luật phân loại. Bảo đảm với các luật địa phương trong khi cũng bảo không bị thay đổi không thể đoán trước.

Đối với các hợp đồng với các doanh nghiệp được công nhận, các thỏa thuận cổ phần bảo vệ các nhà đầu tư thiểu số và xác định giải pháp bế tắc.

Năm bảo hiểm rủi ro chính trị

Bảo hiểm chính trị của Lloyd có thể bao gồm tiền tệ, tiền tố, trái với hợp đồng và bạo lực chính trị.

Thực hành : bảo hiểm kết hợp với sự cần thiết đúng mức cần có bằng chứng cho thấy mọi bước giảm giá đều đã được thực hiện, bao gồm việc tham gia vào các cuộc đấu giá và theo dõi sự kiện.

6. Sự tương xứng và huấn luyện văn hóa

Hiểu được phong tục, phong tục giao tiếp và kiến trúc quyền lực địa phương giảm đi sự xung đột giữa các liên lạc địa phương và các quan chức cộng đồng những người có thể định hướng các sắc thái văn hóa tôn giáo, chuẩn mực giới tính và giai cấp xã hội tạo nên thiện chí và giảm sự hiểu lầm.

Chẳng hạn, tại các dự án ở Trung Đông, lờ đi những lần cầu nguyện hoặc nghi thức kinh doanh địa phương có thể làm tổn hại mối quan hệ với các viên chức chính phủ và lực lượng lao động.

7 Tiếp tục theo dõi và liên lạc

Thiết lập một đội giám sát đặc biệt chuyên nghiệp theo dõi các phát triển chính trị, truyền thông và tình cảm truyền thông xã hội, sử dụng bảng điều khiển với cảnh báo thực tế cho các sự kiện như bầu cử, chính sách thông báo, hoặc phản đối, liên lạc bên trong và bên ngoài với kế hoạch khủng hoảng giao tiếp mà tạo ra các giao thức truyền thông, chính phủ, và cộng đồng tiếp cận.

Đều đặn cập nhật rủi ro và điều khiển bảng tập để kiểm tra kế hoạch phản ứng.

Nghiên cứu và thực hành tốt nhất

Những ví dụ thực tế nhấn mạnh cách chiến lược này diễn ra trong thực tế. dưới đây là hai trường hợp điển hình cho thấy thành công và bài học từ thất bại.

Nghiên cứu: Nghề khai thác xung đột ở Peru (Taa Maria)

Dự án khai thác đồng Tia Maria ở Peru đã phải đối mặt nhiều năm với những cuộc phản đối dữ dội từ cộng đồng địa phương sợ ô nhiễm nước và ảnh hưởng đến sức khỏe. Ban đầu dự án lên kế hoạch đánh giá thấp rủi ro xã hội, không thực hiện tham khảo ý kiến lịch sử đầy ý nghĩa và lờ đi sự nghi ngờ. Sau khi dự án tạm thời bị đình chỉ, thì cuối cùng việc bảo đảm quyền xã hội qua một quá trình tái tạo lại chất lượng nước bảo đảm sự cam kết tuyển dụng địa phương, và giám sát độc lập.

Những cây Lessons: triển khai các sĩ quan liên lạc cộng đồng từ ngày đầu tiên, cung cấp dữ liệu ảnh hưởng trong suốt đến môi trường, và tạo cơ chế cho sự giám sát độc lập. Chỉ riêng bảo hiểm rủi ro chính trị không thể thay thế cho sự tin tưởng địa phương bị xói mòn.

Nghiên cứu: Phát triển cơ sở hạ tầng ở Đông Phi ( Standard Gauge Railway)

Một số nhà nghiên cứu về đường sắt ở Đông Phi (v.v. ở Kenya và Ethiopia) đã định hướng các cuộc chuyển đổi chính trị và chiếm đất đai qua sự kết hợp giữa kế hoạch thích nghi và sự hợp của chính phủ. Tại Kenya, các hoạt động tiêu chuẩn Nairobi tiêu chuẩn Gauge Railway được thiết lập lại theo các tiêu chuẩn của Ngân hàng thế giới, đề nghị bồi thường và nhà ở, và tham gia vào các nhà lãnh đạo địa phương.

Những người cướp bóc:) xếp các thời gian dự án với các chu kỳ chính trị có thể thực hiện được, quyền an ninh ở đất sớm và duy trì sự liên lạc trong suốt với mọi cấp độ chính phủ.

Bài học đã học

  • Vấn đề hợp nhất ): quản lý chính trị và rủi ro xã hội phải được nhúng vào mỗi giai đoạn dự án, không được giải quyết như một dư luận.
  • kiến thức vô giá ): sự chú ý chỉ về các nhóm ngoại ô tạo ra điểm mù; đầu tư vào nhân viên địa phương và các đối tác.
  • Khả năng sử dụng đánh bại tính cứng [FLT: 1]: hợp đồng và thời gian biểu cho phép thỏa thuận lại và thích nghi giảm chi phí phá vỡ.
  • Bảo hiểm là một mạng an toàn, không phải một chiến lược ): bảo hiểm chính trị bao gồm thiệt hại về tài chính nhưng không ngăn ngừa sự thiệt hại danh tiếng hoặc trì hoãn dự án.
  • Sự giao tiếp xây dựng khả năng phục hồi ): trong suốt, hai liên lạc với các tổ chức có liên hệ với nhau tạo ra các hệ thống mới và đồng minh cộng đồng.

Kết luận

Điều khiển rủi ro chính trị và xã hội trong các dự án quốc tế không phải là một trong những danh sách kiểm tra thời gian quốc tế mà là một kỷ luật đang diễn ra đòi hỏi sự hợp tác qua chức năng vận động, sự hiểu biết địa phương và các cấu trúc thích nghi. bằng cách thực hiện những rủi ro về mặt kỹ thuật và tài chính, những người mạo hiểm, xây dựng sự linh hoạt thành những kế hoạch, và bảo vệ bảo vệ pháp luật, những nhà lãnh đạo dự án có thể giảm thiểu sự không chắc chắn và cải thiện khả năng giao dịch đúng giờ và ngân sách. những dự án quốc tế thành công nhất đối xử với rủi ro chính trị và xã hội tương tự như rủi ro về mặt kỹ thuật và kinh tế, nhận ra rằng trong một thế giới đang thay đổi, sự kiên cường, sự kiên cường là một lợi thế.

Để đọc thêm, hãy khám phá tiêu chuẩn về sự bảo quản rủi ro ) [FLT: 1] và ) ) ) về tính bền vững về môi trường và xã hội .