Table of Contents
Cơ sở y tế của bệnh viện Robust chuẩn bị cho tình trạng khẩn cấp
Bệnh viện là cột sống của sức khỏe cộng đồng, nhưng khả năng cứu mạng sống của họ trong cuộc khủng hoảng hoàn toàn phụ thuộc vào sức mạnh của cơ sở hạ tầng khẩn cấp của họ. các thảm họa tự nhiên, bùng phát bệnh tật, các sự kiện gây tổn thương hàng loạt, và các mối đe dọa mạng có thể lấn át ngay cả cơ sở cấp cao nhất. xây dựng một hệ thống kiên cường hơn là chỉ dự trữ các nguồn cung cấp dự trữ; nó đòi hỏi sự sắp xếp chiến lược, định tài nguyên, sự phân bổ, sự huấn luyện liên tục, và cơ sở hạ tầng được thiết kế để tăng trưởng nhanh. bài báo này đưa ra những thành phần thiết yếu của cơ sở hạ tầng hầm cấp cứu hộ và cung cấp những chiến lược có thể làm tăng sức khỏe.
Các thành phần lõi của cấu trúc khẩn cấp được chuẩn bị
Một phản ứng khẩn cấp có hiệu quả nằm trên ba cột trụ: không gian vật chất, hệ thống công nghệ và sự sẵn sàng về mặt tổ chức.
Cơ cấu vật lý và khả năng sinh sản
Cơ sở hạ tầng bao gồm bố trí bệnh viện, tăng viện và không gian linh hoạt có thể được chuyển đổi nhanh chóng để sử dụng khẩn cấp. Khu vực có sẵn ba phần, phòng tắm khử trùng, phòng cách ly không áp suất âm, và khả năng mở rộng khu vực bảo tồn là rất quan trọng. Khả năng tăng cường số ca ngủ, nhân viên và tài nguyên có thể được cải thiện nhanh chóng. Việc cung cấp khoảng không gian riêng như phòng họp, lobbeies, hay căng- căng- tin. [FL: 0] Khả năng tăng cường số ca bệnh viện [FT: 1] nên nhấn mạnh ít nhất 20% các bệnh viện có khả năng truyền nhiễm và phù hợp với các phòng thông gió và các phòng thông gió.
Sức chịu đựng cấu trúc cũng quan trọng. Trong vùng có động đất, bệnh viện phải đáp ứng tiêu chuẩn an toàn địa chấn; trong vùng bờ biển, rào cản và thiết bị quan trọng cao. Năng lượng dự phòng không cần phải cân nhắc: bệnh viện phụ thuộc vào điện năng cho hệ thống hỗ trợ sự sống, hồ sơ sức khỏe điện tử, ánh sáng và y tế. Máy phát điện dự trữ nhiên liệu với đủ nhiên liệu với 72–96 giờ hoạt động, kết hợp với công tắc tự động, đảm bảo tính liên tục. [FL: 0] Tính năng hiệu quả rủi ro phụ [FL: 0] [FL1] dẫn dắt [FL1] [FL1] bộ máy phát điện tử] cung cấp khả năng hiệu chỉnh và phục hồi phục hồi tốt nhất cho khả năng sử dụng sức khỏe.
Hệ thống kỹ thuật để truyền thông tin và luồng dữ liệu
Những tình huống khẩn cấp hiện đại đòi hỏi sự phối hợp thời gian thực thông qua các ban, các cơ quan bên ngoài và các phản ứng từ lĩnh vực.
- Hệ thống cảnh báo và thông báo khẩn cấp mà đẩy các bản cập nhật đến nhân viên thông báo qua thiết bị di động, loa trên đầu và ký hiệu số.
- kênh liên lạc tự động (v. d., điện thoại vệ tinh, radio hai chiều, ứng dụng an toàn) hoạt động khi mạng di động bị hỏng.
- Nền tảng của Telemiciine cho phép triage, chuyên gia tư vấn, và tiếp theo ảo, giảm sự gia tăng trong các lỗ.
- Tôi tích hợp hồ sơ sức khỏe điện tử [EHRs] mà theo dõi bệnh nhân, có sẵn giường ngủ, và cung cấp kho hàng trên khắp cơ sở và có khả năng với đối tác khu vực.
- Các biện pháp an ninh ) để bảo vệ dữ liệu và công nghệ hoạt động quan trọng khỏi phần mềm tiền chuộc hoặc những cuộc tấn công khác có thể làm tê liệt các hoạt động của bệnh viện.
Đọc và điều khiển một cách khéo léo
Chỉ cấu trúc này không đủ để có chuỗi lệnh rõ ràng, định rõ vai trò và giao thức. Mỗi bệnh viện nên sử dụng hệ thống điều khiển sự kiện (ICS) liên kết với hệ thống quản lý sự cố (NMS). Cấu trúc này chỉ định một nhóm lệnh thống nhất, phần điều hành, trưởng bộ phận điều hành và lên kế hoạch trong quá trình kích hoạt. Một tập hợp sẵn sàng hiểu biết với các bệnh viện gần đó, dịch vụ cấp cứu và các cơ quan y tế hỗ trợ việc chia sẻ tài nguyên và chuyển nhượng bệnh nhân.
Những phương pháp chiến lược để chuẩn bị tinh thần
Di chuyển vượt ra ngoài cơ sở hạ tầng tĩnh, bệnh viện phải thực hiện những chiến lược năng động tiến hóa với những mối đe dọa và bài học nổi lên từ những sự kiện và những cuộc tập luyện thực sự.
Luyện tập đều đặn giả lập
Máy khoan không chỉ là các bài tập kiểm tra. Mô phỏng sự trung thực mô phỏng các điều kiện khủng hoảng thật sự. Như một sự cố gây ra thương vong hàng loạt với điện năng hạn chế hoặc một chất hóa học bị tràn qua phản ứng nhân viên và giới hạn cơ sở hạ tầng. Sau khi xem xét lại về hoạt động nên xác định khoảng trống trong giao tiếp, chai chai, hoặc thiết bị lỗi thiết bị. [FLT: 0] Ủy ban điều khiển bệnh viện cần thực hiện hai bài tập khẩn cấp hàng năm [FL: 1], bao gồm cả một máy khoan toàn diện. Bệnh viện nên đi xa hơn các yêu cầu trên bảng, luyện tập tính năng, và mô phỏng hoạt động bên ngoài các chương trình mô phỏng.
Đầu tư vào sự kiên cường cơ sở vật chất
Sự kiên cường là về các hệ thống xây dựng có thể hấp thụ các cú sốc và hồi phục nhanh chóng.
- Hệ thống tiện ích tự động , như cung cấp nước đôi, dự phòng nóng/ làm mát, và thế hệ oxy ở vị trí thường.
- cơ sở hạ tầng di động ), như lều có thể triển khai, đơn vị khử độc di động, và nhanh chóng lắp ráp các mô-đun giường.
- Thuyết đa dạng chuỗi ngẫu nhiên để tránh lệ thuộc vào một nhà cung cấp duy nhất cho PPE, thuốc men, hoặc thiết bị quan trọng. Mô hình kiểm kê chỉ trong thời gian đã được chứng minh mong manh; duy trì một kho chứa đệm chiến lược là thiết yếu.
- Khả năng làm cứng ), bao gồm cửa sổ chống nổ, neo các thiết bị nặng, và hệ thống HVAC có thể lọc hóa học hoặc sinh học.
Một phân tích lợi nhuận chi phí nên cân nhắc chi phí nâng cấp chống lại sự mất mát và lợi nhuận tiềm năng trong một thảm họa. Nhiều khoản trợ cấp và chương trình liên bang như [FLT: 0] Chương trình dự phòng (HPP) [tiền trợ cấp cho những cải tiến này.
Sự cải tiến liên tục qua dữ liệu và các thước đo
Việc chuẩn bị khẩn cấp không phải là một dự án chỉ một lần; nó cần phải được đánh giá tiếp. Bệnh viện nên theo dõi các chỉ thị hiệu suất quan trọng (KPIs) như:
- Đã đến lúc hoạt động rồi.
- Nhân viên theo sát giao thức khẩn cấp (được kiểm tra qua tiến trình khoan)
- Hệ thống thông tin liên lạc hết hạn trong khi tập luyện
- Tỷ lệ bệnh nhân vượt qua trong vùng ba
- Comment
Dữ liệu từ những sự kiện và khoan thực tế nên được nuôi dưỡng vào một chu kỳ cải thiện chất lượng. Nguyên nhân gây ra phân tích gần-sis hoặc thất bại dẫn đến các cập nhật giao thức, cải tạo cơ sở hạ tầng, hoặc tái tạo lại.
Hợp nhất với mạng cộng đồng và miền
Không bệnh viện nào là một hòn đảo. Cơ sở y tế có hiệu quả mở rộng ra ngoài bức tường để hợp tác với các cơ sở y tế công cộng, dịch vụ y tế khẩn cấp, phòng cứu hỏa, nhân viên y tế và các tổ chức khác. Liên minh y tế khu vực (HCC) tài nguyên chia sẻ, phân phối bệnh nhân, và duy trì các hợp đồng hỗ trợ lẫn nhau. Các bệnh viện nên sắp xếp cơ sở hạ tầng như là tần số giao tiếp, tiêu chuẩn chia dữ liệu, và các giao tiếp tự động với các liên kết này.
Liên kết cộng đồng cũng củng cố tính kiên cường. và điều khiển các cuộc vận động giáo dục công cộng khi cần tìm sự chăm sóc khẩn cấp so với khi ở nhà. một công ty có thông tin tốt giảm sự gia tăng không cần thiết trong các cuộc khủng hoảng như dịch bệnh hay khủng bố sinh học.
Kết luận
Cơ sở hạ tầng chuẩn bị khẩn cấp của bệnh viện là một hệ thống sống phải được thiết kế, tài trợ, kiểm tra liên tục và tinh luyện. bằng cách đầu tư vào khả năng tăng cường, công nghệ thừa, và một đội ngũ chỉ huy có kỹ năng, các tổ chức y tế có thể phản ứng nhanh chóng và hiệu quả với bất kỳ cuộc khủng hoảng nào. huấn luyện chiến lược, sự phục hồi và sự kết hợp cộng đồng hoàn thành bức tranh, đảm bảo rằng bệnh viện vẫn còn những ngọn đèn của thảm họa khi tấn công. chi phí chuẩn bị là thấp hơn rất nhiều so với giá thất bại một bài học được củng cố bởi mọi thảm họa trong lịch sử gần đây.