Sự thay đổi về phương diện chiến lược trong việc sắp xếp các dòng

Đường thẳng là cột sống của nhiều hoạt động sản xuất, chuyển đổi nguyên liệu thô thành sản phẩm hoàn tất qua một loạt các quá trình cơ học, nhiệt độ chính xác, hoặc hóa học. Quá trình nâng cấp trong các dòng này — như kết hợp [FLT: 0] thành các sản phẩm thô [FLT: 1), nhận dạng mới một chuỗi chết, thực hiện các cảm biến chất lượng thời gian thực, hoặc chuyển đổi sang hoạt động năng lượng có thể mang lại kết hợp mạnh qua dấu chấm, nhất và an toàn. Tuy nhiên, một cấu trúc không thay đổi hệ thống quản lý, thậm chí là những âm thanh nâng cấp, những lỗi chính xác gây ra những lỗi tiêu cực, và những lỗi đầu tư tiêu cực.

Thay đổi quản lý trong bối cảnh này không chỉ đơn giản là thông báo một thủ tục mới, mà còn đòi hỏi một nỗ lực có hệ thống để chuẩn bị, trang bị và hỗ trợ tất cả những người có công việc bị ảnh hưởng bởi sự nâng cấp. khi làm việc hiệu quả, quản lý thay đổi khả năng phá vỡ một quá trình trôi chảy để củng cố sự gắn bó và sự kiên cường hoạt động.

Nguyên tắc chính về sự thay đổi quản lý trong một công nghiệp

Sự thông tri trong suốt và thường xuyên

Không chắc chắn là một trong những nguồn kháng cự lớn nhất để xử lý nâng cấp. Tổng đài và giám sát cần phải hiểu tại sao nâng cấp , nó sẽ có lợi gì cho họ và tổ chức, và dòng thời gian sẽ như thế nào. Giao tiếp nên bắt đầu từ lâu trước khi thiết bị mới được đưa ra sàn nhà.

  • Hãy họp mặt với các đội bị ảnh hưởng để giải thích vụ việc và mong đợi kết quả.
  • Dùng nhiều kênh: thông báo dịch chuyển, tờ tin in, các màn hình kỹ thuật số trong vùng bị vỡ, và cập nhật nội bộ.
  • Cập nhật thông thường cho các thông tin mới, ngay cả khi thời gian biểu đã thay đổi, thì sự im lặng vẫn sinh ra tin đồn.
  • Tạo ra một kênh Q&D đã hiến dâng, nơi nhân viên có thể tạo ra mối quan tâm ẩn danh mà không sợ sự phán xét.

Khi thông tin được truyền đi tự do, người làm việc cảm thấy được tôn trọng và có khả năng chấp nhận sự thay đổi. Theo nghiên cứu Prosc , những dự án giao tiếp xuất sắc có nhiều khả năng hơn năm lần đáp ứng mục tiêu của họ.

Khởi động điều khiển trực tuyến trước

Những người điều hành các đường hình thành mỗi ngày có kiến thức sâu sắc về điểm ma sát và các vòng xoay. liên quan đến chúng trong giai đoạn lên kế hoạch không chỉ bề mặt mà các kỹ sư có thể bỏ lỡ mà còn xây dựng [FLT: 0] chủ sở hữu và mua .

  • Lập thành một đội ngũ đối chức năng bao gồm các nhà điều hành hàng, kỹ thuật viên bảo trì và giám sát ca trực bên cạnh các kỹ sư.
  • Điều khiển các cuộc điều trị "nghe và học hỏi" nơi mà các nhà điều hành có thể mô tả các điểm đau hiện tại và gợi ý các khu vực cải thiện.
  • Hãy cho các thành viên trong đội một vai trò trong việc đánh giá đề xuất của người bán hàng hoặc thử nghiệm thiết bị mẫu thử nghiệm.
  • Sự ủng hộ và đóng góp cho công chúng khuyến khích sự tham gia.

Viện Quản lý Giáo dục nhấn mạnh rằng việc hứa hôn với người giữ kho là một trong những điều khiển tốt nhất của dự án.

Chương trình huấn luyện theo dõi

Tập luyện để nâng cấp dòng phải cụ thể, thực tế và củng cố với thiết bị thật nhiều nhất có thể.

  • Tập trung vào việc làm: người điều khiển tập trung vào điều khiển mới và gặp rắc rối; nhân viên bảo trì tập trung vào việc sửa chữa máy móc và điện; người giám sát tập trung vào việc giám sát hiệu suất và đường đi leo thang.
  • Dùng mô hình " Huấn luyện viên" nơi mà siêu người dùng từ đội hiện có học trước và sau đó huấn luyện bạn bè của họ.
  • Cung cấp môi trường mô phỏng an toàn (hai loại số hoặc dàn thử nghiệm ngoài luồng) để người điều hành có thể thực hành mà không mạo hiểm gây ra những vụ việc phế thải hoặc an toàn.
  • Chương trình cập nhật thời gian tại khoảng thời gian ngay sau khi cài đặt, tại 30 ngày, và tại 90 ngày để củng cố việc học và giải quyết các câu hỏi đang nổi lên.

Một chương trình đào tạo được thiết kế tốt sẽ làm giảm đường cong học tập và giúp duy trì hiệu suất tốt ngay cả trong giai đoạn chuyển tiếp.

Comment

Cố gắng bật công tắc trên toàn bộ một dòng hình thành cùng một lúc là một chiến lược rủi ro cao. tốt hơn là [FLT: 0] nhấn mạnh nâng cấp qua một tế bào, một thay đổi, hoặc một sản phẩm trước.

  • Hãy xác định diện tích của phi công, là nơi có thể đại diện nhưng ở cách biệt đến mức giới hạn tác động nếu có vấn đề xảy ra.
  • Làm việc chặt chẽ với đội phi công để học tài liệu, quy trình điều chỉnh, và các thông số tốt.
  • Dùng thành công của phi công như một show show show để xây dựng lòng tin giữa các đội còn lại.
  • Chỉ sau khi phi công ổn định, nếu nâng cấp thêm thì mới được chuyển sang đường thẳng hoặc ca.

Phương pháp này giảm thiểu sự gián đoạn và cho phép tổ chức học hỏi một cách có ý thức, đồng thời cũng cho các nhân viên thấy rằng quản lý rất chu đáo và quyết tâm làm đúng.

Vòng lặp tiếp tục hỗ trợ

Thay đổi chưa hoàn tất vào ngày đi-sống. Những tuần và tháng tiếp theo là quan trọng cho sự nhận nuôi và sự cải tiến liên tục.

  • Làm việc tại bàn làm việc hoặc đội hỗ trợ mặt sàn với chuyên gia xử lý trong những ca đầu tiên sau khi đi sống.
  • Thực hiện một cơ chế phản hồi có cấu trúc - một cuộc họp thường trực, bảng đề nghị ẩn danh, hoặc đơn kiểm tra số.
  • Theo dõi các chỉ thị hiệu suất chính (KPIs) như chu kỳ, tỷ lệ khiếm khuyết và thời gian không được lên kế hoạch trước và sau khi nâng cấp.
  • Hãy thường xuyên xem lại các buổi họp để thảo luận về dữ liệu, lễ ăn mừng chiến thắng và giải quyết bất cứ hồi quy nào đối với phương pháp cũ.

Khi nhân viên thấy phản hồi của họ dẫn đến những điều chỉnh thực sự, họ vẫn tiếp tục tham gia và trở thành người ủng hộ cho những thay đổi trong tương lai. [FLT: 0] Thợ sửa đổi [FLT: 1] Ghi chú rằng chu kỳ quản lý dữ liệu thay đổi sẽ tạo ra sự nhận nuôi nhanh hơn và kết quả tốt hơn.

Vượt qua các yếu tố kháng chiến

Nói lên nỗi sợ mất việc hoặc sự quên lãng tài năng

Một trong những nỗi sợ sâu sắc nhất trong quá trình tự động nâng cấp là con người sẽ bị thay thế. sự im lặng về chủ đề có thể sinh ra lo lắng.

  • Hãy nói rõ: Nhà nước rõ ràng là nơi công việc sẽ còn lại, mở rộng, hoặc được thiết kế lại. Nhấn mạnh rằng việc nâng cấp đòi hỏi những kỹ năng mới, chứ không phải ít người.
  • [FLT:] Trình duyệt lại các đường dẫn: cung cấp đào tạo về lập trình, phân tích dữ liệu, hoặc phát triển vấn đề bắn ra mà chuẩn bị cho các nhà điều hành cho các vai trò giá trị cao hơn.
  • Cho thấy những câu chuyện thành công:) chia sẻ những ví dụ từ các cơ sở khác, nơi mà nâng cấp tương tự đưa đến việc làm phong phú thay vì loại bỏ.

Khi nhân viên nhìn thấy tương lai cho chính họ trong môi trường mới, sự kháng cự giảm mạnh.

Quản lý sự bất ổn về kỹ thuật mới

Ngay cả những người không sợ mất việc cũng có thể lo lắng về việc học những giao diện phức tạp hoặc những thiết bị không quen thuộc.

  • Cung cấp các tờ gian lận và các hướng dẫn tham khảo nhanh được đăng trực tiếp lên máy móc.
  • Những người vận hành không có kinh nghiệm với các cố vấn trong tuần đầu tiên.
  • Ví dụ, sự thay đổi đầu tiên để đạt được mục tiêu sản xuất bằng hệ thống mới.
  • Thừa nhận rằng sai lầm sẽ xảy ra trong giai đoạn học tập và coi chúng như điểm dữ liệu, chứ không phải vấn đề kỷ luật.

Tạo ra một môi trường an toàn về tâm lý làm tăng tốc độ học tập và nhận con nuôi.

Làm vững mạnh thành công và gia tăng những cải thiện

Sự thành công lâu dài phụ thuộc vào việc theo dõi số đo và củng cố lại hành vi mong muốn.

  • Tỷ lệ tùy chọn thay đổi:) Bao nhiêu phần trăm những người điều khiển sử dụng phương pháp mới đúng sau 30, 60 và 90 ngày?
  • Tiền tệ: ) Những nhà điều hành đạt được thời gian chu kỳ chuẩn hay mục tiêu chất lượng nhanh đến mức nào?
  • Tập tin và tình cảm: ) Người ta báo cáo vấn đề hoặc đề nghị cải tiến? Phản hồi thấp có thể cho thấy sự giải tán.
  • Tác động :) nâng cấp có phải là điều mong đợi, giảm phần phế liệu, hoặc tiết kiệm năng lượng không?

Sử dụng dữ liệu này để điều chỉnh đào tạo, cập nhật các thủ tục hoạt động chuẩn, và công nhận các đội vượt trội. tiếp tục tăng sự thay đổi đòi hỏi sự chú ý; một kiểm tra theo dõi duy nhất tại ba tháng là không đủ. đánh giá hàng quý trong ít nhất năm đầu tiên, và xây dựng các thay đổi quản lý cạnh tranh với văn hóa vĩnh viễn của nhà máy.

Kết luận

Tiến trình nâng cấp trong việc tạo đường thẳng tạo ra một cơ hội mạnh mẽ để nâng cao hiệu suất, chất lượng và an toàn. Nhưng các chi tiết kỹ thuật của các thiết bị mới chỉ là một nửa câu chuyện. Mặt sau của sự nâng cấp [FLT: 0] của con người [FLT: 0] chiến lược quản lý .

Bằng cách cam kết để rõ ràng giao tiếp, sự tham gia của nhân viên ban đầu, huấn luyện đặc biệt vai trò, sự hỗ trợ giai đoạn và liên tục, các nhà lãnh đạo sản xuất có thể biến những nâng cấp phức tạp thành những cải tiến chào mừng. kết quả là không chỉ là một dòng tạo tốt hơn, mà là một lực lượng nhanh hơn, tự tin hơn, và tham gia hoạt động được chuẩn bị cho sự tiến hóa tiếp theo trong công nghệ sản xuất.