Việc tăng các nguyên tắc vừa-in-Time (JIT) có thể cải thiện hiệu suất và giảm thiểu rác thải trong việc sản xuất và kiểm kê. Cách này tập trung vào việc phân phối vật liệu và sản phẩm đúng khi cần thiết, giảm chi phí lưu trữ và tăng cường sự đáp ứng để đòi thay đổi.

Những ý kiến về JIT

Mục tiêu đồng bộ hóa lịch sản xuất với yêu cầu của khách hàng, nhấn mạnh việc giảm rác thải, cải thiện liên tục và điều khiển chất lượng.

Những hoạt động thực tế

Thực hiện thành công JIT đòi hỏi phải lập kế hoạch và phối hợp cẩn thận trên khắp các ban. và thực hiện hệ thống theo dõi hàng hóa thời gian thực.

Làm sáng tỏ tính hữu hiệu của JIT

Các chuyên gia là thiết yếu để đánh giá hiệu suất của JIT.

  • Tốc độ chuyển tiếp ) đo lường mức độ thường xuyên được bán và thay thế trong một thời gian.
  • Thời gian giữa việc đặt hàng và giao hàng )
  • Tốc độ bảo vệ:) Phần trăm của các sản phẩm khiếm khuyết được sản xuất.
  • Khả năng hút Flexity:) khả năng thích nghi với những thay đổi nhanh chóng.