DMAIC là một phương pháp giải quyết vấn đề được sử dụng trong quá trình cải tiến sáng kiến. Viết tắt cho định nghĩa, đo đạc, phân tích, cải tiến và điều khiển. Cách này giúp các tổ chức xác định các tính chất không rõ ràng và thực hiện các giải pháp hiệu quả.

Nền tảng của việc học hỏi

Công ty sản xuất phải đối mặt với mức độ lãng phí cao và không hiệu quả trong quá trình hội nghị của họ những vấn đề này dẫn đến việc tăng chi phí và thời gian giao hàng chậm trễ quản lý quyết định áp dụng DMAIC để giải quyết những thách thức này một cách có hệ thống

Định nghĩa và đo lường

Trong giai đoạn định nghĩa, đội xác định vùng vấn đề chính, tập trung vào việc sử dụng quá nhiều vật chất và thời gian không dùng. Trong quá trình đo đạc, dữ liệu được thu thập theo chu kỳ, tỷ lệ khiếm khuyết và chất thải vật chất. Dữ liệu này cung cấp cơ bản để cải thiện nỗ lực.

Phân tích và cải tiến

Phân tích gốc được tiết lộ gây ra như là khả năng cân nhắc không đúng và thiết kế không hiệu quả. Nhóm thực hiện các giải pháp mục tiêu, bao gồm đào tạo nhân viên, tiến trình nâng cấp lại thiết bị. Những thay đổi này dẫn đến việc giảm đáng chú ý trong chất thải và quá trình biến đổi.

Điều khiển và kết quả

Các biện pháp kiểm soát như đang được tiếp tục giám sát và các thủ tục tiêu chuẩn đã được thiết lập để duy trì sự cải thiện kết quả là công ty đã giảm 30% số lượng chất thải vật chất và cải thiện hiệu quả tổng thể thành quả của DMAIC trong các ứng dụng thực tế