Việc sản xuất giảm có thể ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động và khả năng lợi nhuận. Nhận diện nguyên nhân đòi hỏi một phương pháp có hệ thống kết hợp với các tính toán chuẩn đoán thực tế. Bài báo này đưa ra chiến lược hiệu quả để giải quyết các vấn đề sản xuất và phương pháp phân tích dữ liệu cho chẩn đoán chính xác.

Hiểu được những quyết định sản xuất

Sự suy giảm sản lượng xảy ra khi kết quả giảm dưới mức mong đợi. Nguyên nhân có thể bao gồm sự hỏng hóc thiết bị, tiến trình không hiệu quả, hoặc thiếu hụt tài nguyên. Nhận ra các triệu chứng sớm giúp thực hiện hành động sửa chữa nhanh chóng.

Những cách thực tế để giải quyết vấn đề

Bắt đầu bằng việc xem xét các thay đổi hoạt động và bảo trì gần đây. điều khiển các cuộc kiểm tra trực quan về máy móc và quá trình lưu thông. bắt đầu cho phép các nhà điều hành thu thập sự hiểu biết về hành vi hoặc bất thường quan sát trong ca trực tiếp.

Việc so sánh dữ liệu hiện tại với dấu ngang lịch sử có thể cho thấy sự lệch hướng góp phần làm suy giảm.

Chẩn đoán

Tính toán giúp tính toán tác động của nhiều yếu tố khác nhau trong sản xuất.

  • Tỷ lệ hiệu quả = (phát sinh theo quy luật / dự đoán) × 100%
  • Giảm giờ % ) = (Thời gian dưới / Tổng điều hành giờ) × 100%
  • Việc thụ tinh ) = (Matop sử dụng / vật liệu sẵn có) × 100%

Việc phân tích những thước đo này giúp nhận diện các cổ chai và vùng cổ chai cần được cải thiện.