Phương pháp của Kaizen cung cấp một phương pháp có cấu trúc để xác định, phân tích và giải quyết các vấn đề này thông qua sự cải thiện liên tục và giải quyết vấn đề một cách có hệ thống.

Hiểu các nút chai xử lý

Một nút chai trong quá trình xảy ra khi một giai đoạn cụ thể trong một dòng chảy công việc giới hạn toàn bộ thông qua. xác định những hạn chế này là bước đầu tiên hướng tới giải quyết hiệu quả. dấu hiệu chung bao gồm sự chậm trễ, tăng mức độ kiểm kê công việc và mục tiêu sản xuất không thỏa đáng.

Áp dụng Kaizen để giải quyết vấn đề

Cách tiếp cận này bao gồm sự hợp tác của cả đội, phân tích gốc và thực hiện những thay đổi nhỏ, có thể kiểm soát được. Phương pháp này giúp giảm các nút cổ chai một cách có hệ thống mà không làm hỏng toàn bộ hoạt động.

Tiến trình giải quyết vấn đề từng bước một

Những bước sau đây là một quá trình giải quyết vấn đề điển hình của Kaizen cho các cổ chai trong quá trình:

  • Hãy xác định nút cổ chai: [FLT: 1] Theo dõi tiến trình để xác định vị trí sân khấu gây ra sự chậm trễ.
  • Dữ liệu phân tích: Thu thập dữ liệu theo chu kỳ, thời gian qua và thời gian xuống.
  • Nguyên nhân gốc:[FLT: 1) Dùng công cụ như 5 lý do hoặc biểu đồ Fishbone.
  • Giải pháp khám phá:) Bão Não nhỏ, cải tiến mục tiêu.
  • Thay đổi cách thức:) Áp dụng các giải pháp tăng dần và theo dõi kết quả.
  • Chuẩn bị và ôn lại: ) Tài liệu thành công và thường xuyên xem xét lại.

Tính toán để cải thiện tiến trình

Phân tích định lượng hỗ trợ việc đưa ra quyết định trong quá trình cải thiện.

  • Thời gian thời gian cyc:) Tổng thời gian để hoàn thành một đơn vị công việc.
  • Tốc độ qua: số đơn vị sản xuất một giờ.
  • thụ tinh: (Thời gian hoạt động theo quy định / có sẵn) x 100%
  • Tốc độ tăng trưởng : ) Tốc độ tính năng mới (FLT:1) - tốc độ truyền qua cũ.

Ví dụ, nếu một quá trình có thời gian chu kỳ 10 phút và sản xuất 6 đơn vị mỗi giờ, giảm thời gian chu kỳ thành 8 phút tăng lên 7.5 đơn vị một giờ, biểu thị tăng 25% năng lượng.