Phương pháp đường dẫn quan trọng (CPM) là công cụ quản lý dự án được dùng để xác định chuỗi hoạt động xác định thời gian cho toàn bộ dự án.

Hiểu phương pháp đường lối quan trọng

CPM bao gồm việc lập bản đồ tất cả các hoạt động dự án, đánh giá khoảng thời gian của chúng, và xác định các phụ thuộc.

Bài học 1: Xây dựng xa lộ

Trong một dự án cao tốc, thường có sự chậm trễ do tình trạng đất đai bất ngờ và thiếu thiết bị. Áp dụng CPM cho phép người quản lý dự án xác định những hoạt động quan trọng như xây dựng và sắp xếp.

Bài học thứ 2: Cầu nối

Một sự cải tiến cầu phải đối mặt với sự chậm trễ vì vấn đề mua vật chất. họ đã xác định quá trình thu nhập là một hoạt động quan trọng. họ phối hợp với các nhà cung cấp để thúc đẩy việc chuyển giao và điều chỉnh thời gian biểu cho dự án, giảm 20% sự chậm trễ.

Lợi ích chính của việc dùng CPM

  • Kế hoạch đã được liệt kê: Không có hình ảnh hoá dòng thời gian dự án.
  • tối ưu hóa mã nguồn:) tốt hơn sự phân bố lao động và vật liệu.
  • Tập trung vào những hoạt động quan trọng để ngăn chặn những cái cổ chai.
  • Quyết định quyết định dựa trên dự án .