Những lỗi lầm trong việc bù đắp kỹ thuật có thể nảy sinh do những yếu tố như thay đổi thị trường, chính sách công ty hoặc hiệu quả cá nhân.

Nhận ra nguyên nhân căn bản

Bước đầu tiên là phân tích sự khác biệt một cách kỹ lưỡng. thu thập dữ liệu về phạm vi lương, thành tích của nhân viên và xu hướng của thị trường. phỏng vấn hoặc khảo sát nếu cần thiết để thu thập sự hiểu biết từ các bên liên quan.

Áp dụng các vấn đề kỹ thuật- Solving

Một số kỹ thuật có thể được dùng để chỉ ra sự mâu thuẫn bồi thường:

  • Phân tích:) Dùng các công cụ như "5 lý do" hoặc "bản đồ cá" để xác định nguyên nhân tiềm ẩn.
  • Bão tố: tạo ra giải pháp có thể với một nhóm để khám phá các phương pháp khác nhau.
  • Phân tích-Benefit: Đánh giá ảnh hưởng tiềm năng và khả năng của mỗi giải pháp.
  • Đánh dấu:[FLT: 1) So sánh các gói bồi thường với các tiêu chuẩn công nghiệp để đảm bảo tính cạnh tranh.

Thi hành và theo dõi giải pháp

Một khi đã chọn một giải pháp, hãy liên lạc rõ ràng với các nhà đầu tư và thực hiện các thay đổi một cách có hệ thống. Theo dõi kết quả theo thời gian để đảm bảo sự khác biệt được giải quyết và điều chỉnh chiến lược nếu cần thiết.