Phương pháp đường dẫn quan trọng (CPM) là một kỹ thuật quản lý dự án được dùng để xác định chuỗi hoạt động xác định thời gian toàn bộ dự án. Có hiệu quả trong việc giải quyết vấn đề là thiết yếu để giải quyết sự chậm trễ và vấn đề có thể xảy ra trong khi thực hiện dự án. Bài này sẽ dùng các kỹ thuật thông thường để xác định và giải quyết vấn đề trong chương trình CPM.

Nhận diện các sự khác nhau trong lịch

Bước đầu tiên trong việc bắn súng là phát hiện sự khác biệt giữa thời biểu đã lên kế hoạch và tiến trình thực sự. Cập nhật đều đặn lịch trình cho phép quản lý dự án sớm hơn. Kỹ thuật hoá như quản lý giá trị đã đạt (EM) giúp xác định hiệu suất thời gian biểu và xác định độ lệch.

Phân tích những con đường nghiêm trọng bị gián đoạn

Sự gián đoạn đường dẫn đến đường dẫn quan trọng có thể tác động đáng kể đến dự án hoàn tất. Những công nghệ như phân tích đường dẫn chỉ dẫn giúp xác định hoạt động nào đang gây ra sự chậm trễ. Một khi được xác định, người quản lý có thể tập trung vào việc tăng tốc các hoạt động này hoặc tạo ra các nguồn lực để giảm thiểu sự chậm trễ.

Công nghệ giải quyết vấn đề

  • Mở rộng: ) tăng nguồn lực cho hoạt động ngắn hạn trong khoảng thời gian.
  • Theo dõi: thực hiện các hoạt động song song với nhau đã được định sẵn từ thời điểm đầu.
  • Đang tái tiến trình: thay đổi thứ tự hoạt động để tối ưu hóa thời gian biểu.
  • Đang cấp mã nguồn: Đang điều chỉnh sự phân phối tài nguyên để ngăn chặn sự phân phối quá mức và sự chậm trễ.

Theo dõi và điều chỉnh

Việc giám sát liên tục cho phép các giám đốc dự án đánh giá hiệu quả của các biện pháp giải quyết vấn đề. Các điều chỉnh nên được thực hiện ngay để giữ cho dự án theo dõi, sử dụng các chương trình cập nhật và các số đo hiệu suất đã đạt được.