Phương pháp đường dẫn quan trọng (CPM) là một kỹ thuật quản lý dự án được dùng để xác định chuỗi hoạt động xác định thời gian cho toàn bộ dự án. Khi sự chậm trễ xảy ra, cần thiết phải nhanh chóng giải quyết dự án để giữ cho nó hoạt động theo dõi. Bài này thảo luận về chiến lược để giải quyết sự chậm trễ và thay đổi thời gian biểu của dự án bằng CPM.

Nhận ra con đường quan trọng

Bước đầu tiên để giải quyết sự chậm trễ là xác định đường dẫn hiện thời. Nó bao gồm việc phân tích thời gian biểu của dự án để xác định hoạt động nào ảnh hưởng trực tiếp đến ngày hoàn thành dự án.

Chiến thuật để giải quyết những sự chậm trễ

Một khi nhận ra sự chậm trễ, có thể dùng một số chiến lược:

  • Phá hủy: ) Hãy phân bổ thêm tài nguyên để ngắn hạn hoạt động.
  • Theo dõi: thực hiện các hoạt động song song với nhau đã được dự định từ ban đầu.
  • Đang bật lại: ) Thay đổi thứ tự hoạt động để giảm thiểu sự chậm trễ.
  • Điều chỉnh: [FLT: 1] giảm hoặc thay đổi phạm vi dự án để tập trung vào các khả năng giải quyết quan trọng.

Đang tái định nghĩa lại lịch

Sau khi thực hiện chiến lược giải quyết trì hoãn, cần thiết thay đổi thời gian biểu. Việc này bao gồm cập nhật hoạt động bao lâu, phụ thuộc và bộ định vị tài nguyên để phản ánh trạng thái dự án hiện thời. Mục tiêu là thiết lập một thời gian biểu mới và khả thi mà giảm thiểu sự chậm trễ.

Những công cụ như phần mềm quản lý dự án có thể giúp tính lại con đường quan trọng và hình dung về tác động của thay đổi.