Nghiên cứu và Phát triển (R&D) là động cơ điều khiển sự phát triển tổ chức, nhưng nó hoạt động dưới sự căng thẳng liên tục giữa việc đưa ra kết quả ngay lập tức và đầu tư vào những đột phá trong tương lai. Các công ty xuất sắc tại R&D công nhận rằng chiến thắng ngắn hạn và sự đổi mới lâu dài không phải là duy nhất - họ là lực bổ sung mà khi cân bằng tạo ra lợi thế bền vững. Tuy nhiên, nhấn mạnh sự cân bằng này không phải là khó khăn. Áp lực từ cổ đông, tăng trưởng, tăng trưởng một phần tư bản báo cáo, và sự đổi mới không bền vững thường thúc đẩy các tổ chức tăng dần lên với chi phí tối ưu tối ưu tối ưu của cải tiến tối ưu. Ngược lại, tập trung vào các dự án tương lai có thể gây nguy hiểm và gây nguy hiểm cho các nguồn lực lượng ống dẫn tới các bài viết và các mục tiêu tối ưu về sự cải tiến và cân bằng công nghệ cao này.

Vai trò của Goal-Term Gos in R&D

Mục tiêu ngắn hạn trong R&D thường nhắm đến nhu cầu thương mại ngay lập tức: cải thiện sản phẩm hiện có, giảm chi phí sản xuất, tuân theo những thay đổi quy định, và nắm bắt thị trường nhanh thắng. Những mục tiêu này là thiết yếu để duy trì dòng chảy tiền mặt, thỏa mãn kỳ vọng cổ đông, và giữ cạnh tranh trong cảnh quan hiện tại. Ví dụ, một công ty dược phẩm có thể tập trung vào việc thiết lập một biến thể mới của một loại thuốc hiện có để mở rộng cuộc sống bằng sáng chế, hoặc một phần mềm có thể phát hành một bản cập nhật nhỏ để giảm thiểu các yếu tố bảo mật. Những dự án này là ít rủi ro, dự án có thể dự đoán trước lợi nhuận, và thường có những hạn định trước, và thường có những sự kiện quan trọng.

Tuy nhiên, một sự quá nhấn mạnh về mục tiêu ngắn hạn có thể gây hại. khi các đội R&D liên tục chống lửa hoặc tối ưu hóa các sản phẩm hiện tại, họ có thể bỏ lỡ cơ hội để đột phá. giảm thiểu rủi ro và sự cố chấp về tổ chức có thể khóa các công ty vào những cải tiến gia tăng, để lại họ dễ bị đối thủ nhanh chóng. ví dụ điển hình là Kodak, đầu tư nhiều vào việc cải thiện phim ảnh trong khi bỏ qua những câu chuyện về cách mạng số - một câu chuyện cảnh báo về suy nghĩ ngắn hạn trong R&D.

Sự thay đổi của sự thay đổi lâu dài

Những dự án này thường đòi hỏi nhiều năm đầu tư lâu dài, sự khoan dung cao cho thất bại, và một nền văn hóa mà các nhà thám hiểm giá trị khám phá. ví dụ bao gồm việc phát triển kiến trúc điện tử, nghiên cứu về các nhà hóa học thế hệ tiếp theo, hoặc tạo ra những vật liệu hoàn toàn mới cho không gian hàng không. những nỗ lực này mang lại rủi ro cao nhưng cũng mang lại nhiều phần thưởng cho cả hai về thu nhập và vị trí chiến lược.

Bỏ qua sự đổi mới lâu dài cũng nguy hiểm như vậy. các công ty chỉ tập trung vào lợi nhuận ngắn hạn có thể bị đánh giá cao bởi những đối thủ đặt cược vào các công nghệ mới nổi. xem xét làm thế nào Netflix phá vỡ khối bom chặn, hoặc làm thế nào Tesla thách thức các nhà chế tạo xe hơi truyền thống. trong cả hai trường hợp, những người vô trách nhiệm đã cố gắng tăng cường trong sự cải tiến sâu sắc trong khi những người phá hoại trong tầm nhìn lâu dài. để tránh định mệnh này, các nhà lãnh đạo R&D phải cấp nguồn tài nguyên cho “những dự án ảnh hưởng tương lai, ngay cả khi những dự án của họ không rõ ràng và xa.

Chiến đấu để giữ thăng bằng cho cả hai mục tiêu

Giữ thăng bằng giữa việc kéo dài và dài thời hạn không phải là một quyết định duy nhất mà là một quá trình chiến lược đang diễn ra.

Bộ phân phối tài nguyên và Ngân sách Dual-Track

Một trong những chiến lược hiệu quả nhất là tách biệt tài trợ để cải tiến từ đó. các công ty như Amazon sử dụng phương pháp “hai chiều trong nhóm khảo sát, cho phép các nhóm nhỏ theo đuổi những dự án đầy tham vọng mà không cần tham vọng từ các nhóm kinh doanh cốt lõi.

Tiến trình chuyển giai đoạn với khả năng điều chỉnh

Các mô hình làm việc theo giai đoạn cung cấp các điểm xem xét có cấu trúc nơi các dự án phải khác nhau, dựa trên khả năng kỹ thuật, tiềm năng thị trường, và sự liên quan đến chiến lược công ty. đối với các dự án ngắn hạn, những cổng này có thể được thường xuyên và điều chỉnh theo trình tự của nó. để có những dự án dài hạn, các tiêu chuẩn phải khác nhau: chúng nên đánh giá việc học tập, tính tùy chọn, và tiến bộ đối với những điểm quan trọng dài hạn hơn là những điểm trước mắt của RI. Các công ty như Procter & vải sơn sân khấu đã cải tiến của chúng để bao gồm “các cổng bí mật cho những đột phá mới. phương pháp thích nghi này đảm bảo rằng những dự án hứa hẹn lâu dài sẽ tiếp tục nhận những dự án hỗ trợ khi những người bị cắt giảm thời gian đầu tiên tiến.

Vun trồng một nền văn hóa đổi mới

Nền văn hóa tổ chức là nền tảng của sự cân bằng R&D thành công. Các nhà lãnh đạo phải khuyến khích cả hai sự tối ưu hóa và tư duy trong tầm nhìn tối ưu mà không ưu tiên một trong những khác. Điều này có thể đạt được thông qua các chương trình nhận biết mà ăn mừng những cải tiến nhỏ cũng như các thí nghiệm táo bạo. 3M có 15% văn hóa (hiện nay linh hoạt hơn) và việc tạo ra các lồng ấp trứng nội bộ hoặc phòng thí nghiệm đổi mới là những cách cụ thể để tổ chức tư duy lâu dài. Hơn nữa, sự an toàn tâm lý - nơi mà thất bại được xem là một cơ hội học thay vì một sự thất bại của sự thất bại -- thất bại của các nhà khoa học và các kỹ sư đề xuất ý tưởng về sự nghiệp và các ý tưởng khoa học.

Quản lý hệ thống và quản lý hệ thống mã hóa cổngfolio

Một danh mục đầu tư R&D được cải tiến tốt sẽ lan truyền nguy cơ qua đường chân trời và hồ sơ rủi ro khác nhau. Các hồ sơ đầu tư, thường mượn từ tài chính, phân loại các dự án thành ba loại: lõi (những tiến bộ tích hợp), cạnh nhau (có nhiều sản phẩm mới xếp hàng cho khách hàng hiện có), và chuyển hóa (sự phá vỡ lâu dài). McKinsey & Company hỗ trợ cho một sự phân loại cân bằng: khoảng 70%, gần, 10% chuyển đổi. Mô hình này, được phổ biến bởi các nhà tư vấn, giúp tránh những sự quá hạn chế hoặc dự đoán liên kết hợp với các tập đoàn.

Hệ thống định vị và hệ thống định vị cho cả hai đường dẫn

Những cách thức này có thể bao gồm số lượng thí nghiệm được tiến hành, vận tốc học tập, mức độ sẵn sàng công nghệ, và việc tạo ra các lựa chọn chiến lược, và một số công ty sử dụng “trở lại những tài khoản đầu tư của hệ thống máy tính vốn, những tài khoản tiền, trong khi những người khác sử dụng thẻ cân bằng mà có trọng lượng quai hàm.

Hệ thống điều hành và phương pháp điều hành phức tạp

Để nhanh chóng tìm ra cách thức nhanh chóng, nhiều tổ chức R&D đã áp dụng các phương pháp nhanh chóng để tăng tốc độ hoạt động ngắn hạn và lâu dài, và các dự án tăng tốc, nhanh chóng đưa ra phản hồi nhanh chóng và cải tiến định hướng. để cải tiến lâu dài, một hệ thống dẫn đường cho sự khởi động nhanh chóng áp dụng các dự án cải tiến xe đạp mà không cần phải hy sinh phương pháp đúng để áp dụng phương pháp đúng cho dự án.

Nghiên cứu trường hợp: Học từ các lãnh tụ kỹ thuật

Xem xét sự cân bằng giữa các công ty thành công và ngắn hạn và dài hạn của R&D cung cấp những cái nhìn thực tế.

Amazon: Văn hóa của sự sáng tạo với sự sửa phạt

Chiến lược R&D của Amazon nổi tiếng vì sẵn sàng thử nghiệm với các cuộc cá cược dài hạn như AWS, Alexa, và kindle trong khi tối ưu hóa trung tâm điện tử của nó. công ty này sử dụng “một cấu trúc hai chiều cho các dự án mạo hiểm mới và một quá trình ngân sách riêng biệt để“ làm việc ngược từ nhu cầu của khách hàng. sự lãnh đạo của Amazon mà không ngừng tăng cường lợi nhuận ngắn hạn; tác phẩm cổ đông hàng năm của Jeff Bezos nhấn mạnh sự thống nhất này. kết quả là một sự đầu tư cân bằng cung cấp cả hoạt động và hoạt động ngay lập tức.

Microsoft: Phục hồi lại qua Rebaganc R&D

Theo CEO Satya Nadella, Microsoft chuyển từ một tiêu điểm ngắn hạn của Windows thành một chiến lược di động rộng hơn, di động đầu tiên. công ty tăng đầu tư trong các dự án dài hạn như Azure AlI, điện toán lượng tử, và thực tế hỗn hợp trong khi duy trì văn phòng và các doanh nghiệp máy chủ. “Sự phát triển văn hóa của Microsoft khuyến khích việc thử nghiệm và học hỏi từ thất bại (v.g, điện thoại Windows).

Kết luận

Các tổ chức phải chống lại những lợi ích ngay lập tức mà đi kèm với chi phí phá vỡ trong tương lai và sự cải tiến lâu dài, trong khi tránh cạm bẫy của những dự án có tầm nhìn mà không có khả năng kéo dài lâu. Các chiến lược được vạch ra trên -- chương trình định vị, tiến trình cải tiến, quản lý tiền lời, và các phương pháp nhanh chóng -- xác định cách thức tối ưu để đánh giá sự căng thẳng này. Rốt cuộc, các công ty có thể cân bằng không chỉ trong môi trường cạnh tranh ngày nay mà còn có thể đọc thêm nữa [FTTTTTB] cách thức tự động, xem xét lại các bước đầu tư [FB] của cả hai giai đoạn] để tìm ra cách thức chính xác định [FTT].