Các phương pháp vi phạm đã biến đổi quản lý dự án đặc biệt là trong phát triển phần mềm và công nghiệp sáng tạo, trong số các cơ sở phổ biến nhất là Scrum và Kanban. cả hai mục tiêu cải thiện năng suất, linh hoạt, và hợp tác với nhau, nhưng chúng khác nhau đáng kể trong cấu trúc và cách tiếp cận. hiểu những khác biệt này có thể giúp bạn chọn khung hình thích hợp cho dự án của bạn.

Scrum là gì?

Srum là một khuôn khổ lặp đi lặp lại và tăng dần để tổ chức công việc thành những chu kỳ cố định gọi là Sprints, thường kéo dài từ hai đến bốn tuần. nó nhấn mạnh vai trò, nghi lễ, và đồ tạo tác để thúc đẩy sự minh bạch và trách nhiệm.

Đặc điểm chính của chữ khắc

  • Dấu vân tay: thời gian để hoàn thành công việc đặc biệt.
  • Roles: Chủ sản xuất, Scrum Master và Phát triển.
  • Các chủ đề: Kế hoạch in, Hàng Nhật Thức dậy, Sprint Review, và Retroscive.
  • Nghệ thuật: sản phẩm sao chép, Sprint Backlog, và Inmonate.

Scrum là một dự án lý tưởng để đòi hỏi sự kiểm tra thường xuyên và linh hoạt, chẳng hạn như phát triển phần mềm nơi mà những đòi hỏi có thể tiến triển nhanh chóng.

Kanban là gì?

Kanban là phương pháp quản lý hình ảnh mà nhấn mạnh việc truyền tải liên tục mà không cần sửa chữa nó dùng bảng Kanban để hình dung công việc, hạn chế việc làm và sự phát triển tối ưu hóa

Đặc điểm chính của Kanban

  • Bảng điều khiển thực nghiệm: hiển thị công việc trong các cột như To Do, In Prog tiến bộ, và làm.
  • Những giới hạn làm việc-trong-bảo trì: hạn chế số công việc trong mỗi giai đoạn để ngăn chặn những cái cổ chai.
  • Dòng chảy Continuous:) Không có lặp cố định; làm việc tiến bộ theo khả năng cho phép.
  • Khả năng:) dễ thích nghi với việc thay đổi thứ tự ưu tiên mà không làm hỏng dòng chảy công việc.

Những dự án phù hợp với Kanban cần được tiếp tục, sản lượng đều đặn, chẳng hạn như bảo trì công việc hoặc làm việc, nơi mà linh động và tiếp tục tiến bộ là ưu tiên.

Chọn khung phải

Quyết định giữa Scrum và Kanban tùy thuộc vào nhu cầu, cấu trúc đội và sở thích làm việc của bạn.

Khi nào nên dùng chữ srum

  • Dự án của bạn được lợi ích từ việc lập kế hoạch và phản hồi đều đặn.
  • Bạn muốn nuôi dưỡng trách nhiệm qua các vai trò và nghi lễ định rõ.
  • Đội của bạn có thể cam kết để xác định khung thời gian và mục tiêu.

Khi nào dùng Kanban

  • Bạn cần linh động để thích nghi với việc thay đổi thứ tự ưu tiên.
  • Sự lưu thông công việc của bạn bao gồm công việc liên tục hoặc việc bảo trì.
  • Anh thích một cách tiếp cận bằng hình ảnh, ít có bản thảo hơn để quản lý công việc.

Cả Scrum và Kanban đều có thể kết hợp hoặc thích ứng với những nhu cầu cụ thể của dự án.