Việc lên kế hoạch xử lý là thiết yếu để đảm bảo rằng hệ thống sản xuất có thể đáp ứng hiệu quả nhu cầu. Nó bao gồm việc phân tích các khả năng hiện tại, dự đoán tương lai nhu cầu, và thực hiện chiến lược để tối ưu hóa tài nguyên. Hướng dẫn này cung cấp một phương pháp tiếp cận từng bước để lên kế hoạch năng lực, bao gồm các tính toán khóa và các mẹo thực tiễn.

Hiểu kế hoạch tính toán tính khả thi

Kế hoạch tính toán khả năng xác định kết quả tối đa một tiến trình có thể đạt được trong một giai đoạn nhất định. Nó giúp các tổ chức xác định những cổ chai và cấp phát tài nguyên hiệu quả. Kế hoạch chính xác đảm bảo rằng sản lượng đó tương ứng với nhu cầu mà không quá thiếu thốn hoặc thiếu thốn.

Bước 1: Phân tích tính khả thi hiện tại

Bắt đầu bằng cách đánh giá các nguồn tài nguyên hiện có, bao gồm máy móc, lao động và vật liệu, tính toán khả năng hiện tại bằng công thức:

CAPity = (NUM đơn vị sản xuất mỗi giờ) × (giờ có thể sửa)

Bước 2: Trước khi có tương lai đòi hỏi

Ước tính những điều kiện sản xuất trong tương lai dựa trên dữ liệu lịch sử, xu hướng thị trường và dự báo bán hàng.

Bước 3: Nhận diện các chỗ phụ tùng và điều chỉnh kế hoạch

So sánh khả năng hiện tại với nhu cầu dự đoán. Nếu có khoảng cách, hãy xem xét các tùy chọn như thay đổi, nâng cấp thiết bị hoặc sử dụng công cụ.

Tính toán tính toán khả thi khóa

  • Deign Capacity:) đầu ra tối đa trong điều kiện lý tưởng.
  • Tính năng thực hiện có thể thực hiện được khi xem xét thời gian giảm và không hiệu quả.
  • Tốc độ thụ tinh: (không gian xuất/ Thiết kế)
  • Gap phụ: [FLT: 1] khác nhau giữa cầu đã dự báo và khả năng có sẵn.