Kết hợp phương pháp 5S với việc sản xuất nghiêng cải tiến tổ chức và hiệu quả công việc. bài báo này cung cấp các phép tính thực tế và các ví dụ thực tế để minh họa làm thế nào 5S có thể được thực hiện trong khuôn khổ nghiêng.

Hiểu được 5S và sự mỏng manh

5S là phương pháp có hệ thống để tổ chức nơi làm việc, tập trung vào Sắp xếp, thiết lập trật tự, Shine, tiêu chuẩn hóa và duy trì bền vững. Đặt mục tiêu loại bỏ lãng phí và cải tiến tiến tiến tiến tiến tiến tiến tiến tiến tiến trình. Kết hợp những phương pháp này tạo ra một môi trường có mạch để đẩy mạnh năng suất và an toàn.

Tính toán thực tế cho 5S được giải quyết

Tính toán giúp xác định hiệu quả của hoạt động 5S. Một số đo lường thông thường là số điểm kiểm tra 5S, đánh giá mức độ tổ chức.

Điểm số Aumit (%) = (Number of plient items / tổng mục) )

Chẳng hạn, nếu 45 trong số 50 món ăn đạt tiêu chuẩn 5S, tỉ số là:

(45 / 50) × 100 = 90% )

Ví dụ: Tạo ra chất thải từ 5S

Một nhà máy sản xuất 5S để tổ chức công cụ và vật liệu trước khi thực hiện, tỷ lệ khuyết tật là 5%. sau khi áp dụng 5S, tỷ lệ khuyết tật giảm xuống còn 2%. Tính toán cho việc giảm rác thải là:

Máy hút bụi đã nạp (%) = (tiểu thức sơ đẳng thời gian - tỷ lệ khuyết tật Post-5S) / tỷ lệ sơ đẳng ban đầu) × 100 )

Dùng các số:

(5% - 2%) / 5%) × 100 = 60% )

Lợi ích của việc hợp nhất 5S với nghiêng

Kết hợp 5S với việc sản xuất trơn tru kết quả là việc làm được cải thiện, giảm lượng chất thải và tăng cường an toàn.