Hiểu rõ về những hành vi của anh DevOps và sự hung hăng

Các phương pháp này đã tăng lên để đáp ứng các yêu cầu này: DevOps và Agile. Trong khi chúng bắt nguồn từ các miền khác nhau - Agile from Project ix [FL: 1]. DevOps, thường được mô tả là một sự thay đổi văn hóa và kỹ thuật, khoảng cách giữa các hoạt động và sự phát triển tự động, sự liên tục và sự liên tục kết, và sự kết hợp liên tục. Khi các đội giao dịch có thể đạt được các mục tiêu nhanh hơn và có chất lượng cao hơn, các mục tiêu công việc làm ăn việc và sự tăng chất lượng cao hơn.

Sự kết hợp không chỉ đơn thuần là một quá trình bao gồm; nó là một sự thay đổi cơ bản trong cách mà các đội hợp tác, đo lường thành công và cung cấp giá trị. thực tế, điều này có nghĩa là phá vỡ các hầm chứa, chia sẻ trách nhiệm cho sản xuất, và sử dụng công cụ chia sẻ hỗ trợ cả các nghi lễ Agile và các đường ống DevOps. hiểu được các điểm chính của mỗi bước đầu tiên hướng đến sự kết hợp thành công.

Lợi ích chính của việc kết hợp với sự đau khổ

Kết hợp những phương pháp này mở ra những lợi thế hợp chất vượt quá những gì mà một trong hai có thể đạt được trong sự cô lập.

  • Các vòng lặp triển khai thác phụ trợ: Các đường ống ngắn của Agile và DevOps của CNP tạo một vòng phản hồi liên tục. Đội có thể bấm mã nhiều lần một ngày với sự tự tin, giảm đáng kể thời gian để mua các tính năng mới và sửa chữa.
  • Giao thức phối hợp thực hiện nhấn mạnh các đội chéo chức năng, trong khi DevOps mở rộng sự hợp tác đó bao gồm các hoạt động và các kỹ sư đáng tin cậy. chia sẻ các bản sao, các bản sao, các phiên họp kế hoạch kết hợp thay thế bàn tay với sự hợp tác.
  • [FLT: 0] Chất lượng và khả năng phục hồi được mặc định: Thử nghiệm tự động, cơ sở hạ tầng như mật mã, và giám sát --core DevOps thực hành - giúp bắt lỗi sớm.
  • Khả năng thích nghi cao hơn: ) Sự kết hợp của sự đáp ứng của Abile với việc thay đổi các đòi hỏi và khả năng tự động triển của DevOps có thể nhanh chóng thay đổi các đội mà không cần hy sinh sự ổn định.

Chiến thuật để hợp nhất hữu hiệu

1. nuôi dưỡng một nền văn hóa hợp tác

Sự dung nạp bắt đầu với con người. Không có nền văn hóa có cùng mục tiêu và giao tiếp mở, thì việc này sẽ thất bại. Cần sự phát triển, hoạt động và quản lý sản phẩm để tham gia vào cùng một nghi lễ Aglic - kế hoạch in, lập trình hàng ngày, và tái lập lại. Định nghĩa thành công như là tần số lên, nghĩa là thời gian để phục hồi (MTTR), và sự hài lòng khách hàng. Khuyến khích việc xảy ra sau khi có sự kiện xảy ra; xem chúng như cơ hội học thay vì tập trung ngón tay. Nền tảng văn hóa này là những gì [FL: 0] Theo ý kiến kiến kiến kiến kiến của nhóm nghiên cứu và hỗ trợ.

2. Sự tích hợp liên tục và sự trao đổi liên tục (CI/CD)

Trong một bối cảnh phức tạp, mỗi chi nhánh người dùng nên kích hoạt tự động xây dựng, thử nghiệm đơn vị, kiểm tra sự hợp nhất và quét an ninh. Nếu sân khấu thất bại, các đường ống cảnh báo ngay lập tức, ngăn chặn mã lỗi đạt được sản xuất. Điều này tương ứng hoàn toàn với “sự phân bổ của bộ phận mã của người dùng và chi nhánh được thiết lập tự động kiểm tra trước khi có thể hoàn tất câu chuyện.

3. Dùng các phương pháp điều chỉnh độ phân giải để hướng dẫn kết hợp với cơ chế nâng cao

Các đội ngũ chuyên nghiệp có thể kết nối khoảng cách giữa quá trình và kết quả, theo truyền thống, vận tốc đường đua bị tắt và thời gian chạy nhanh.

4. Sự bảo mật và tính toán hợp lệ sớm (DevScOps)

Những yêu cầu bảo mật và tuân thủ có thể làm chậm các đội ngũ Aglile nếu chỉ được chỉ định khi kết thúc cuộc chạy nước rút. Cách tiếp cận tích hợp này mang lại sự an ninh vào đường ống từ đầu. Dùng những phân tích tĩnh, quét phụ thuộc và mã chính sách để kiểm tra các điểm bất lực cho mỗi cam kết. Phương pháp này “thay đổi bên trái cho phép các đội để bắt vấn đề trong khi họ vẫn còn rẻ để sửa chữa, và nó thỏa mãn bằng cách cung cấp một bảng điều chỉnh có thể theo dõi, tự động ghi chép. Công cụ như SonarQube, Skny, Skny, và HashiCor Sentinelpor Sentinel với CI/CD và Acile, một phần phát triển thường xuyên hơn là một cổng phát triển.

5. Sắp xếp vết in với khả năng quản lý chiến dịch

Các nhóm nghiên cứu truyền thống thường cam kết các câu chuyện mà không xem xét việc hoạt động, như nâng cấp cơ sở hạ tầng, cải tiến hoặc phản ứng sự cố. Sự kết hợp giữa các nhóm vi khuẩn có nghĩa là các công việc hoạt động được xem như những mục đầu tiên trong bản sao. Dành phần trăm khả năng giảm thiểu các khoản nợ, cải tiến tự động và việc làm đáng tin cậy. Điều này ngăn chặn sự tích lũy của hệ thống entropy dẫn đến hệ thống brittle và giao hàng chậm.

Những thử thách và giải pháp thực tiễn

Sự kết hợp hai phương pháp mạnh mẽ hiếm khi không thể nào thay đổi được.

  • Kháng chiến kinh tế:) Tập hợp các nhóm quen thuộc với các ranh giới truyền thống có thể xem DevOps là gánh nặng phụ cho các nhà phát triển hoặc như một mối đe dọa cho hoạt động kiểm soát. Vậy giải quyết bắt đầu với một đội thí điểm mà tình nguyện viên để tiếp cận.
  • Công cụ Incompatiities:) Công cụ quản lý dự án Abile (Jira, Azure DevOps) có thể không tự nhiên phơi bày dữ liệu ống dẫn, trong khi thiết bị kết nối (Jenkins, ban đầu, ban đầu, hay không thể theo dõi. Vậy, ); Giải quyết ]] Công cụ cắt ngang qua ARI hay bổ sung. Lấy thí dụ, Jira vấn đề để thực hiện và xây dựng kết quả, hoặc sử dụng nền tảng như là board, reposs, và CI.
  • Chương trình này có thể dẫn đến việc gặp mệt mỏi và kiệt sức. Giải quyết :] Các cuộc họp khi có thể. Chẳng hạn, kết hợp việc duyệt lại với việc trình bày hiệu suất của đường ống. Trạng thái tự động báo cáo về sự đứng tập trung vào người chặn lại mỗi ngày thay vì cập nhật bằng tay. Giữ cho công việc ngày càng tăng mạnh.
  • Giải quyết [FLT: 1] có thể không đồng ý về những gì tạo nên thành công. Các nhà phát triển có thể ưu tiên vận tốc khi hoạt động tập trung vào thời gian. ) Vậy giải quyết :] Định nghĩa một bộ phim chung về phía Bắc, như là “thời điểm để đánh giá các khiếm khuyết của người chủ nhật hoặc người chủ nhật.

Mẫu hình thật trên thế giới

Mẫu: Tính năng bật/tắt với phát triển Trunk-Bast

Các đội Agile thường làm việc trên nhiều tính năng song song. Để tránh các nhánh sống lâu gây ra sự hợp nhất địa ngục, phát triển dựa trên thân cây kết hợp với các cờ tính năng. Mỗi tính năng được ẩn sau một bật lên và hiệu lực chỉ sau khi qua tất cả các cuộc kiểm tra trong đường ống CN/CD. Điều này cho phép tích hợp liên tục và triển khai ngay cả với tính năng không hoàn chỉnh, cho phép các sản phẩm chủ sở hữu tính linh hoạt để phát hành theo yêu cầu. Công cụ như Khởi động và xây dựng cờ trong nền tảng quản lý đặc trưng làm cho phương pháp này có thể bị hỏng.

Mẫu: Các phép triển khai tự động để định dạng là một phần của định nghĩa thực hiện

Nhiều đội xem câu chuyện như “đã thực hiện chỉ khi kiểm tra mã hóa và thông qua đơn vị, và cách tiếp cận tích hợp nâng cao thanh: chỉ khi nào nó được triển khai thành công trong một môi trường xoay quanh việc sản xuất gương, vượt qua các thử nghiệm chấp nhận và nhận được dấu hiệu từ một chủ sản phẩm, đảm bảo rằng không có công việc tích lũy như là những thay đổi chưa được thử nghiệm, chưa được kiểm tra, và không được kiểm tra - giữ cho thân cây sạch sẽ và đường ống được giải phóng trơn.

Kết luận

Việc liên kết các dự án với bộ quản lý hệ thống Agrale không phải là một dự án liên tục nhưng là một dự án tiến hóa, đòi hỏi sự liên tục của văn hóa, quá trình, quá trình và đo lường xung quanh một mục tiêu chung: cung cấp phần mềm đáng tin cậy nhanh nhất có thể. Các tổ chức đầu tư vào sự tích hợp này thấy những kết quả cụ thể này - tốc độ thất bại, mức độ tinh thần thấp hơn, và sự liên tục hơn với nhu cầu kinh doanh. Bắt đầu tính nhỏ, đo đạc những gì quan trọng, và nó sẽ được. Sự kết hợp của phần mềm trả lời và tính tự động cơ của AgOSTS tạo ra một vòng phản hồi để cải thiện và đảm bảo sự thích nghi với thị trường tiếp theo.