Những kỹ thuật then chốt để tăng cường sản phẩm

Việc thành công trong đội kỹ thuật không phải là nhằm đẩy người ta ra khỏi nhiều giờ hơn; đó là loại bỏ sự bất đồng ý kiến, làm sáng tỏ những ưu tiên và giúp họ tập trung vào công việc.

Đặt mục tiêu rõ ràng và mục tiêu có thể kiểm soát được

Ambiguity là một kẻ giết người yên tĩnh vận tốc kỹ thuật. Không có mục tiêu rõ ràng, đội ngũ lãng phí thời gian vào công việc ít hoạt động và bị ảnh hưởng bởi bối cảnh. Các khung nền như đối tượng và kết quả khóa (OKR) để sắp xếp mọi người xung quanh kết quả có thể xác định. Để đạt được mục tiêu rõ ràng, các nhiệm vụ có thể hoạt động cho mỗi lần chạy nước rút. [FL: 0] Đặt mục tiêu thăm lại [FL: 1] trong khi đứng hoặc xem xét lại, để đảm bảo chúng có liên quan. Để đảm bảo chúng vẫn còn có kết quả tốt nhất, hãy tham chiếu trên các mục tiêu tốt nhất [FL] [FL].

Những thực hành tích cực phù hợp với nhóm của bạn

Scrum, Kanban, hoặc một phương pháp tương ứng với dự án phức tạp và thành thục của bạn. Mục tiêu không phải là tuân thủ nghiêm ngặt các nghi lễ, nhưng việc phân phối giá trị . Ví dụ, các đội đang tiếp tục bảo trì thường phát triển với phương pháp tiếp cận dựa trên dòng chảy Kanban, trong khi các đội được lợi ích từ việc chạy nhanh và quay lại cố định của Scrum. Hãy dùng công cụ như Jira hoặc Linear để hình dung, hạn chế công việc, và xác định chai. Atlas [FU] cung cấp hướng dẫn [FL] để tìm kiếm chi tiết [FL] khung chữ hoa và phần].

Khuyến khích những cuộc thảo luận về mã số

Xem xét mã là nhiều hơn một cổng chất lượng-họ là một máy chia sẻ kiến thức. Xem xét ngang hàng với nhau giảm lỗi, lan truyền ngữ cảnh kỹ thuật, và ngăn chặn chỉ một điểm thất bại. Hướng dẫn cấu hình: giữ các yêu cầu ôn lại nhỏ (dưới 400 dòng), đặt một sự mong đợi 24 giờ, và tập trung vào logic và thiết kế thay vì phong cách (đã định dạng cho li ti). Công cụ như yêu cầu kéo và yêu cầu nhập của GitHab tạo điều này. Một nghiên cứu [FL: 0] [Far: 0], [T] [T], Bản thiết kế [T] tìm thấy mã số các lỗi đánh giá 60%].

Tự động lặp lại tác vụ

Mỗi giờ dùng để xây dựng xác thực thủ công, triển khai các bước, hay tiến trình hồi quy là một giờ bị đánh cắp từ việc giải quyết vấn đề sáng tạo. Đầu tư vào các đường ống CN/CD tự động chạy thử, mã lit, và triển khai để dàn xếp. Tự động quản lý môi trường với Docker và Infra cấu trúc-a-a-a-a-docode như Terraform. [FLT: 0] Hãy ghi chú những điểm [FL: 0] của đội bạn [FL: 1].]. Nếu ai đó chạy văn lệnh bằng tay mỗi ngày, tự động hóa nó. Sự đầu tư vào các hợp chất tự động hơn các kỹ sư, để tập trung vào các sản phẩm và cải tiến hóa.

Cung cấp công cụ và tài nguyên thích hợp

Phần cứng bị vượt quá, mã ID chậm, hay không đủ năng lượng đám mây trực tiếp cản trở năng suất. Điều khiển kiểm tra quá trình kiểm tra hàng năm: hỏi các kỹ sư nào có công cụ nào làm chậm lại và điều họ muốn thấy. Bud đặt ra các máy tính xách tay nhanh, màn hình màn hình thứ hai, và đăng ký các công cụ phát triển cao cấp (v. d., JetBrains, Datadog, Scry). Điều quan trọng là các tài liệu hướng dẫn sống sót trong kho kiến trúc, các thông tin và các hướng dẫn trên tàu. Khi các kỹ sư có thể tự bảo trì, họ sẽ tiếp tục lưu lại.

Kỹ thuật thúc đẩy đạo đức

Đạo đức không phải là một điều tốt đẹp; nó là một dấu hiệu dẫn đầu của thành tích lâu dài. tinh thần cao giảm, thúc đẩy sự đổi mới, và làm cho các đội kiên cường hơn dưới áp lực. những kỹ thuật sau đây vượt ra ngoài những bàn bóng bàn và những bữa ăn nhẹ miễn phí để tạo ra những cuộc hẹn chân thành.

Nhận biết rõ những điều công khai và ý nghĩa

Công nhận là hữu hiệu nhất khi dịch vụ đặc biệt, đúng giờ, đúng giờ, thay vì nói chung “thông điệp tốt, nhấn mạnh cách cư xử hoặc kết quả:“ Việc Sa - ra làm giảm hiệu lực của dịch vụ thanh toán đến 40% - có thể trực tiếp cải thiện người dùng.

Nâng cao sự thăng bằng trong công việc

Việc kỹ thuật thường đòi hỏi sự tập trung sâu sắc, tức là tính năng đánh thuế tâm trí. Việc đẩy thêm giờ sẽ dẫn đến suy kiệt, không có hiệu quả. Đặt kỳ vọng rõ ràng về công việc hàng giờ làm việc, không có email đêm chờ đợi, và không có hình phạt để rời đi đúng giờ. Cung cấp các lịch trình linh hoạt để các kỹ sư có thể đáp ứng các cam kết cá nhân. Dẫn đầu: nếu quản lý gửi tin nhắn lúc 10 giờ tối, đội sẽ cho biết rằng họ sẽ luôn luôn luôn làm việc.

Đề phòng sự an toàn về tâm lý và giao tiếp cởi mở

Những nhóm mà người ta cảm thấy an toàn để nói lên những lỗi lầm, những ý tưởng nửa xấu, hoặc những bất đồng trong phạm vi nhỏ nhặt, tạo sự an toàn về tâm lý bằng cách mô phỏng sự dễ bị tổn thương: thừa nhận khi bạn không biết điều gì đó, cảm ơn người ta đã gây ra mối lo lắng, và không bao giờ đổ lỗi cho những người có lỗi (làm sai trái (làm thế).

Cung cấp những con đường chuyên nghiệp

Các kỹ sư muốn phát triển - trong kỹ thuật sâu, kỹ năng lãnh đạo, hay kiến thức lãnh đạo. Tạo một ngân sách phát triển chuyên nghiệp cho mỗi nhân viên cho các khóa học, hội nghị, hoặc certification. máy chủ bữa trưa và học tập nội bộ nơi các thành viên cấp cao chia sẻ chuyên môn. Khuyến khích các kỹ sư dành 10% thời gian cho các dự án phụ hoặc đóng góp mã nguồn mở. [FLT: 0] Chương trình quản lý [FLT: 1], cả chính thức và không theo nghi thức, giúp đỡ các kỹ sư cấp cao thông qua kiến thức và cho các kỹ sư trẻ nhỏ. Khi mọi người thấy một công ty tương lai, họ đầu tư chính họ.

Xây dựng nền văn hóa hỗ trợ lẫn nhau

Văn hóa là những gì xảy ra khi không ai xem. Hãy tin tưởng bằng cách cho phép các kỹ sư chọn cách giải quyết vấn đề, không chỉ để xây dựng. xây dựng camaraderie thông qua các nghi thức hợp tác theo nhóm - nghi thức hàng tuần, các cuộc thử nghiệm trò chơi, hoặc các danh sách chơi. Đảm bảo rằng tất cả các giọng nói đều được nghe bằng cách chuyển đổi các máy trợ giúp và sử dụng các công cụ phản hồi vô danh. Tính đa dạng và nỗ lực phải được hoạt động: việc xem xét lại quá trình cho sự thiên vị, và tạo ra các nhóm nhân viên. Một hỗ trợ giảm sự va chạm lẫn nhau giữa các công việc, cho phép năng lượng chảy vào sản xuất.

Thêm những chiến thuật để duy trì thành công

Đều đặn thu thập phản ứng có thể hành động

Hãy dùng các cuộc kiểm tra xung điện nhẹ (v. d., mỗi hai tuần một câu hỏi ở Slack: “Có điều gì chúng tôi có thể thay đổi để giúp bạn có năng suất hơn? Hãy hành động dựa trên phản hồi rõ ràng khi các kỹ sư thấy các đề nghị của họ được thực hiện, lòng tin và sự gắn bó phát triển. Hãy giữ lấy 1-on-1 hàng tháng không phải là cập nhật trạng thái nhưng là điều hướng dẫn cuộc trò chuyện.

Khuyến khích hợp tác qua hành động

Hãy đề nghị những người quản lý sản phẩm, thiết kế và hỗ trợ khách hàng để duyệt lại.

Giữ mình trong sạch về mục tiêu và thách thức của công ty

Khi các kỹ sư hiểu “tại sao lại có một dự án liên quan đến thu nhập, sự tăng trưởng người dùng, hay cá độ chiến lược, họ làm việc với mục đích cao hơn. chia sẻ các thiết bị đo lường công ty, nói về những quyết định khó khăn, và mời những câu hỏi trong các cuộc họp mọi người. trong suốt quá trình làm việc xây dựng lòng tin và giúp các kỹ sư ưu tiên công việc của họ chống lại ngôi sao phía bắc. sử dụng bảng OKR để thể hiện sự tiến bộ và trục trặc.

Đầu tư vào việc hợp tác xây dựng, xây dựng mối quan hệ thật sự

Những hoạt động xây dựng nhóm nên tùy chọn và khác nhau để tôn trọng tính cách khác nhau. đối với các đội ở xa, xem các phòng thoát hiểm ảo, các câu lạc bộ sách, hoặc các buổi làm việc với máy ảnh. Đối với các đội cùng hợp tác, một bữa ăn chia sẻ hoặc một ngày tình nguyện tạo ra liên kết nhanh hơn so với những kẻ phá băng khó xử. mục tiêu là giúp mọi người nhìn nhận nhau như con người, không chỉ là những nhân vật Slack Avatars. mối quan hệ bền vững hơn dẫn đến sự hợp tác tốt hơn dưới áp lực.

Giữ vững tinh thần trong giây phút nhờ sự cải thiện không ngừng

Tính năng và tinh thần không phải là một lần, mà là một sự sửa đổi; họ cần được chú ý liên tục. đều đặn xem xét các kỹ thuật trên, đo lường ảnh hưởng (qua vận tốc, sự hài lòng, tỉ lệ tính toán), và lặp lại. những gì làm việc cho một đội 10 có thể không quy mô đến 50; sẵn sàng thích ứng với văn hóa của họ. những tổ chức kỹ thuật thành công nhất coi văn hóa của họ như là một sản phẩm - một sản phẩm để được thiết kế, kiểm tra và cải thiện. kết hợp các mục tiêu rõ ràng, tự động, nhận diện và an toàn tâm lý, bạn tạo một môi trường nơi mà các kỹ sư có thể làm việc tốt nhất và thực sự thích thú với nó.