Các đội kỹ thuật phát triển mạnh mẽ khi động cơ và sự gắn kết được phát triển. không giống như nhiều vai trò, các kỹ sư phần mềm và chuyên gia kỹ thuật thường được điều khiển bởi sự kết hợp của những thách thức trí tuệ, sự tự chủ, và mong muốn xây dựng những thứ quan trọng. khi các thành viên trong đội cảm thấy năng lượng và kết nối với công việc của họ, họ tạo ra những mã chất lượng cao hơn, dễ dàng hơn, và hợp tác hơn. bài này nghiên cứu những kỹ thuật nghiên cứu có tính toán có sẵn mà các nhà lãnh đạo kỹ thuật có thể sử dụng để duy trì động lực dài hạn và nuôi dưỡng một nền văn hóa gắn kết sâu sắc hơn.

Hiểu được những người điều khiển động lực độc đáo của các kỹ sư

Sự phát triển kỹ thuật không chỉ là phần thưởng hay hình phạt đơn giản. Hàng thập niên nghiên cứu [FLT:] [FLT: 1]]] làm việc trên động lực bản chất, nhấn mạnh ba yếu tố cốt lõi: . Việc này thường tham gia vào lĩnh vực ) vì họ thích giải quyết các vấn đề phức tạp và tạo ra các hệ thống quản lý tinh vi.

Động lực ngoại cảm - làm một cái gì đó vì nó vốn thú vị hoặc hài lòng - có thể bị phá hoại bởi quá nhiều quản lý vi mô hoặc ưu tiên không rõ ràng. những động cơ thúc đẩy cực đại như lương và tiền thưởng vẫn còn quan trọng, nhưng chúng hiếm khi duy trì sự hứa hẹn lâu dài nếu công việc cảm thấy vô nghĩa. một phương pháp cân bằng mà cả hai loại động lực là thiết yếu để xây dựng các đội kỹ thuật phát triển cao. để tìm hiểu sâu sắc hơn về động cơ bản, xem [FL: 0] Daniel'Daniel [FL1]

Những chiến thuật then chốt để duy trì sự tiến hành

1. nuôi dưỡng một nền văn hóa hợp tác và trong sạch

Các kỹ sư tham gia nhiều nhất khi cảm thấy mình là một phần của cộng đồng có giá trị giao tiếp cởi mở.

Những công cụ như Jira, Trello, hoặc GitHub Projects có thể giúp hình dung sự tiến bộ, nhưng nền văn hóa đằng sau công cụ có thể giúp chúng ta hiểu thêm về vấn đề này.

2. Hãy tiếp tục học hỏi và học hỏi thêm

Các kỹ sư cảm thấy bị bỏ rơi nhanh chóng, cung cấp cơ hội để phát triển kỹ năng như tham dự hội thảo, hội thảo nội bộ, hoặc truy cập vào các nền tảng học trực tuyến như Plulsaight hoặc Udemy - cho thấy rằng tổ chức đầu tư vào tương lai của họ. chương trình quản lý, nơi các kỹ sư cao cấp hướng dẫn trẻ em, cũng xây dựng một cảm giác tiến bộ và thuộc về.

Nhiều kỹ sư muốn gia tăng chuyên môn, tạo [FLT: 1] để nâng cao chuyên môn của họ. Việc tạo [FLT: 0] lên [FLT: 0] để tạo ra những bậc thang sự nghiệp [IC] [FLT: 1) cho phép các phương pháp quản lý song song song tiến tiến mà không cần phải bỏ lại mã số.

3. Nhận biết ý nghĩa của việc đóng góp

Sự công nhận hữu hiệu nhất khi nó cụ thể, đúng lúc và liên quan đến những hành vi phù hợp với các giá trị của nhóm, một phương pháp chung “việc làm tốt trong tất cả các buổi họp tay có thể cảm thấy trống rỗng, thay vì nhấn mạnh những thành quả cụ thể:“ Sa - ra đã sửa đổi thành phần xác thực, giảm giờ đăng nhập xuống 40% và tăng cường an ninh.

Ngoài việc công nhận, phần thưởng hữu hình - chẳng hạn như thẻ quà tặng, không có thời gian rảnh rỗi, hoặc một nhóm ăn mừng có thể tăng cân cho thông điệp.

4 Những kỹ sư có khả năng tự động và đáng tin cậy

Bộ quản lý vi mô là một trong những cách nhanh nhất để giết động lực. Thay vào đó, cho các đội quyền tự quyết định cách ) họ đạt được mục tiêu. Xác định kết quả rõ ràng và bảo vệ (như an ninh hoặc tuân thủ các tiêu chuẩn) rồi lùi lại.

Tự động đưa ra quyết định kỹ thuật: cho phép các đội chọn dụng cụ, khung và công việc khi có thể. khi các kỹ sư cảm thấy được tin cậy, họ sẽ đáp lại với mức độ cam kết cao hơn. tương tự, khuyến khích các đội tự tổ chức nhanh nhẹn để tự quản lý kế hoạch phản hồi và chạy nước rút của họ. điều này tạo ra cảm giác trách nhiệm và niềm tự hào trong sản phẩm cuối cùng.

5. Sắp xếp công việc với mục đích và ảnh hưởng

Các kỹ sư muốn biết rằng sự đóng góp của họ là quan trọng. Kết nối các công việc hàng ngày với kết quả kinh doanh lớn hơn hoặc lợi ích khách hàng. Ví dụ, nếu một đội đang làm việc trong việc giảm tải trang thời gian, chia sẻ dữ liệu thực chỉ ra rằng lượng hàng thực tăng nhanh hơn như thế nào nhanh hơn làm tăng sự hài lòng và doanh thu. khi các kỹ sư thấy tác động trực tiếp của mã lệnh của họ, động cơ của họ tăng vọt.

Hãy suy nghĩ đến việc tạo vòng phản hồi tối ưu nơi mà các nhà phát triển có thể tương tác với người dùng, tham dự các cuộc gọi hỗ trợ, hoặc xem xét lại cách phân tích. Điều này nhân đạo hóa tác động của công việc và xây dựng sự đồng cảm cho người dùng cuối. Các đội kỹ thuật cơ bản thường vượt quá những người chỉ tập trung vào tính năng giao hàng.

Thiết kế một môi trường làm việc tích cực

Một môi trường lành mạnh là nền tảng cho động lực bền vững, ngay cả những chiến lược tốt nhất để nhận biết và phát triển cũng sẽ thất bại nếu nơi làm việc là độc hại hoặc quá căng thẳng.

Làm việc thăng bằng trong đời sống

Các kỹ sư thường bị kiệt sức vì thường gặp vấn đề nghiêm trọng về việc giải quyết áp lực và giờ giấc. Khuyến khích sự bền vững bằng cách tôn trọng những email đêm khuya, hợp lý trong việc gọi điện thoại và thay đổi thời khóa biểu. Khi có thể, hãy cho người khác những tùy chọn làm việc từ xa hoặc lai; nghiên cứu cho thấy sự tự chủ [FLT: 0] nơi [FLT: 1] và [FLT:] khi [FL:] [FL:] có thể] để làm việc dễ dàng hơn.

Dẫn đầu bằng ví dụ: những người quản lý nghỉ giải lao, nghỉ phép vào giờ hợp lý và dùng những tín hiệu kỳ nghỉ mà họ có giá trị.

Vun trồng sự an toàn về tâm lý

An toàn tâm lý-sự tin rằng một người có thể nói lên mà không sợ bị trừng phạt là rất quan trọng cho sự đổi mới. nhóm với sự an toàn về tâm lý cao tự do thách thức ý tưởng, thừa nhận sai lầm và yêu cầu sự giúp đỡ. và nhờ sự cởi mở này tăng tốc việc học và ngăn chặn những con bọ nhỏ trở thành những sự kiện lớn.

Tạo ra những nghi lễ bình thường cho thất bại: Sau khi không có lỗi: “Sự bất toàn của những cổ phần trong tuần, hoặc những sự hồi tưởng lại tập trung vào quá trình cải thiện thay vì ngón tay vào việc thử nghiệm, các kỹ sư cảm thấy an toàn, họ chấp nhận những rủi ro thông minh thúc đẩy sự tiến bộ.

Công cụ liên lạc hiệu quả cách đáng kể

Các nhóm phân phối hay lai cần thiết cơ sở hạ tầng liên lạc với nhau. Hãy dùng những công cụ như Slack để trò chuyện thời gian thực, Zoom để đối mặt với các cuộc họp mặt, và Liên kết hay Thông tin về các tài liệu.

Bao gồm thời gian cho kết nối không chính thức - chat cà phê, chơi game, hoặc đội offsites. những khoảnh khắc này xây dựng quan hệ rap và giảm sự cô lập có thể làm giảm động cơ trong thiết lập từ xa.

Sự suy giảm và sự cương quyết trong việc tham gia

Hãy dùng các cuộc thăm dò mạch thường xuyên, công cụ phản hồi nặc danh, và gần một phần tư các phương tiện phản hồi để đánh giá cảm xúc của cả nhóm.

Khi kết quả khảo sát cho thấy sự giảm sút trong một lĩnh vực cụ thể như sự hợp tác hoặc sự công nhận nhanh chóng, chia sẻ những khám phá với các mục hành động của nhóm và đồng sáng tạo. Sự minh bạch này cho thấy sự đầu tư của họ có giá trị và cam kết cải tiến liên tục. Để hướng dẫn về việc xây dựng khảo sát mối quan hệ hữu hiệu, xem [FLT: 0] Cách hiểu [FLT: 0] về giao ước ).

Kết luận

Để hiểu được các bộ phận tự trị, sự kiểm soát và mục đích, và bằng cách bổ sung cho họ những cơ hội phát triển đầy ý nghĩa, cơ hội phát triển và một môi trường hỗ trợ, các nhà lãnh đạo có thể tạo ra một nền văn hóa mà không chỉ có khả năng làm tốt mà còn cảm thấy thỏa mãn.