Để cải thiện chiến lược liên tục, cần thiết để tăng hiệu suất sản xuất. một triết lý Nhật tập trung vào những thay đổi đang diễn ra, tăng dần, đóng vai trò quan trọng trong quá trình này. nó tạo ra một phương pháp có cấu trúc để tối ưu hóa việc làm và giảm thiểu chất thải.

Hiểu về việc sản xuất các đức tính

Tiến trình này giúp xác định những sự khác biệt rõ ràng và thực hiện giải pháp thực tế mà không có sự gián đoạn đáng kể.

Áp dụng lý thuyết thăng bằng cho việc làm báp têm

Theo lý thuyết cân bằng cho thấy hệ thống tối ưu duy trì sự cân bằng giữa các thành phần khác nhau. trong sản xuất, điều này có nghĩa là sắp xếp các khả năng máy móc, kỹ năng lao động và quá trình xử lý để ngăn chặn các nút chai và sản xuất quá trình cân bằng này tăng năng suất và giảm thời gian.

Chiến thuật để hợp nhất

Kết hợp Kaizen với lý thuyết cân bằng bao gồm đánh giá thường xuyên các thành phần lưu trữ công việc.

  • Công việc hình dung được lưu giữ để xác định sự mất cân bằng.
  • Công việc đã bị trục xuất: thiết lập các thủ tục nhất quán để duy trì sự cân bằng.
  • Phản hồi Continuous:[FLT: 1). Khuyến khích nhập vào của nhân viên để điều chỉnh.
  • Phụ đề tiếng Việt: Chỉ thị phím để phát hiện sự lệch.