PERT (P điện tích và xem lại kỹ thuật) là một công cụ quản lý dự án dùng để ước tính thời gian của công việc và toàn bộ dự án. Nó giúp xác định thời gian và sự chậm trễ có khả năng hoàn thành, cho phép sắp xếp và định vị tài nguyên tốt hơn.

Hiểu tính toán của PERT

Phân tích PERT bao gồm việc tính ba ước tính cho mỗi nhiệm vụ: lạc quan (O), rất có thể (M) và bi quan (P). Những ước tính này được dùng để xác định thời gian chờ đợi (TE) của một công việc dùng công thức:

TE = (O + 4M + P) / 6 )

Số lượng trung bình này nhấn mạnh trong khoảng thời gian có thể nhất, cho chúng ta ước tính thực tế về kế hoạch dự án.

Tính thời gian cho dự án

Để xác định tổng số dự án trong thời gian dài, tổng kết tất cả các công việc quan trọng theo con đường quan trọng của dự án.

Ngoài ra, người ta có thể tính được sự lệch chuẩn trong mỗi việc:

(P - O) / 6 )

Bằng cách tóm tắt những sự khác biệt (Gy22) của các công việc quan trọng, những người quản lý dự án có thể ước lượng sự không chắc chắn tổng thể và phát triển những kế hoạch dự phòng.

Những thực hành tốt nhất để phân tích cá nhân

  • Tập hợp Dữ liệu Accccuate:). Tập hợp ước tính thực tế cho O, M, và P dựa trên dữ liệu lịch sử hoặc đánh giá chuyên gia.
  • Focus trên đường dẫn quan trọng:) ưu tiên công việc trên con đường quan trọng để quản lý hiệu quả dự án hạn chót.
  • Ngày dậy đều đặn: ước tính khi chi tiết dự án tiến hóa để duy trì độ chính xác.
  • Dùng công cụ phần mềm: Phần mềm quản lý dự án Leverate để tự động tính toán và hiển thị thời gian biểu.