Việc xác nhận PMP là gì?

Chương trình Quản lý Dự án (PMP) được cấp phát hành [FLT: 0] [HOT] [HOPT: 1] [HSOT], là một trong những giấy ủy nhiệm được tôn trọng nhất trong lĩnh vực quản lý dự án. Nó xác nhận khả năng quản lý các dự án cá nhân trong suốt cuộc đời hoàn toàn theo kế hoạch, thực thi, kiểm soát và đóng cửa các phương pháp, công cụ và thực hành. Đối với các kỹ sư, việc thiết lập cầu nối giữa dự án kỹ thuật và chuyên môn, tạo ra một sự tiến bộ về công cụ.

Tại sao các kỹ sư nên theo đuổi việc xác định niên đại học

Các chuyên gia kỹ thuật thường vượt trội trong việc giải quyết vấn đề kỹ thuật nhưng có thể thiếu sự huấn luyện chính thức trong quản lý dự án. sự xác định của PMP lấp đầy khoảng cách này bằng cách cung cấp một khuôn khổ có cấu trúc để quản lý phạm vi, thời gian, ngân sách, rủi ro, chất lượng và lợi nhuận. trong một thị trường công nghiệp cạnh tranh, các tín hiệu công việc PMP và kỹ thuật công nghệ mà bạn có thể cung cấp cho các dự án phức tạp theo thời gian và trong ngân sách - giết người có giá trị cao bởi các doanh nghiệp như dân sự, như công nghệ, cơ khí, điện, và công nghệ.

Hơn nữa, nhiều vai trò kỹ thuật phát triển thành vị trí quản lý. sự phân phối của PMP cung cấp từ vựng quản lý dự án, quá trình và kỹ thuật lãnh đạo cần thiết để chuyển đổi khéo léo từ người đóng góp cá nhân sang người quản lý chương trình, cũng như mở cửa cho các vai trò trong ngành công nghiệp nơi mà PMP là một đòi hỏi bắt buộc, chẳng hạn như phòng vệ, không gian, năng lượng và xây dựng.

Những lợi ích chính của việc chứng thực sự tiến bộ kỹ thuật

Kĩ năng quản lý dự án tăng cường

Các kỹ sư học các kỹ sư nâng cao kỹ thuật về định nghĩa phạm vi, đánh giá chi phí, phát triển thời gian, phân tích rủi ro, kiểm soát chất lượng và kế hoạch giao tiếp. những kỹ năng này trực tiếp cải thiện khả năng của một kỹ sư để dẫn dắt nhiều dự án đa ngành, quản lý các hoạt động thương mại giữa các hoạt động kỹ thuật và hạn chế ngân sách, và giao tiếp hiệu quả với các cổ đông không công nghệ.

Làm việc nhiều hơn có cơ hội

Theo chương trình Hiến pháp ), các chuyên gia được cấp chứng nhận có khả năng được xem là người lãnh đạo cao cấp hơn.

Lợi ích cao hơn

Việc mua thẻ PMP thường dẫn đến sự gia tăng đáng kể. Cuộc khảo sát năm 2021 của PMI cho biết các chuyên gia về dịch vụ quảng cáo PMP kiếm được lương trung bình cao 22% so với các đồng nghiệp không được ghi nhận. Đối với các kỹ sư, khoảng cách có thể lớn hơn do sự kết hợp của các chuyên gia kỹ thuật và các dự án. Chẳng hạn, một kỹ sư cao cấp với PMP có thể ra lệnh phạt 120, hoặc hơn một năm, so với 100.000 đô la không cần giấy chứng nhận.

Sự công nhận và khả năng nhận biết chuyên nghiệp

Chứng minh sự cam kết của bạn với nghề nghiệp và sự quản lý tốt nhất của bạn đối với các kỹ sư làm việc trong ngành tư vấn hoặc nhà thầu độc lập, chứng thực chứng nhận PMP làm tăng uy tín ngay lập tức khi đưa ra các đề nghị, cũng giúp bạn thu thập sự tin tưởng từ khách hàng và nhà tài trợ những người cần đảm bảo rằng các dự án của họ sẽ được quản lý chuyên nghiệp.

Mạng

Các mạng lưới này có thể dẫn đến việc tham chiếu công việc, sự hướng dẫn và sự hợp tác. nhiều kỹ sư đồng nghiệp cũng đã đối mặt với những thách thức về quản lý kỹ thuật tương tự, cung cấp một hệ thống hỗ trợ giá trị cho sự phát triển nghề nghiệp.

Chuyển đổi sự nghiệp sang Quản lý

Các kỹ sư mong muốn được chuyển sang quản lý thường gặp phải một trần kính do thiếu sự đào tạo kinh doanh chính thức. sự chứng thực của PMP lấp đầy khoảng trống đó bằng cách dạy về ngân sách, định vị tài nguyên, quản lý rủi ro, và sự tham gia của người giữ cửa - những vụ giết người cần thiết cho vai trò quản lý kỹ thuật, quản lý hoạt động, hoặc giám đốc kỹ thuật.

Cách tổ chức các phiên tòa PMP: Hướng dẫn bước qua từng bước cho các kỹ sư

1.

Để nộp đơn thi PMP, bạn phải đáp ứng một trong hai điều kiện:

  • Bằng bốn năm (củabachor hoặc toàn cầu tương đương) + 36 tháng kinh nghiệm quản lý dự án + 35 giờ giáo dục quản lý dự án.
  • Bằng cấp hai (hay bằng cấp hai) + 60 tháng quản lý dự án kinh nghiệm cộng 35 giờ giáo dục quản lý dự án.

Đối với các kỹ sư, 35 giờ học có thể được hoàn thành qua các khóa đào tạo PMP được phê chuẩn, nhiều chương trình này có sẵn trên mạng.

2. Chuẩn bị cho phiên khám nghiệm

Bài thi PMP bao gồm ba lĩnh vực: Người (42%), Tiến trình (50%), và Môi trường thương mại (8). Kỹ sư nên tập trung vào các lĩnh vực như quản lý thời gian và quản lý rủi ro, được sắp xếp chặt chẽ với dòng kỹ thuật. Dùng một tổ hợp tài nguyên nghiên cứu: Inad (7%), kiểm tra trực tuyến, hướng dẫn thực tập, hướng dẫn hướng dẫn và chuẩn bị sách kiểm tra. Nhiều kỹ sư thấy việc tạo ra các nhóm nghiên cứu với đồng nghiệp là hữu ích.

3 Áp dụng Internet và trả lương cho chân

Hãy gửi đơn qua cổng phân phối của PMI. Bộ trưởng bộ phận kiểm tra phần trăm các ứng dụng, giữ sổ sách về kinh nghiệm và giờ học tập của bạn. Phí thi là $35 cho các thành viên của PMI và 555 cho thành viên khác. Thành viên của nhiếp ảnh ($129 mỗi năm) cũng cho phép truy cập vào các hồ sơ, mẫu và hướng dẫn PMBOK không tốn kém.

Lấy 4 và vượt qua bài thi

Bài kiểm tra PMP là một bài kiểm tra dựa trên máy tính với 180 câu hỏi cần hoàn thành trong 230 phút. bạn có thể nghỉ giải lao. bài kiểm tra này sử dụng nhiều loại, nhiều loại, nhiều loại, khớp, khớp và nóng, và các câu hỏi. chuẩn bị là chìa khóa - nhiều kỹ sư dành 3 đến 6 tháng để nghiên cứu. qua bài kiểm tra cho bạn các điểm chấm PMP, có hiệu lực trong 3 năm.

5 Giữ vững sự thành lập

To keep the PMP active, you must earn 60 Professional Development Units (PDUs) every three years. Engineers can earn PDUs through continuing education courses, webinars, writing articles, volunteering, or teaching. This ensures you stay up to date with evolving project management practices.

PMP tương ứng với các điều lệ khác cho các kỹ sư

Trong khi PMP là toàn diện, kỹ sư đôi khi xem xét các giấy tờ khác:

  • CAPM (Certified Comition in Project Management): ) Nhập khẩu cho những người có ít kinh nghiệm hơn. Bước đá tốt nhưng không có tác động như PMP.
  • Lean Six Sigma:) tập trung vào tiến trình cải thiện và chất lượng; thường bổ sung PMP cho các kỹ sư trong sản xuất hoặc hoạt động.
  • Giấy phép chuyên môn [FLT: 0] cần thiết cho một số chức năng điều chỉnh, nhưng nó không bao gồm quản lý dự án. PMP thêm thông tin kinh doanh.

Để tiến bộ trong sự nghiệp quản lý dự án kỹ thuật, PMP là sự xác nhận được và linh hoạt nhất. Nhiều kỹ sư theo đuổi cả PMP lẫn một cert đặc trưng miền (như PE hay MEM-ACP) để tối đa hóa sự dễ tiếp thị của họ.

Ảnh hưởng thực tế: Các kỹ sư đã có được PMP

Hãy xem những ví dụ sau:

  • Một kỹ sư dân dụng với PMP chuyển từ thiết kế đường đi sang quản lý các chương trình cơ sở hạ tầng hàng triệu đô la, giám sát ngân sách và các đội ngũ 50+.
  • Một kỹ sư phần mềm đã sử dụng kỹ năng PMP để chuyển sang quản lý dự án IT, cuối cùng trở thành giám đốc kỹ thuật tại một công ty của Fortune 500.
  • Một kỹ sư cơ khí trong ngành sản xuất đã kiếm được PMP để dẫn đầu các dự án cải thiện liên tục, dẫn đến giảm 20% chi phí sản xuất và thăng tiến thành quản lý nhà máy.

Những câu chuyện này cho thấy rằng chứng thực PMP có thể là chất xúc tác để chuyển tiếp công việc kỹ thuật sang vai trò lãnh đạo.

Kết luận

Đối với các kỹ sư, việc nâng cao sự nghiệp, việc phân phối công việc của họ cung cấp một con đường rõ ràng, có cấu trúc để có trách nhiệm cao hơn, ảnh hưởng lớn hơn, và khả năng thu thập cao hơn. Nó trang bị cho bạn vốn từ vựng quản lý dự án và kỹ thuật mà người chủ tìm kiếm nơi các nhà lãnh đạo kỹ thuật cao cấp. Dù mục tiêu của bạn là dẫn đầu các dự án kỹ thuật, chuyển sang quản lý, hoặc đạt được sự công nhận toàn cầu, thì việc đầu tư có sức mạnh trong tương lai. Bắt đầu bằng cách xem lại điều kiện ưu tiên trên trang [FL: 0] của PT: 0] [FL: 1], tìm sự huấn luyện, và bước đầu tiên tiến tới sự nghiệp.