Việc mang những công nghệ mới, vật liệu hoặc phương pháp xây dựng vào các dự án xây dựng cung cấp tiềm năng to lớn về hiệu quả, chất lượng và sự bền vững.

Hiểu giá phải trả

Chi phí đổi mới bao gồm chi phí trực tiếp liên quan đến việc áp dụng những kỹ thuật mới, công nghệ hoặc vật liệu có thể rơi ra ngoài các thực hành xây dựng chuẩn mực. Những chi phí này thường bao gồm việc nghiên cứu và phát triển, giấy phép phát triển, thiết bị đặc biệt mua hay thuê, thuê phần mềm dài hạn, và kiểm tra thử nghiệm. Họ cũng bao gồm chi phí gián tiếp như việc huấn luyện lại nhân viên, thuê những nhà tư vấn bên ngoài, và đường cong học tập mà phát triển khi một đội làm việc với những hệ thống không quen thuộc. Không giống như những thứ thường xuyên, phí đổi mới mang tính chất không chắc chắn cao hơn, làm cho việc dự đoán và định rõ ràng hơn. Một định nghĩa rõ ràng về chi phí này là việc chi phí đầu tiên là tiền chi phí cho việc chi phí hoạt động.

Thử thách của việc kiếm được sự đổi mới

Ngân sách xây dựng truyền thống được xây dựng trên dữ liệu lịch sử và cơ sở dữ liệu chi phí được thiết lập tốt. Sự đổi mới đưa ra những biến số thiếu tiền lệ, dẫn đến việc đánh giá thấp hoặc bị bỏ qua.

  • Thành kiến về nhân cách ) — đánh giá thấp thời gian và tài nguyên cần thiết để triển khai giải pháp mới.
  • Trách nhiệm ) — không một người chủ duy nhất nào để theo dõi chi phí sáng tạo.
  • Sự kiện từ các nhà giữ cửa ) — chống lại việc gây quỹ cho đến việc tiếp cận mà không có cơ hội.
  • Giá ) — như hòa nhập với các hệ thống hiện có, quản lý thay đổi, hoặc bảo vệ tài sản trí tuệ.

Vượt qua những thách thức này đòi hỏi một quá trình có chủ tâm xem sự đổi mới như một loại ngân sách riêng biệt với hồ sơ rủi ro riêng của nó. Theo McKinsey &am; báo cáo của Công ty về chi phí đổi mới ), các công ty thiết lập quỹ cải tiến tận tụy có kinh nghiệm giảm 30% chi phí trên các dự án chi phí công nghệ chi phí chi phí cho công nghệ chi phí tự trị.

Bí quyết để mua sắm

Phá vỡ chi phí đổi mới thành phân loại con có thể kiểm soát được cho phép ước lượng và theo dõi chính xác hơn.

1. Nghiên cứu & ống; Phát triển (R&D; D)

Bao gồm các nghiên cứu khả năng xác thực, pritering, kiểm tra vật liệu và thiết kế lặp lại. Thí dụ, thử nghiệm một hỗn hợp bê tông tự chữa lành có thể đòi hỏi nhiều lần thử nghiệm và thứ ba hợp lệ hóa phòng thí nghiệm. Phân tích 3–7% ngân sách dự án cho R&D; khi sắp đặt sự đổi mới quan trọng.

2. Tính năng công nghệ và ống; Hợp nhất

Phần cứng (drones, máy in 3D, bộ nhạy IoT), phần mềm (BIM dựa trên chi phí chi phí, nền tảng quản lý dự án), và công nhân cần phải tích hợp chúng. Chi phí lưu trữ dữ liệu có thể nhanh chóng tăng lên. Xem lại [FLT: 0] Sổ tay cải tiến [FLT: 0] để khuyến cáo phân số phần trăm định vị.

3. Luyện tập và Bảng màu; Thay đổi Quản lý

Thậm chí công nghệ tốt nhất cũng vô dụng nếu không có những nhà điều hành có kỹ năng. ngân sách cho các xưởng, các công ty, và cả huấn luyện viên người dân ở đó. cũng bao gồm cả sự mất năng suất trong thời gian học tập: thường là 15–25% giờ cho lần đầu tiên triển khai.

4. Nguy cơ & chuyển đổi; Độ chính xác

Thay đổi mới đưa đến chế độ thất bại không tồn tại trong công việc thông thường. Hãy dành riêng ra một quỹ dự phòng riêng gồm 10–20% ngân sách cải tiến để trang trải cho việc làm việc, thất bại thiết bị, hoặc giảm thiểu hiệu suất.

Theo dõi & ống đơn 5, kiểm tra

Kiểm tra các bên thứ ba, đánh giá hiệu suất và phân tích dữ liệu để đảm bảo sự đổi mới mang lại kết quả mong đợi.

Step-Ou- ga- ri- x- ni- a- x- x- tanh- vi- aName

Để tổ chức sự đổi mới chi phí quản lý, theo tiến trình được cấu trúc này:

  1. Xác định các yếu tố sáng tạo ) — Trong dự án tìm kiếm, liệt kê mọi sự khởi hành từ thực hành chuẩn. Hãy dùng một nhóm gồm các giám đốc dự án, kỹ sư và chuyên gia công nghệ.
  2. Chi phí tương ứng ) — Dùng sự kết hợp giữa mô hình hình hình trình bày, sự phán đoán chuyên môn và người bán hàng. Để đặc biệt là những vật thể mới lạ, hãy dùng một phạm vi ( mong đợi cao) thay vì một con số riêng lẻ.
  3. Hãy lập một dòng ngân sách riêng ) — tạo một mã hóa chi phí (v. d., “sự đổi mới – thử thách kỹ thuật).
  4. Sự chấp thuận chính thức — giới thiệu ngân sách cải tiến để người ra quyết định với những sự biện hộ rõ ràng, mong đợi được hưởng lợi ích và sự đánh giá. Hãy dùng ) để kiểm soát.com’s 5 bước cải tiến ngân sách .
  5. và điều chỉnh — Theo dõi thực tế hàng tuần.

Quản lý rủi ro và dự án

Ngân sách phải được xây dựng xung quanh sự không chắc chắn.

  • Theo nhận biết , những điều chưa biết ) — có thể sẽ xảy ra (v. d., sự dao động giá trị của một vật liệu mới).
  • Không biết ) — thất bại bất ngờ hoặc thay đổi phạm vi (v. d., một người bán phần mềm bị phá sản). Hãy dành thêm 10–15% ngân sách cải tiến, hoặc 2–3% ngân sách dự án.

: “Các dự án thành công với sự đổi mới là những dự án cho sự thất bại.

Cũng hãy xem xét việc chấp thuận của cửa giai đoạn: giải phóng tài chính theo giai đoạn liên quan đến các bước biểu thị các cột mốc (v. d., phi công thành công, qua bảng kiểm tra an toàn). Điều này giảm thiểu việc tiếp xúc tài chính trong khi giữ đà.

Công cụ và Phần mềm cho sự đổi mới tài chính

Những nền tảng quản lý giá cả hiện đại có thể xử lý sự phức tạp của các mục cải tiến.

  • Khả năng tạo ra mã giá trị tùy chỉnh và theo dõi biến đổi trong thời gian thực.
  • Hợp nhất với các mô hình BIM để liên kết các chi phí đổi mới với các yếu tố xây dựng cụ thể.
  • Bảng gạch cho thấy sự đổi mới chi tiêu với ngân sách trong nháy mắt.

Đối với các nhóm nhỏ hơn, bảng tính vẫn còn khả thi miễn là chúng bao gồm kiểm soát phiên bản nghiêm ngặt và kiểm tra. Theo một bài báo [FLT: 0] về công cụ công cụ công nghệ , công ty sử dụng phần mềm quản lý chi phí tích hợp giảm thiểu chi phí đổi mới đến 40%.

Ví dụ: Dùng bộ luật về giá cả

Một nhà thầu tổng hợp ở vùng Tây Bắc Thái Bình Dương đã cấp ngân sách về sự đổi mới 3% cho một tòa tháp đa tầng, và họ đã lập một mã chi phí “NINNO01 cho hệ thống MEP mới lạ.

Thăng tiến sự đầu tư vào sự đổi mới (ROI2)

Tài chính không hoàn thành nếu không có kế hoạch đo lường thành công.

  • tiết kiệm thời gian ) — tiết kiệm giờ cho mỗi nhiệm vụ so với phương pháp truyền thống.
  • Cải tiến ) — giảm hiệu quả làm việc hoặc khuyết điểm.
  • Hiệu suất ) — ít xảy ra do tự động hóa hoặc vật liệu mới.
  • Thủ đô ) — sao chép sự đột phá về các dự án tương lai.

Dùng thẻ đánh dấu cân bằng để so sánh chi phí thật sự cho những lợi ích không phải là tài sản tài chính, nhưng khi trình bày kết quả cho sự lãnh đạo, khung “giá trị vượt quá mức đầu tư của người dân là“ học cách tính toán để có lợi thế cạnh tranh lâu dài.

Những thực hành tốt nhất cho người giữ cửa mua lại thư viện

Ngân sách đổi mới thường bị người chủ, người cho vay và người quản trị hoài nghi.

  • Kế hoạch ) — thảo luận về sự cải tiến trong giai đoạn khả thi, chứ không phải sau khi ngân sách bị khóa.
  • Hãy hợp tác với các chuyên gia ) — bao gồm các kiến trúc sư, kỹ sư chuyên nghiệp và các nhà cung cấp kỹ thuật sớm để ước tính chi phí.
  • Tính linh động — xây dựng các chốt kiểm soát để tạm dừng hoặc định giới nếu một sự đổi mới không khả thi. Điều này làm giảm nguy cơ bị xem là có thể gặp nguy cơ.
  • Những giả định ) — giữ cho mỗi chi phí ước tính rõ ràng và lý do để suy luận phía sau mỗi sự lựa chọn sáng tạo.

“Tiềm năng cải tiến thành công nhất là những người có tiền là đầu tư, chứ không phải cờ bạc.

Cũng hãy xem xét những cải tiến trong một phần nhỏ của dự án trước khi phóng to.

Kết luận

Trong việc thu thập chi phí đổi mới vào ngân sách xây dựng không chỉ là thêm mục vào mục tiêu thẳng hàng, mà còn đòi hỏi sự thay đổi tư duy từ giá trị kiểm soát đến giá trị sáng tạo. Bằng cách hiểu tính chất độc đáo của chi phí đổi mới, chia chúng thành phân loại rõ ràng, áp dụng một bước đi nghiêm ngặt theo khuôn khổ bước chân, và quản lý rủi ro với các dự án có sẵn, các nhóm dự án có thể bao gồm các công nghệ mới mà không có bất ngờ tài chính. các công cụ và các thực hành được liệt kê ở đây cho phép các chuyên gia xây dựng đổi mới để cải thiện kết quả tốt hơn trong khi xây dựng những khả năng cần thiết cho dự án ngày mai. bắt đầu từ những văn bản nhỏ, và xử lý mọi thứ, mọi cơ hội học tiền bạc như cơ hội để trả cho công việc trong tương lai.