Hiểu được sự quản lý rủi ro trong việc phân phát

Sự quản lý nguy hiểm trong việc phân phối là một thực hành có tính chất kiểm soát, phân tích và phản ứng không chắc chắn có thể phá vỡ các hàng hóa từ nhà cung cấp cho đến cuối khách hàng. Nó không chỉ chống lại lửa có tính năng tích cực. Việc phân phối không giới hạn trong một loại riêng lẻ; họ có thể vận hành, tài chính, chiến lược, và tuân thủ các lĩnh. Những rủi ro chiến dịch này có thể bao gồm việc cung cấp sự bất ổn, việc giao thông, cháy nhà kho và công nhân. Nguy cơ tài chính bao gồm sự tăng vô hạn, giá và giá cả. Nguy cơ sở hữu. Nguy cơ bị đe dọa: [FT] Đối phó: khả năng quản lý [FT] Cơ chế bảo hiểm: khả năng quản lý sức khỏe, hoặc khả năng quản lý môi trường: [FT], 31], hoặc khả năng tiếp cận [FT].]

Tiến trình quản lý rủi ro trong việc hoạch định phân phối

1. Xác định rủi ro tiềm năng

Bắt đầu với một tập tin nhận diện mạo hiểm. Tập hợp các giám sát viên từ việc thu thập, hậu cần, bán hàng, tài chính và hoạt động. Dùng kỹ thuật như phân tích SWOT, PTLE scan, và [FLT: 0] khả năng cắt giảm toàn bộ chế độ và hiệu ứng [FMET: 1] được điều chỉnh để phân phối. Dữ liệu sự kiện lịch sử, bảng điều khiển công nghiệp và các nhà cung cấp tài nguyên là nguồn rủi ro phong phú. Lấy thí dụ, việc lập bản đồ toàn bộ nguồn cung cấp nguyên từ các nguồn vật liệu thô qua trung tâm phân tích phân tích phân tích (FMET: 1 dặm cuối cùng) [các điểm hoá học thất bại của công ty đã được phát hiện ra khi nó di chuyển đến cổng một. Điều này đã trở thành ưu tiên.

2. Dầu mỏ và ưu tiên rủi ro

Một khi được xác định, rủi ro phải được đánh giá theo hai chiều: xác suất và hiệu ứng. Một ma trận rủi ro [5x5 hoặc 3x3) giúp phân loại các vật dụng thành thấp, trung bình, cao và quan trọng. Hãy dùng các phương pháp định lượng có thể xảy ra. Trước khi có thể, việc tính toán không chỉ tốn kém, mà còn phải cân nhắc hiệu ứng trực tiếp, như danh tiếng của người mua hàng và đồ ăn có thể gây ra một cơ sở lạnh [FLT-T], hay giá trị (FA) có thể gây ra (FAT-R) và khả năng giảm thiểu rủi ro về mặt trận. Việc tạo ra ma trận có thể gây ra các ma trận lớn.

3. Phát triển động tác tạo mạch

Chiến lược di cư giảm hoàn toàn thành bốn loại: tránh, giảm, giảm, chuyển nhượng, và chấp nhận. khả năng [FLT: 1] có nghĩa là loại bỏ rủi ro, như việc cung cấp dịch vụ từ một quốc gia khác nhau để vượt qua sự không chắc chắn về thuế má. ) Chuyển đổi ), tiền bảo hiểm [FLT:] bao gồm hành động có khả năng thấp hơn hoặc an toàn- thuận lợi, tăng cường, hoặc nâng cấp an ninh mạng cho hệ thống quản lý nhà kho. [FT: FBMMMG: khả năng làm việc thấp, thay đổi [FLT], tiền bảo hiểm, thông tin bảo hiểm thường, ông nên có thể hợp đồng hoặc các công cụ giảm án, hoặc các trường hợp an toàn đối với các nhà cung cấp thông tin về các dự đoán thấp.

4 Sự quản lý rủi ro hợp nhất thành các tiến trình hoạch định

Sự kết hợp này xảy ra ở ba cấp độ: chiến lược, chiến lược và hoạt động. Tại mức [FLT: 0] [FLT: 0] [FTT:1), không xem xét việc tính toán theo chu kỳ định kỳ. Sự tích hợp này xảy ra ở ba cấp: chiến lược, chiến thuật và hoạt động. Tại mức [FLTTTT:] [FTTTTTT:], việc tính toán rủi ro ảnh hưởng đến các thiết kế mạng lưới mạng lưới — nơi cần phải chọn, và bao nhiêu echels có. Tại mức độ [FL: mức độ dự đoán] [FL], khả năng ghi chú: khả năng ghi chú [FTTTT: khả năng trì hoãn] và hoạt động bán hàng, chương trình bán hàng, chương trình dịch bán hàng (FT] bao gồm một mục tiêu có thể là một mục tiêu.

Những chiến lược then chốt để thu thập rủi ro vào việc phân phối

Sự khác nhau giữa bộ lọc và bộ truyền

Các cơ sở cung cấp được tập trung rộng rãi. Các nhà phân phối nên nhắm vào một danh mục cân bằng của các nhà cung cấp trên các vùng, kích cỡ và khả năng khác nhau. Một quy tắc của ngón cái: tránh sử dụng hơn 30% các thành phần quan trọng từ một nhà cung cấp. Tương tự, các nhà sản xuất đa dạng hóa các phương tiện trên các chế độ (đường, đường sắt, biển, không khí) và các vùng hoạt động. Một bộ phận tự động ở châu Âu giảm nguy cơ bị gián đoạn của nó xuống 40% sau khi thêm hai công ty vận tải vùng và đường ray thay thế cho nhà ga chính của nó.

Dự án Phát minh Chiến lược

Thiết bị phát minh là một thiết bị thu nhỏ gây sốc mạnh. Dùng các tính toán bảo mật thống kê kết hợp các vật liệu di chuyển chậm trong một nhà kho duy nhất, trong khi phân phối các điểm gần yêu cầu. Một công ty y khoa duy trì phòng [FLT:] với các sản phẩm chứng khoán phụ, được tài trợ bởi một kho bảo hiểm nhỏ.

Name

Các tuyến giao thông đơn lẻ rất mong manh. Xây dựng ngân sách bằng cách xác định các làn đường thay thế, các công ty tải dự phòng, và các tùy chọn định trong tương lai. Dùng phần mềm tối ưu hóa mạng để mô phỏng chi phí và tính bền bỉ của các cấu hình khác nhau. Ví dụ, một người bán lẻ đã thêm một trung tâm phân phối phụ vào một bang lân cận, cho phép nó tái định tuyến 80% số lượng trong vòng 48 giờ khi một cơn bão đóng cửa cảng chính.

Hiệu ứng công nghệ để có thể mạo hiểm tính mạng

Công nghệ hiện đại là thiết yếu cho việc quản lý rủi ro. Trí thông minh nghệ thuật [FLT: 1] có thể quét các thông tin thời gian, nhiệt độ và dữ liệu thời tiết, và mạng xã hội để dự đoán sự gián đoạn 7–14 ngày trước. [FT:2] Thông tin nội bộ [IT] [FTT: T] [FTT: TT] [FTTTTT:]] [FTTTTTTTT: 3]] bộ cảm biến bộ cảm biến cung cấp địa điểm thực, nhiệt độ và dữ liệu sốc cho các chuyến hàng chuyển giao thông tin. [FT] khoá 0 [FLT: khả năng tự động: khả năng tìm kiếm và cung cấp nhiều dây chuyền điện tử. inter dụng hệ thống mạng lưới điện toàn cầu, và dùng khả năng nguy hiểm cho hệ thống ba tuần] để tự động kết hợp với các hệ thống thông tin báo về thời gian.

Chấp thuận và quản lý tài chính

Hợp đồng là những công cụ rủi ro mạnh mẽ. Bao gồm các điều khoản tiền tệ , cơ chế tăng giá trị, và cấu trúc hình phạt cho những người không có khả năng. Các công cụ tài chính như [FLT: 0] bảo hiểm [FLT: 0] [FLT: 1],], [FLT:], [LT:], s, mỗi phần tư số thẻ bảo hiểm, mỗi khi có thể thay đổi, mỗi khi có một phần tư số thẻ từ tiền tệ.

Lợi ích của kế hoạch phân phối rủi ro

Kết quả cho việc cắt giảm rủi ro là rất đáng kể. Các công ty với những thực hành rủi ro thành thục [FLT: 0] 50–70% giảm theo một ) Bài học [FLT:] [FLT:] [FLT:].Kinsey:].

  • Sự giàu có để lợi dụng cơ hội thị trường mà đối thủ bỏ lỡ do phá sản.
  • Tổng chi phí rủi ro ).
  • Khách hàng đã được bảo vệ ) vì lệnh được thực hiện đúng giờ ngay cả trong những cơn khủng hoảng.
  • Tốt hơn là nên thương lượng với người đưa tin và nhà cung cấp khi bạn có tùy chọn dự phòng.

Một công ty đồ uống toàn cầu đã giảm chi phí phá sản hàng năm [FLT: 0] 12 triệu ) sau khi thực hiện một hệ thống dự án phân phối toàn diện dựa trên cơ sở toàn cầu. Chương trình này tự trả tiền vào năm đầu.

Xây dựng văn hóa phân phối bền vững

Các tiến trình và công cụ không đủ để hỗ trợ văn hóa. Lãnh đạo phải vô hiệu hóa nhận thức và trao quyền quyền lực để nâng cao cờ đỏ mà không sợ bị đổ lỗi. Các nhân viên huấn luyện về khái niệm rủi ro và trang bị cho chúng những công cụ hỗ trợ quyết định. Cư xử thường xuyên [FLT: 0] tập thể dục [FLT: 1] để tạo ra sự hiểu biết [FLT: 1] -- giả định tình huống ngừng hoạt động khi các đội thực hành.

Khả năng quản lý rủi ro

Những gì được đo lường được quản lý. Chỉ thị hiệu suất chính (KPIs) cho việc phân phối rủi ro bao gồm:

  • tần số phá vỡ ) (số sự kiện, giờ xuống)
  • Chi phí giảm giá )
  • Đáng tin cậy giao hàng ) [đã phân đoạn bởi bộ phận rủi ro]
  • Ngày trang bìa ) cho những mục có rủi ro cao
  • Thời gian để phục hồi từ sự gián đoạn nghiêm trọng

Dùng thẻ đánh giá cân bằng để kết hợp các chỉ số hàng đầu (v. d., đánh giá rủi ro hoàn tất) và chỉ số kéo (v. d., sự gián đoạn thật). Xem xét kỹ lưỡng các chiến lược hiệu suất hàng quý và điều chỉnh. [FLT: 0] Bộ quản lý chuỗi cung cấp khuyên nên đặt ra những điểm tham số chống lại những người cùng lứa để đảm bảo sự cải thiện liên tục.

Kết luận

Quản lý rủi ro không phải là một dự án đứng vững - đó là một tính năng liên tục phải được kết hợp hoàn toàn vào kế hoạch phân phối. bằng cách xác định những mối đe dọa sớm, ưu tiên cho họ một cách nghiêm ngặt, phát triển các chiến lược giảm cường linh hoạt, và sử dụng công nghệ cho tầm nhìn thời gian thực, công ty có thể xây dựng các dây chuyền cung cấp mà không chỉ tồn tại mà còn phát triển trong sự không chắc chắn. đầu tư trong khả năng rủi ro có thể trả tiền tiết kiệm và lợi thế cạnh tranh. bắt đầu một đánh giá kỹ lưỡng, tham gia vào các đội ngũ chức năng vận động cơ, và kết nối rủi ro để xem xét chu kỳ hoạch của bạn. tương lai của sự phân phối là những người dự đoán và không chỉ để phản ứng.