Sự cải tiến là nguồn sống của sự tiến bộ kỹ thuật, không có nó, các dự án bị trì hoãn, các giải pháp trở nên lỗi thời, và các đội mất khả năng cạnh tranh, nhưng việc khuyến khích sự đổi mới chân thành trong các đội kỹ thuật hiếm khi là vấn đề chỉ đơn giản nói với người ta là sáng tạo, cần có sự thiết kế có chủ tâm về các quá trình, văn hóa và lãnh đạo để mở ra những tiềm năng tiềm năng tiềm ẩn trong mỗi thành viên nhóm.

Tại sao có những đề tài quan trọng trong các dự án kỹ thuật?

Trong môi trường như thế, mặc định là dựa vào những phương pháp đã được chứng minh và thành công qua. Tuy nhiên, những giải pháp kỹ thuật có tác động nhất xuất hiện khi các đội thách thức giả định và khám phá các phương pháp thay thế. Sự cải tiến giúp các đội giải quyết các vấn đề phức tạp hơn, phát triển công nghệ bền vững, và đáp ứng các yêu cầu thị trường thay đổi nhanh chóng. Theo báo cáo [FL: 0] Mặc dù các giải pháp kỹ thuật đã được đưa ra khi các đội thử nghiệm và tìm kiếm các phương pháp thay thế. Việc thay thế giúp các đội giải quyết các vấn đề phức tạp hơn nữa giúp họ tìm ra các công nghệ và phát triển các công nghệ và phát triển mạnh hơn; hơn nữa thu hút các tài chính, các dự án đầu tư tài chính, giảm rủi ro tiềm năng, phát hiện và tăng trưởng, giảm khả năng phát hiện nhanh hơn và tăng cường khả năng tăng cường khả năng tăng cường khả năng tăng trưởng.

Chiến thuật căn bản để nuôi dưỡng động vật

Tạo ra một môi trường giàu có không phải ngẫu nhiên mà có được, mà cần có những cấu trúc và hành vi có chủ đích. những chiến lược sau đây đã được chứng minh là hữu hiệu trong các ngành công nghiệp, từ không gian đến phát triển phần mềm.

1. Vun trồng sự an toàn về tâm lý

Trước khi bất kỳ ý tưởng sáng tạo nào có thể xuất hiện, các thành viên trong nhóm phải cảm thấy an toàn chia sẻ những suy nghĩ nửa sáng tạo hoặc những đề xuất không bình thường. an toàn tâm lý - niềm tin rằng một người có thể nói lên điều này bằng cách mô phỏng sự bất đồng ý kiến, khuyến khích sự bất đồng ý kiến và phản ứng tích cực với những sai lầm ví dụ, trong khi các nhà lãnh đạo thiết kế xem xét, nên hỏi: “Chúng ta có thể thiếu gì?

2. Khuyến khích cộng tác chéo mật khẩu.

Khi các kỹ sư làm việc với những người cùng sở hữu, giải pháp có xu hướng lặp lại những quy luật quen thuộc. Các nhóm kỹ sư xuyên ngành - kết hợp các chức năng cơ khí, phần mềm điện tử, và ngay cả các vai trò không kỹ thuật như tiếp thị hoặc thiết kế công nghiệp - kết nối mới lạ. Một kỹ sư cấu trúc có thể phát hiện một đường dẫn đơn giản hơn bằng cách thảo luận các hạn chế sản xuất với chuyên gia sản xuất. Các công cụ như chia sẻ thiết kế hoặc vận tốc xuyên hoạt động cơ sở, “không có nhiều chức năng phá vỡ các kho chứa chất [FT: 0].

3 Hãy dành thời gian để khám phá

Không thể thay đổi khi mỗi giờ được tính đến một cách nhất định. Các công ty như 3M và Google đã nổi tiếng cho phép nhân viên dành 15–20% thời gian cho các dự án cá nhân, dẫn đến sản phẩm như Post-it Ghi chú và Gmail. Các dự án kỹ thuật có thể tiếp cận một cách tương tự bằng cách khắc “sự cải tiến trong việc nghiên cứu dòng thời gian, hoặc thời gian chính thức trong các dự án. Ngay cả một buổi chiều cho các dự án thử nghiệm không có cấu trúc có thể mang lại những cải tiến bất ngờ.

4 Công nghệ sáng tạo được kiến trúc

Các phiên họp tư duy mở thường phí thời gian mà không có tiêu điểm. Thay vào đó, sử dụng các phương pháp cấu trúc để tạo ra sự sáng tạo. Thiết kế, TRIZ (lý thuyết giải quyết vấn đề sáng tạo), và SCAMP là những khuôn khổ hướng dẫn các kỹ sư điều chỉnh lại vấn đề và tạo ra giải pháp một cách có hệ thống. Ví dụ, TRIZ giúp xác định các nguyên tắc phát minh đã được sử dụng để giải quyết các vấn đề tương tự trong các lĩnh vực không liên quan.

5. Phần thưởng cho cả thành công lẫn thất bại thông minh

Nếu các thành viên bị phạt vì thất bại, họ sẽ rút lui để cải tiến, để thúc đẩy sự đổi mới triệt để, thưởng thức những nỗ lực và học tập đến từ những thí nghiệm được thiết kế tốt, ngay cả khi họ không tạo ra những ý tưởng mong muốn. hãy ăn mừng cho nhóm phát hiện ra giới hạn vật chất, vì kiến thức đó ngăn chặn kết thúc của người chết trong tương lai.

Xây dựng một nền văn hóa lãnh đạo bền vững trong sự đổi mới

Việc lãnh đạo tạo ra âm điệu, thậm chí những quá trình tốt nhất cũng thất bại nếu các nhà lãnh đạo vi lưu hành vi mô hoặc ưu tiên các bộ phận ngắn hạn hơn sự khéo léo trong một thời gian dài. Thay vì tìm hiểu [FLT: 0] Xem xét kinh doanh [FL: 1), đầu tư vào giáo dục liên tục, và loại bỏ những trở ngại quan liêu, cũng phải trao quyền cho các kỹ sư để đưa ra quyết định mà không được chấp nhận.

Đặt ra những mục tiêu không hề suy sụp

Những mục tiêu nên thử thách các đội nhưng vẫn có thể đạt được. Những người lãnh đạo nên cân bằng mục tiêu kéo dài với những mục tiêu rõ ràng và hỗ trợ tài nguyên rõ ràng. Hãy dùng những kỹ thuật như OKR (Ojects and Keys) nơi mà mục tiêu là sự tăng trưởng, nhưng kết quả là có thể đo lường được và hạn chế thời gian.

Tạo ra không gian vật lý và ảo bằng bạn bè

Để có được những ý tưởng, hãy dành thời gian cho những công cụ liên quan đến việc điều khiển, hoặc hợp tác ảo (Miro, Figma, Slack, hoặc những nền tảng sáng tạo tận tâm) nên được quản lý để giảm thiểu sự va chạm.

Thăng bằng và trị

Những gì được đo lường được quản lý. nhưng sự đổi mới nổi tiếng là khó tính. Tránh chỉ dựa vào số lượng các số lượng đầu ra như các bằng sáng chế hay ý tưởng tạo ra, mà có thể khuyến khích số lượng chất lượng hơn chất lượng. Thay vào đó, theo dõi các chỉ số hàng đầu như: số hiệu ứng đối chức năng bắt đầu trong quá trình cải tiến trong quá trình lên kế hoạch để đảm bảo không bị đói bởi hoạt động khẩn cấp.

Quản lý các thiết bị trong nhiều nhóm dự án

Không nên chỉ riêng việc tìm hiểu một “nhà cải cách duy nhất, mà nên tạo ra các quá trình cho phép các thí nghiệm thành công được ghi chép và sao chép. sử dụng các kỹ thuật trong nội bộ, giấy trắng kỹ thuật, hoặc các buổi ăn trưa và học tập để chia sẻ khám phá.

Vượt qua những trở ngại thông thường để đổi mới

Dù với mục đích tốt nhất, rào cản cũng xuất hiện. những người lãnh đạo thường phải đấu tranh với những dự án rủi ro cao, có nhiều dự án cao và bảo vệ họ khỏi sự suy giảm thời gian, không đủ đa dạng về tư tưởng và không đủ sự thúc đẩy để bảo vệ sự đa dạng trong thời gian làm việc và thay vào đó, họ đang cố gắng tuyển dụng từ những kỹ thuật khác nhau và nền tảng. để tăng cường sự khuyến khích, tăng cường các dự án để có thể đóng góp (không chỉ hoàn thành) mà còn là sự giám sát không có thời gian, mà còn là sự giám sát có thể kiểm soát được.

Những ví dụ thực tế về sự đổi mới kỹ thuật

Hãy xem xét cách các đội kỹ thuật của SpaceX thường xuyên đẩy các đường biên của tên lửa có khả năng tái sử dụng, văn hóa của các đội tuyển lặp nhanh, sự thất bại và sự hợp tác qua đường ống (cơ giới cơ khí, phần mềm) cho phép họ đạt được những gì từng được xem là không thể. Tương tự, sự phát triển của hệ thống sản xuất của hãng sản xuất đến từ hệ thống kỹ thuật của hãng bán cầu, được điều khiển bởi các đội ngũ xuyên chức năng, những thiết kế có thể hình dung lại hiệu quả sản xuất.

Kết luận

Phát triển sự đổi mới trong các dự án kỹ thuật là một yêu cầu chiến lược đòi hỏi hành động có chủ tâm ở mọi cấp độ. bằng cách ưu tiên cho sự an toàn tâm lý, cho phép sự hợp tác chéo nhau, tính toán thời gian cho việc khám phá, sử dụng các phương pháp sáng tạo có cấu trúc, và bổ sung thông minh để đảm bảo rủi ro, các nhà lãnh đạo có thể biến đội ngũ từ những người thực hiện công tác thành nhà phát minh. nỗ lực trả tiền trong dự án, sự hài lòng nhân viên, và lợi thế cạnh tranh. không phải là một điểm đến liên tục nhưng là một thực hành mà đòi hỏi sự duy trì, đo lường và thích nghi. các đội ngũ mà sẽ định hình kỹ thuật này sẽ định nghĩa tương lai của kỹ thuật.