Quản lý giá trị có lợi (VM) là một kỹ thuật quản lý dự án dùng để đánh giá hiệu suất dự án và ước tính thời gian hoạt động của dự án. Nó kết hợp phạm vi, thời gian biểu và chi phí biến để cung cấp một cái nhìn toàn diện về tiến bộ dự án. Bài này giải thích cách tính công trình trong thời gian sử dụng phương pháp EVM.

Hiểu được các mét đo từ khóa

Trước khi tính toán thời gian, cần phải hiểu ba số đo điện tử chính:

  • Giá trị được đánh dấu (PV): ) Chi phí ngân sách cho công việc sẽ được hoàn tất vào một ngày cụ thể.
  • Giá trị ngân sách (V): ) Chi phí ngân sách cho công việc thật sự đã hoàn tất vào một ngày cụ thể.
  • Chi phí thực sự cho một ngày cụ thể.

Tính thời gian cho dự án

Chìa khóa để ước lượng thời gian dự án là phân tích chỉ mục hiệu suất lịch (PRI) và ước tính hoàn chỉnh (EAC). SIS ngụ ý hiệu suất thời gian và được tính là:

[SRI = EV / PV

Nếu máy SPI chưa đến 1, dự án này nằm sau thời khóa biểu; nếu nó lớn hơn 1, dự án sẽ được thực hiện.

Để ước tính thời gian còn lại, hãy dùng công thức:

Thời gian kéo dài = (Để dự tính thời gian) × (1 – SPI) )

Tính toán thời gian hoàn chỉnh của dự án

Một khi tính toán thời gian còn lại, hãy thêm nó vào thời gian nhất định để ước tính tổng số dự án trong thời gian dài.

Thời gian đã ước tính = Thời gian trôi qua + Thời gian kéo dài )

Phương pháp này cung cấp một cách sống động để dự báo dự án hoàn tất dựa trên các thước đo hiệu suất hiện nay.