Quản lý dự án bị bị lỗi nghiêm trọng (CCPM) là phương pháp được dùng để cải tiến chương trình và giảm sự trễ. Một thành phần then chốt của CCPM là tính toán thời gian đệm của dự án, giúp bảo vệ dòng thời gian dự án khỏi sự bấp bênh. Bài này giải thích cách xác định thời gian đệm thích hợp bằng nguyên tắc CCPM.

Hiểu mục tiêu dự án

Bộ đệm đệm dự án là một phần phụ thêm thời gian vào cuối lịch trình dự án, hấp thụ sự chậm trễ và bấp bênh, đảm bảo dự án hoàn thành đúng giờ. Tính toán đúng đắn bộ đệm này là thiết yếu cho quản lý dự án hiệu quả.

Bước để tính giờ

Theo những bước này để xác định thời gian đệm:

  • Xác định chuỗi quan trọng, đó là chuỗi dài nhất của các công việc phụ thuộc xem xét các hạn chế tài nguyên.
  • Ước tính từng người một trong chuỗi dài công việc quan trọng.
  • Hãy xác định những lề an toàn hoặc thời gian bất ngờ được thêm vào mỗi công việc.
  • Tính toán số lề an toàn bằng cách sắp xếp thời gian bất ngờ cho tất cả các nhiệm vụ dây chuyền quan trọng.
  • Nhân tổng số lề an toàn với một yếu tố (chỉ 50-100%) để đặt bộ đệm dự án.

Tính mẫu

Giả sử tổng thời gian dự phòng cho các nhiệm vụ dây chuyền chỉ trích là 10 ngày. Áp dụng một yếu tố 50%, bộ đệm dự án sẽ là 5 ngày. Bộ đệm này được thêm vào cuối lịch trình dự án để phù hợp với sự bấp bênh.