Trong các dự án kỹ thuật, quản lý thời gian một cách hiệu quả là điều thiết yếu để hoàn thành hạn chót và duy trì ngân sách.

Hiểu được dự án đang sụp đổ

Dự án sụp đổ bao gồm việc thêm nguồn lực hoặc tăng giờ làm việc để tăng tốc các công việc dự án. phương pháp này thường mang lại những chi phí cao hơn nhưng có thể giảm toàn bộ dự án. tính toán đúng phí lỗi sẽ giúp xác định nếu sụp đổ có khả thi về tài chính.

Tính phí tổn sụp đổ

Để tính phí tổn lỗi, hãy xác định thời gian thông thường và va chạm cho mỗi nhiệm vụ, cùng với chi phí tương ứng. Chi phí va chạm là thêm vào một tác vụ. Chi phí bị lỗi được tính toán thời gian cho mỗi đơn vị:

Chi phí truy cập mỗi ngày = (Crash Cost - thường Chi phí) / (Nomal Dution - scage - scution Dution)

Tính toán này giúp xác định tác vụ nào có hiệu quả cao nhất để rơi, ưu tiên những người có chi phí rơi thấp nhất mỗi ngày.

Quản lý sự sụp đổ một cách hiệu quả

Quản lý hiệu quả bao gồm việc chọn các tác vụ để phá hủy dựa trên chi phí và tác động đến dòng thời gian của dự án. Cần xem xét các nguồn tài nguyên có sẵn và những rủi ro tiềm năng liên quan đến việc sụp đổ.

Những chú ý chính

  • Công việc tự động: ) Tập trung vào công việc với chi phí rơi thấp nhất mỗi ngày.
  • Hạn chế tài nguyên:) Có sẵn tài nguyên bảo mật cho các hoạt động sụp đổ.
  • Hãy xem xét những tác động tiềm năng đến chất lượng và sự an toàn.
  • tiến hành theo dõi thường xuyên chi phí và thời gian biểu.