Giá trị có lợi (V) là một số đo lường quan trọng trong việc quản lý dự án giúp đo hiệu suất và tiến bộ của dự án. Nó xác định giá trị của công việc thực sự hoàn thành vào một thời điểm cụ thể, cho phép các giám đốc dự án đánh giá xem dự án có đúng theo đúng thời khóa biểu, trước hay sau thời gian biểu hay không.

Tính giá trị có lợi (V)

Để xác định EV, hãy nhân phần trăm công việc hoàn tất bằng tổng ngân sách được phân bổ cho công việc đó.

V = % công việc hoàn tất × Budget tại hoàn thiện )

Ví dụ, nếu một nhiệm vụ có giá trị 10,000 đô và 50% công việc được hoàn thành, thì EV là 5000 đô.

Vai trò của EV trong việc giám sát tiến bộ

EV cung cấp một hình ảnh của công trình bằng cách so sánh công việc được lên kế hoạch so với công việc hoàn tất.

Bằng cách phân tích eV cùng với Chi phí thực sự (AC) và Giá trị đã lên kế hoạch (PV), các bộ quản lý dự án có thể tính các chỉ thị hiệu suất quan trọng như « Chỉ mục hiệu suất làm việc » (CPI) và « Chỉ mục thực hiện kế hoạch (PI). Những bộ đo lường này cho chúng ta hiểu rõ hiệu suất và theo dõi thời gian biểu.

Lợi ích của việc dùng EV

  • Cung cấp đánh giá tiến trình thời gian thực
  • Hiển thị phát hiện sớm các vấn đề
  • Hỗ trợ đưa ra quyết định có hiểu biết
  • Tăng cường khả năng kiểm soát và dự báo dự báo dự án