Hiểu cách tính các số liệu về cách quản lý dự án là thiết yếu để theo dõi hiệu suất của dự án. Giá trị có lợi (V), Chi phí thực tế (AC), và Budget tại hoàn thiện (BAC) là những chỉ số cơ bản dùng để đánh giá công trình tiến bộ và sức khỏe tài chính.

Tính giá trị có lợi (V)

Giá trị được lợi ích tượng trưng cho giá trị của công việc thực sự thực hiện đến một thời điểm cụ thể, và tính toán bằng cách nhân phần trăm công việc hoàn tất bằng tổng ngân sách cho công việc đó.

Công thức: V = % công việc hoàn tất × BAC )

Tính phí tổn thật (AC)

Chi phí thật sự là tổng chi phí cho công việc được thực hiện trong một thời gian nhất định, và đó là tổng số tiền chi phí tương đương với công việc được hoàn tất.

Tính toán số lượng ngân sách tại hoàn chỉnh (BAC)

Ngân sách được sắp xếp toàn bộ cho toàn bộ dự án, được thiết lập trong suốt quá trình lên kế hoạch và không thay đổi nếu không có thay đổi phạm vi.

Tóm lại, công thức then chốt là:

  • V = % công việc hoàn tất × BAC
  • AC = tổng chi phí thực sự )
  • BAC = tổng ngân sách dự án )