Chi phí bị phá vỡ và tranh cãi kéo dài các dự án kỹ thuật, thường làm giảm biên chế và làm trì hoãn hoàn thành. trong khi các cơ cấu hợp đồng truyền thống cung cấp cấu trúc, họ thường không thể sắp xếp lại động cơ hoặc thích nghi với dự án phức tạp. mô hình hợp đồng cải tiến đang phân phối lại cách mà các công ty kỹ thuật tiếp cận với giá trị bằng cách tạo ra sự minh bạch, hợp tác và chia sẻ rủi ro vào quỹ hợp đồng. những cách tiếp cận mới này thường không chỉ làm thay đổi các hệ thống nơi mà mọi bên được thúc đẩy để đưa ra kết quả có thể dự đoán, kiểm soát được.

Giới hạn của các mô hình hợp đồng truyền thống

Trong các thỏa thuận cố định và chi phí phụ thêm các hợp đồng vẫn còn phổ biến nhưng vẫn còn có những điểm yếu có tính năng tương đồng tốt. Trong các thỏa thuận cố định, các nhà thầu có thể cắt góc để bảo vệ lề, trong khi những người chủ phải đối mặt với những cuộc chiến sắp xếp thay đổi thứ tự khi phạm vi thay đổi. Trong khi đó, các mô hình chi phí phụ thêm, cung cấp ít động lực cho hiệu suất, thường bổ sung thời gian biểu dài hơn và chi tiêu cao hơn. Một 2023 nghiên cứu của McKinsey cho thấy rằng 98% của những người có kinh nghiệm thay thế kinh nghiệm vượt qua hoặc hoãn lại, với cấu trúc hợp đồng được nêu ra là tài liệu chính [FL: 0] [FL] thực tế này đã thúc đẩy các nhà lãnh đạo khác nhau tìm kiếm các mối quan hệ.

Hợp đồng xây dựng thiết kế: Tôi tích hợp giao hàng cho một số chi phí nhất định

Hợp đồng thiết kế hợp nhất thiết kế và trách nhiệm xây dựng dưới một thực thể duy nhất, loại bỏ các mảnh vỡ thường dẫn đến việc tái tạo và mở rộng dòng thời gian. bằng cách đưa các kỹ sư, kiến trúc sư, và các nhà xây dựng từ khởi đầu dự án, mô hình này giảm đáng kể các khoảng cách giao tiếp và xung đột giao diện kết quả là quá trình phân phối thường xuyên dẫn đến các dự đoán chi phí vẫn còn cơ sở vững chắc từ đầu tiên.

Làm thế nào để kiểm soát thiết kế?

Dưới sự sắp đặt thiết kế, nhà thầu giả định rủi ro cho cả lỗi thiết kế lẫn hiệu suất xây dựng. Trách nhiệm kép này khuyến khích kỹ thuật kỹ thuật và ngân sách thực tế. Theo Viện Thiết kế Hoa Kỳ, các dự án cung cấp 6% chi phí thấp hơn so với việc xây dựng thông thường ([FLT: 0] phương pháp này ). Điểm duy nhất của trách nhiệm cũng giảm đi, có thể tiêu tốn 10–20% ngân sách trong mô hình đối xứng hợp.

Những thực hành tốt nhất để làm vui lòng

  • Sự tham gia của nhà thiết kế ) đảm bảo các giả định chi phí được thử nghiệm trước khi hoàn tất phạm vi.
  • tiêu chuẩn hiệu suất rõ ràng nên được định nghĩa trong yêu cầu tránh mơ hồ.
  • Các xưởng rủi ro bình thường giữa người sở hữu và người xây dựng thiết kế giúp xác định các mối đe dọa về ngân sách trước khi tăng lên.
  • Dùng phần mềm tích hợp ) (v. g., BIM 360 hoặc Procore) hỗ trợ việc theo dõi chi phí thực sự qua thiết kế và giai đoạn xây dựng.

Hợp đồng chi phí: Tiết kiệm, sửa trị chung

Chi phí cho các hợp đồng xác định ngân sách cơ bản do chủ sở hữu và nhà thầu đồng ý. Nếu chi phí thực sự nằm dưới mục tiêu này, tiền tiết kiệm được chia theo tỷ lệ đã thỏa thuận. Ngược lại, nếu chi phí vượt quá mục tiêu, cả hai bên chia sẻ số tiền bị tràn ngập với số mũ để hạn chế sự phơi nhiễm bên dưới của nhà thầu. Cấu trúc này biến đổi khả năng kiểm soát chi phí từ một trò chơi tổng không thành mục tiêu hợp tác.

Những người cơ khí của sự tăng trưởng/Pin-Share

Sự sắp xếp lợi nhuận thông thường có thể phân phối 50% tiền tiết kiệm cho nhà thầu và 50% cho người sở hữu, trong khi giá trị đau giảm xuống 10–20% của mục tiêu. Những phần trăm này được thương lượng dựa trên rủi ro dự án và mong đợi khả năng đổi mới. Một cuộc nghiên cứu trường hợp từ Bộ Giao Dịch California cho thấy rằng chi phí thay đổi mục tiêu giảm 40% và tổng thể chi phí cho 12% so với mô hình truyền thống ([FL: 0]trans [FL: 0] [FL1]. Tính toán mục tiêu cũng giảm các thay đổi trong phạm vi kế toán mục tiêu, như cả hai bên đều đồng ý với nhau.

Khi nào nên dùng hợp đồng về giá trị của mục tiêu

Mô hình này hoạt động tốt nhất khi phạm vi được xác định rõ ràng nhưng vẫn còn những nghi ngờ như trong cơ sở hạ tầng phức tạp hoặc các dự án công nghiệp nó không phù hợp cho công việc đầu tư cao nơi thiết lập một mục tiêu đáng tin cậy là không thể. chủ sở hữu phải sẵn sàng chia sẻ dữ liệu và tham gia vào kế toán mở - một sự thay đổi văn hóa cho nhiều tổ chức.

Hợp đồng liên minh: Toàn bộ hợp tác cho dự án High-Risk

Hợp đồng liên minh đưa sự hợp tác đến cực đoan bằng cách tạo ra một cộng đồng nơi mà chủ sở hữu, nhà thầu, và nhà thiết kế then chốt chia sẻ tất cả các dự án mạo hiểm và phần thưởng. không có lợi ích bên nào từ các tuyên bố hoặc chi phí tràn ngập bởi vì lợi nhuận và mất mát được phân phối dựa trên hiệu suất tập thể. mô hình này đặc biệt hiệu quả cho các công trình xây dựng từ xa, hoặc dự án với sự không chắc chắn về địa chất hay điều chỉnh.

Đặc điểm chính của sự thôi thúc

  • Bảng quản trị ) với các đại diện từ mỗi bên liên minh đưa ra quyết định đồng lòng.
  • Quản lý tài chính mở ) bảo đảm mỗi đô la là có thể nhìn thấy được đối tác.
  • Các hồ nước dựa trên động cơ ) kết quả thưởng như an toàn, thời gian biểu, và hiệu suất chi phí tương đương.
  • Không-lition Điều khoản cấm giữa các thành viên liên minh, tập trung năng lượng vào giải quyết vấn đề thay vào đó.

Khu vực cơ sở hạ tầng ở Úc là một người tiên phong trong việc điều chỉnh lực lượng, với những dự án như Bắc Đông Link ở Victoria dùng mô hình này để giữ trong ngân sách bất chấp điều kiện đường hầm phức tạp.

Những cạm bẫy và sự dụ dỗ tiềm tàng

Sự đồng thuận cần thiết sự tin tưởng và kỹ năng hỗ trợ đặc biệt. không có thiết bị đo hiệu suất chặt chẽ, đối tác có thể trở nên tự mãn. để chống lại điều này, những liên minh thành công sử dụng các chỉ số hiệu suất mạnh mẽ (KPIs) gắn liền với kết quả thương mại. thường xuyên kiểm tra dữ liệu chi phí và hiệu suất hiệu suất cao. Hơn nữa, giai đoạn đầu tiên trong hiệp ước liên minh có thể dài đến 6–12 tháng vì vậy nó được dành riêng nhất cho các dự án dài hạn hoặc giá trị cao nơi mà đầu tư trả tiền.

Những mô hình đổi mới khác được cổ vũ

Giao dịch dự án tích hợp (IPD)

IPD mở rộng các nguyên tắc của sự liên kết với thiết kế và các đội xây dựng, thường sử dụng một hợp đồng đa đảng liên kết tài chính với kết quả dự án. trong khi IPD xuất phát từ lĩnh vực xây dựng, các công ty kỹ thuật đang áp dụng nó cho các nhà thiết kế và trung tâm xử lý dữ liệu phức tạp. một nhà phân tích quan trọng là sử dụng một quỹ dự phòng mà tất cả các bên rút ra từ, khuyến khích mọi người để bảo tồn nó.

EPC (Sự quản lý, tính toán, việc xây dựng) với giá trị của mục tiêu

Các hợp đồng EPC truyền thống truyền bá mọi rủi ro cho các nhà thầu, dẫn đến các giá thầu cao. sự thay đổi này kết hợp EPC với một cơ chế giá trị mục tiêu, nơi nhà thầu chia sẻ trong tiết kiệm chi phí nếu bảo hiểm hiệu suất. mô hình lai này giữ lại trách nhiệm một điểm của EPC trong khi thêm vào động cơ hợp tác.

Lợi ích của việc nhận làm mẫu hợp đồng cải tiến

Sự thay đổi từ các hợp đồng cứng nhắc, đối lập đến các khuôn khổ linh hoạt, hợp tác mang lại sự cải thiện có thể đo lường được trong dự án:

  • Độ trong suốt [FLT: 1] xây dựng sự tin cậy và giảm khả năng tranh chấp về những thay đổi phạm vi hoặc điều kiện trường học.
  • Tính linh hoạt ) cho phép sửa đổi phạm vi mà không gây ra cuộc thương lượng thứ tự thay đổi đắt tiền, vì cơ chế điều chỉnh được gắn vào giao kèo.
  • Những rủi ro dẫn đến ít những tuyên bố hơn và ít kiện tụng hơn, tiết kiệm được cả thời gian lẫn phí tổn pháp lý.
  • chi phí được dự đoán đến từ việc theo dõi và quản trị chung thời gian thực. Người sở hữu tăng tự tin rằng ngân sách phản ánh điều kiện thực tế, chứ không phải tăng cường các tính năng.
  • Khả năng và hiệu quả được khuyến khích trực tiếp -- lời khuyên lợi nhuận từ phương pháp tốt hơn thay vì thay đổi thứ tự hoặc thời gian biểu mở rộng.

Hơn nữa, những mô hình này khuyến khích một "một đội" tâm lý nơi mà kỹ sư, nhà thầu, và chủ sở hữu chủ động xác định những cơ hội tiết kiệm chi phí. trong các mô hình truyền thống, những đề nghị như vậy thường bị đàn áp vì sợ giảm khả năng đòi hỏi trong tương lai.

Những thử thách và cách vượt qua

Nhận các hợp đồng đổi mới đòi hỏi sự thay đổi về tổ chức. Người sở hữu phải chuyển từ giám sát chỉ huy và điều khiển sang quản lý hợp tác. Đây không chỉ đơn thuần là một thay đổi hợp pháp mà còn là một thay đổi văn hóa. rào cản chung bao gồm:

  • Từ các bộ phận thu nhập quen với việc chọn ít tiền.
  • Giải pháp: bắt đầu với dự án phi công bằng một hợp đồng chi phí; xây dựng tự tin qua ít chiến thắng trước khi cam kết hoàn tất mọi điều khiển.
  • Giải pháp: tham gia các hợp đồng xây dựng chuyên gia để soạn thảo các điều khoản phân bổ rủi ro rõ ràng.
  • Giải pháp: đầu tư vào các giá trị ước tính độc lập và các nhà phân tích thời gian biểu để xác thực dữ liệu hiệu suất.

Những cơ quan kỹ nghệ như Hội đồng Kỹ thuật Quốc gia ) cung cấp chương trình đào tạo và xác nhận để giúp các đội phát triển những kỹ năng cần thiết cho các mẫu hợp đồng hiện đại này.

Kết luận

Mô hình hợp đồng phát triển không chỉ là một xu hướng mà còn là một sự cải thiện cơ bản trong việc quản lý rủi ro xây dựng các hợp đồng xây dựng các hợp đồng, chi phí hợp đồng định hướng về tài chính, và hợp tác liên kết với nhau về các dự án không chắc chắn nhất đối với các công ty kỹ thuật và chủ sở hữu sẵn sàng cân nhắc lại chiến lược thu hoạch của họ, kết quả là rõ ràng: ít các cuộc tranh chấp, ngân sách dự đoán, và các dự án trong phạm vi tài chính. dự án kỹ thuật trong tương lai của dự án phát hành không nằm trong các điều khoản cố định chặt chẽ hơn nhưng trong các cấu trúc có rủi ro tích cực mà trong các công ty có thể giải thưởng và hợp tác.