Để thành công, các nhà quản lý dự án phải phát triển những kỹ năng cụ thể để có thể thích nghi nhanh chóng và dẫn đầu một cách hiệu quả.

Hiểu các nguyên tắc khó hiểu

Một sự nắm vững các nguyên tắc vững chắc là nền tảng, bao gồm việc hiểu các giá trị và nguyên tắc được nêu ra trong bản tuyên ngôn Agile, chẳng hạn như sự hợp tác của khách hàng, phản ứng trước sự thay đổi và thường xuyên đưa ra giải pháp hữu hiệu.

Những kỹ năng then chốt cho các bộ quản lý dự án khó khăn

  • [FLT: 0] Giao tiếp theo định nghĩa: [FLT: 1) giúp liên lạc cởi mở và thẳng hàng với các thành viên trong đội và các cơ quan đầu tư, bảo đảm mọi người đều có cùng một trang.
  • Khả năng chấp nhận:) linh hoạt và cởi mở trong một môi trường khó khăn nơi mà các đòi hỏi thường tiến hóa.
  • Sự quản lý và sự phụ thuộc: Các đội vượt qua mà không cần kiểm soát vi mô và hỗ trợ các cuộc họp như đứng lên và hồi tưởng.
  • Quản lý thời gian: ưu tiên các công việc và quản lý chạy nước rút để đáp ứng các hạn chót mà không cần hy sinh chất lượng.
  • Trình bày kỹ năng của Solving: ) Nhanh chóng giải quyết các chướng ngại vật và thay đổi kế hoạch để giữ các dự án trên đường đua.
  • Hiểu biết khoa học:) có đủ kiến thức kỹ thuật để giao tiếp hiệu quả với các nhà phát triển và hiểu các hạn chế kỹ thuật.

Phát triển những kỹ năng này

Tham dự các buổi huấn luyện về tính chất khó khăn, tham gia vào các buổi họp và tìm kiếm sự hướng dẫn có thể đẩy nhanh sự phát triển kỹ năng.

Kết luận

Làm chủ những kỹ năng quan trọng này giúp cho những người quản lý dự án Agile dẫn dắt đội của họ hữu hiệu hơn, thích nghi với hoàn cảnh thay đổi và luôn luôn cung cấp giá trị.