Nghiên cứu này cho thấy làm thế nào một công ty sản xuất áp dụng 6 nguyên tắc Sigma để xác định các điểm không chính xác và cải thiện hiệu suất tổng thể.

Nền tảng của công ty

Công ty chuyên sản xuất các thành phần điện tử với mạng lưới cung cấp toàn cầu. nó thường xuyên gặp những sự chậm trễ và các vấn đề chất lượng, ảnh hưởng đến sự hài lòng của khách hàng và lợi nhuận.

Áp dụng sáu phương pháp Sigma

Công ty đã chấp nhận khuôn khổ DMAIC (De fine, đo lường, phân tích, cải tiến, điều khiển) để giải quyết những thách thức về chuỗi.

Phân tích dữ liệu cho thấy rằng sự chậm trễ và việc kiểm kê không chính xác là nguyên nhân chính gây ra sự không đáng tin cậy.

Kết quả và kết quả

Sau khi thực hiện chiến lược Sáu Sigma, công ty quan sát giảm 30% số lượng chậm giao hàng và giảm 25% số lượng hàng bị lỗi.

Những điều kiện thiết yếu

  • Quyết định theo hướng dữ liệu làm tăng tính đáng tin cậy của chuỗi cung ứng.
  • Quá trình được chuẩn hóa giảm khả năng biến đổi và lỗi.
  • Việc giám sát liên tục đảm bảo sự cải thiện lâu dài.
  • Các đội xuyên hoạt động hỗ trợ việc giải quyết vấn đề hiệu quả.