Kế hoạch sản xuất máy tính hiệu quả (CAM) có thể giảm đáng kể chi phí sản xuất bằng cách tối ưu hóa các tiến trình gia công và sử dụng tài nguyên. Nghiên cứu này khám phá làm thế nào một công ty sản xuất cải tiến hiệu suất và giảm chi phí thông qua kế hoạch CNM chiến lược.

Nền

Trước khi thực hiện chiến lược CNM tiên tiến, họ phải đối mặt với chất thải vật chất cao, thời gian sản xuất dài và chi phí lao động cao.

Những thử thách

Những vấn đề chính bao gồm đường dẫn công cụ không hiệu quả, máy quá nhiều thời gian và việc kiểm soát chất lượng không ổn định, dẫn đến việc tăng chi phí hoạt động và trì hoãn chương trình giao hàng.

Những kế hoạch được cải thiện

Công ty đã tiếp nhận một số chiến lược để nâng cao kế hoạch của CNM:

  • Đường dẫn công cụ được làm báp têm:) dùng phần mềm mô phỏng để giảm thiểu các hoạt động không cần thiết.
  • Tiến trình đã bị hỏng: phát triển mẫu cho các phần thông thường để đảm bảo tính nhất quán.
  • Việc thụ tinh bằng máy móc: ) Việc cắt giảm chất thải.
  • Machine Scheduling:) thao tác phối hợp tối đa hóa máy tính để tăng thời gian.

Kết quả được thu thập

Sau khi thực hiện các chiến lược lập kế hoạch của CNM, công ty đã có những cải tiến đáng kể:

  • Chương trình giảm chi phí sản xuất ).
  • Bảo trợ năng lượng: ) Các chu kỳ giảm 20%.
  • Các chương trình tiết kiệm máy móc: ) đã bị cắt giảm bởi 10%.
  • Tỉ lệ giảm, dẫn đến ít việc tái tạo.