Việc thiết kế quá trình hiệu quả là thiết yếu để cải thiện hiệu quả và đạt được mục tiêu tổ chức.

Nền tảng của công ty

Công ty, một công ty sản xuất cỡ trung, phải đối mặt với những thách thức với sự mất công việc không nhất quán và sự chậm trễ trong việc phân phối sản phẩm, họ muốn làm giảm quá trình thải rác và làm tăng sự hài lòng của khách hàng.

Tiến tới thiết kế tiến trình

Tổ chức đã áp dụng một phương pháp có cấu trúc dựa trên những thực hành tốt nhất, bao gồm việc lập bản đồ, phân tích cổ phần, và các chiến lược cải thiện liên tục.

Những thực hành tốt nhất từ khóa

  • Procress Mapping:) hiển thị dòng công việc để xác định nút cổ chai và các tính năng mở rộng.
  • Sự xếp hàng: đang phát triển các thủ tục hoạt động chuẩn để nhất quán.
  • Phụ đề: Thiết lập KPIs để theo dõi hiệu quả tiến trình.
  • Sự cải tiến contin: đều đặn xem xét và luyện tập.

Kết quả được thu thập

Bằng cách áp dụng những thực hành tốt nhất này, công ty giảm chu kỳ quá trình lần 20%, giảm thiểu lỗi, và cải thiện tỷ lệ phát sinh thời gian. nhân viên tham gia tăng theo như các đội hiểu và đóng góp cho quá trình cải thiện.