Nghiên cứu này cho thấy làm thế nào công ty sản xuất áp dụng thành công các nguyên tắc thời gian takt để cải thiện quá trình hội nghị của họ.

Name

Thời gian cho tak là tỷ lệ mà sản phẩm đã hoàn tất cần phải hoàn thành để đáp ứng nhu cầu khách hàng. Tính toán bằng cách chia thời gian sản xuất ra theo số đơn vị cần thiết. Số đo này hướng dẫn tốc độ làm việc làm việc để đảm bảo dòng chảy mịn mà không có sản xuất quá nhiều hoặc chậm trễ.

Tiến trình tăng cường

Công ty bắt đầu phân tích nhu cầu hàng ngày và giờ làm việc, tính toán giờ làm việc và điều chỉnh công việc theo đúng thời gian, các đội hợp tác để xác định những cái nút chai và những công việc phân phối lại để phù hợp với giờ học, đảm bảo mỗi trạm đóng góp đều cho quá trình tổng thể.

Kết quả và lợi ích

Sau khi thực hiện, công ty nhận xét một số cải tiến:

  • Giảm thời gian làm việc ở trạm làm việc
  • Sự nhất quán của công việc được cải thiện
  • Giảm dần thời gian chì
  • Tăng khả năng đáp ứng nhu cầu của khách hàng