Việc xác định các rủi ro này giúp các tổ chức ưu tiên các chiến lược giảm thiểu và cấp nguồn lực hiệu quả.

Nguy cơ nhận diện tiến trình

Bước đầu tiên để quản lý rủi ro trong quá trình là xác định những mối nguy hiểm tiềm năng. Điều này bao gồm việc phân tích từng bước của tiến trình để xác định thất bại hay sai sót có thể xảy ra ở đâu.

Kỹ thuật cho việc định lượng rủi ro

Một số kỹ thuật được dùng để định lượng rủi ro trong quá trình xử lý, bao gồm:

  • Chế độ và hiệu ứng Falure (FMEA): ) Một phương pháp có hệ thống để xác định chế độ thất bại, đánh giá độ nghiêm trọng, khả năng và khả năng nhận ra, và ưu tiên rủi ro.
  • Riss Matctes: công cụ trực quan phân loại rủi ro dựa trên mức độ xác suất và ảnh hưởng của họ.
  • Khả năng nhận định rủi ro [QRA): [FLT: 1] dùng dữ liệu số học và mô hình thống kê để ước tính mức độ rủi ro.

Gương mẫu thực tiễn

Chẳng hạn, trong một tiến trình sản xuất, FMEA có thể tiết lộ rằng một lỗi máy có thể gây ra sự chậm trễ đáng kể. Chỉ định điểm cho độ quan trọng, sự kiện và khả năng phát hiện giúp ưu tiên nỗ lực bảo trì.

Các phương pháp định lượng, chẳng hạn như kiểm soát quá trình thống kê, có thể theo dõi các biến đổi trong thời gian, cung cấp dữ liệu để dự đoán và ngăn chặn thất bại trước khi chúng xảy ra.