Thuyết Constraints (TTC) là phương pháp quản lý giúp xác định yếu tố giới hạn nhất trong tiến trình. Nhận ra những hạn chế này cho phép các giám đốc dự án cải thiện hiệu suất tổng thể và đạt được mục tiêu có hiệu quả hơn. Bài này thảo luận về phương pháp nhận dạng và phân tích trong các dự án bằng các nguyên tắc TEC.

Hiểu được những dự án được huấn luyện

Những hạn chế của dự án là những yếu tố hạn chế sự tiến bộ hoặc thành công của dự án những hạn chế thông thường bao gồm thời gian, chi phí, phạm vi, tài nguyên và chất lượng nhận diện những hạn chế này sớm giúp đỡ trong những nỗ lực ưu tiên để giải quyết chúng một cách hiệu quả

Những bước để xác định các con

Quá trình bắt đầu với việc lập bản đồ dòng công việc.

  • Phân tích hoạt động của dự án để tìm nút cổ chai
  • Thu thập dữ liệu từ thành viên của đội về giới hạn quá trình
  • Đang xem lại dữ liệu dự án cho sự chậm trễ hoặc thiếu thốn tài nguyên
  • Đánh giá tác động của các yếu tố bên ngoài

Phân tích các constraitts dùng TOC

Một khi đã xác định được những hạn chế, TEC khuyên tập trung vào những hạn chế chính mà dự án giới hạn thông qua.

  • Áp dụng bước 5 tiêu điểm: Nhận dạng, khai thác, phục tùng, nâng cao, lặp lại
  • Đánh giá khả năng và tác động của lực ép
  • Phát triển chiến lược để giảm bớt hoặc loại bỏ áp lực

Kết luận

Việc nhận diện và phân tích hiệu quả các hạn chế dự án sử dụng TOC có thể dẫn đến việc cải tiến dự án và thành công.