Bản thảo Sprint Review là một sự kiện then chốt trong khuôn khổ Scrrum. Nó là một phiên làm việc được thiết kế để kiểm tra các khả năng tăng và thích nghi với bản sao sản phẩm. Khi thực hiện hiệu quả, nó khuyến khích sự minh bạch, nắm bắt phản hồi giá trị của người giữ cọc, và lái các sản phẩm hướng tới mục tiêu chiến lược của nó. Tuy nhiên, nhiều đội đấu tranh để mở khóa tiềm năng đầy đủ của buổi lễ này. Họ rơi vào bẫy chung, chuyển đổi phiên kiểm tra năng động thành một cuộc họp vô hiệu, không sinh sản. Bài này khám phá năm hố trượt tuyết và cung cấp các chiến lược để vượt qua chúng, đảm bảo giá trị của bạn luôn luôn luôn luôn được xác định và xác định giá trị của nó bằng cọc.

Hiểu được nhiệm vụ chính của cuộc thảo luận về dấu tay

Trước khi giải quyết cạm bẫy, cần phải hiểu một Sprint Review là [FLT: 0] không [FLT: 1]. Nó không phải là một cuộc họp trạng thái, một bản tóm tắt cho những người giữ cọc nội bộ, hoặc cổng để chấp thuận. Theo Sprint, mục đích là thanh tra kết quả của bản in và xác định sự thích nghi tương lai. Người chủ sản xuất trình bày công việc đã được đặt ra « Don » so với những gì đã được dự định. Nhóm thể hiện các thành quả chính, và người giữ cọc hợp tác về những gì cần làm tiếp theo. Đây là kiểm tra lòng kiểm soát hành động của quá trình điều khiển. Khi nhiệm vụ này bị hiểu sai, gần như bị mắc bẫy dưới đây.

Thác 1: Xem xét bản tóm tắt như là một bản cập nhật thay vì một sự kiểm tra tương tác

Triệu chứng và nguyên nhân căn bản

Triệu chứng thông thường nhất là một bài thuyết trình một chiều. nhóm phát triển nhấp chuột qua các slide hoặc bảng điều khiển trong khi các nhà đầu tư nghe một cách thụ động. không có sự tương tác tay- trên với sản phẩm, không có hỏi thăm về việc đánh đổi kỹ thuật, và không có khám phá thời gian thực của các tính năng mới. Điều này thường xuất phát từ sự thiếu chuẩn bị hoặc sợ trình bày công việc chưa hoàn thành. người giữ có thể cảm thấy họ đang lãng phí thời gian, dẫn đến sự giải quyết và bỏ lỡ cơ hội phản hồi quan trọng.

Giải pháp hữu hiệu

1. Dịch từ "Demo" sang "Insct"

Thay đổi ngôn ngữ và mục đích. Thay vì lên kế hoạch một "demo", lên lịch một "inspearction." Khuyến khích người giữ kho để click, phá vỡ, và tự khám phá phần mềm. Nếu sản phẩm không phải trong trạng thái sử dụng tay, mô phỏng môi trường với các mẫu mẫu mẫu có độ rộng. Mục tiêu là tạo ra phản hồi, không phải là vỗ tay.

2. Thiết lập một định nghĩa rõ ràng của "đã xử lý"

Nếu không có một dự báo rõ ràng về việc thực hiện, bài đánh giá sẽ trở thành một trò đoán.

3. Chuẩn bị trước một Agenda

Một chương trình nghị sự ngắn và tập trung gửi 24 giờ trước khi cuộc họp sắp xếp theo thứ tự mong đợi. Nó nên liệt kê các kết quả then chốt cần được kiểm tra và mời những câu hỏi cụ thể. Điều này giúp cho các nhà đầu vào có giá trị.

Thác thứ 2: Tập trung vào kết quả thu được (Bộ máy tính năng)

Triệu chứng và nguyên nhân căn bản

Đội tự hào hiển thị một danh sách dài các vé đã hoàn thành. người giữ cửa tự hỏi, "Tại sao bạn xây dựng tính năng này thay vì tính năng đó?" hoặc "Làm thế nào điều này tác động đến mục tiêu hàng quý của chúng tôi?" Bài báo gốc đề cập đến "Chỉ tiêu diệt" là một triệu chứng của vấn đề lớn hơn khi người giữ cọc thấy tính năng không giải quyết ngay lập tức vấn đề của họ.

Giải pháp hữu hiệu

1. “Hãy chú ý đến mục tiêu của việc làm ăn ”

Bắt đầu đánh giá bằng một slide hoặc một đoạn văn tựa đề "Tại sao chúng tôi xây dựng nó." Kết nối trực tiếp với mỗi tính năng chính một câu chuyện người dùng hoặc một chỉ thị hiệu suất quan trọng (KPI). Ví dụ, "Chúng tôi cải thiện dòng chảy kiểm tra để giảm lượng xe bị bỏ rơi 15%." Điều này ngay lập tức chuyển cuộc trò chuyện từ "Những gì" sang "Tại sao".

2. Vui lòng chấp nhận một khung cân bằng

Một phương pháp đơn giản là "Tôi thích, tôi tự hỏi" điều này khuyến khích các chủ thể quan trọng trong khi xây dựng để thách thức sự hướng dẫn nó ngăn cản phiên họp trở thành một lễ hội khiếu nại và giữ cho đội ngũ được thúc đẩy

Mẹo: Xây dựng Chủ sở hữu sản phẩm với bản ghi thông tin phản hồi. chụp mọi gợi ý, phê bình, và ý tưởng trong thời gian thực. Điều này xác nhận đầu vào của người giữ nó và đảm bảo nó được theo dõi cho sự tinh chỉnh backlog trong tương lai.

cạm bẫy: Thiếu thời gian và những cuộc thảo luận không có cơ sở

Triệu chứng và nguyên nhân căn bản

Việc xem xét kéo dài, mất tập trung đi nửa chừng, hoặc bị cướp bởi một dự án thú cưng của chủ nhà. kỹ thuật làm mất đi đồng hồ, không để lại thời gian cho cuộc thảo luận chiến lược. điều này xảy ra bởi vì không có hộp thời gian nghiêm ngặt, không có người điều khiển nào thực hiện các quy tắc, hoặc nhóm cố gắng để hiển thị quá nhiều công việc. như bài báo gốc đã ghi nhận chính xác, "Các cuộc họp dài" dẫn đến mệt mỏi và giảm sốt sắng.

Giải pháp hữu hiệu

1.

Một bản sao chép nên được tô điểm thời gian tối đa 1 giờ mỗi tuần của Sprint (v. d., một cuộc chạy nước rút 2 tuần được xem xét 2 giờ). Hãy dùng đồng hồ hẹn giờ. Đặt kỳ vọng trước. Nếu thời gian chạy ra, các mục sẽ đến Parking Lo.

2. "Đi bộ ban giám đốc"

Thay vì chọn trái anh đào, hoặc gần như đi qua bảng chữ nhật từ phải sang trái (không có tiến triển). Đối với những thứ là "tự do", xác nhận nhanh chóng giá trị. đối với mục "in Progencyers và hợp tác. Điều này tự nhiên tạo ra dòng chảy và ngăn chặn lặn sâu vào những thứ nhỏ.

3. Gán một vai trò phụ thuộc

Công việc của họ là lịch sự cắt bỏ những cuộc thảo luận về lịch sử và chuyển hướng họ đến cuộc họp hậu cần hay cuộc họp tiếp theo.

Thác thứ 4: Bỏ qua những người không phải là con người (Yên quyết và kiến trúc)

Triệu chứng và nguyên nhân căn bản

Buổi ôn lại chỉ tập trung vào những tính năng mà người dùng đã đề cập đến việc họ trả nợ kỹ thuật, sửa đổi lại một mô-đun, hoặc cải tiến việc kiểm tra, nhưng các nhà đầu tư không thấy giá trị. "Không có gì mới cho người dùng?" họ hỏi. điều này tạo ra một nền văn hóa mà công việc vô hình bị đánh giá thấp, dẫn đến sự suy thoái hệ thống lâu dài.

Giải pháp hữu hiệu

1. hình dung về sự vô hình

Dùng biểu đồ "Sự đối phó về mặt công nghệ đốt cháy-dưới" hay bảng điều khiển "Y tế hệ thống." Hiển thị cách sửa chữa tần số tăng hay giảm chi phí máy phục vụ. Thay đổi kỹ thuật trong thuật ngữ kinh doanh: "Chúng tôi đã sửa đổi mô- đun đăng nhập để tăng cường sự tuân thủ an ninh và giảm thời gian phát triển tương lai cho tính năng mới."

2. Chia nhau nói chuyện

Nếu bài phê bình chính có đông những người không có sở hữu các cổ đông kỹ thuật, hãy xem xét một phiên họp "Tianical Review" hay "Acrchicic Review" cùng với Sprint Review.

Thuyết “bắp mắc ” 5: Không thích ứng được với định dạng của bài ôn lại

Triệu chứng và nguyên nhân căn bản

Mỗi bản thảo đều cảm thấy như nhau, bất kể kết quả chạy nước rút là cứng nhắc, không có thử nghiệm nào. Nhóm này theo cùng một cấu trúc bàn trượt đã được sử dụng hai năm trước. Điều này dẫn đến sự tự mãn. Nếu bản thảo ôn lại trở thành một thói quen có thể đoán trước, nó sẽ mất sức mạnh như một sự kiện kiểm tra và thích nghi.

Giải pháp hữu hiệu

1.

Hãy xem bản thân bản thân như là một món đồ để kiểm tra và thích nghi. trong Sprint Retrospocive, hỏi: "Những bản ôn lại có giá trị? chúng ta có nhận được phản hồi cần thiết không? định dạng có thể được cải thiện?" và "Một sự thay đổi nào sẽ làm cho buổi xem xét tiếp theo hấp dẫn hơn?"

2. Thử nghiệm định dạng

Hãy thử định dạng "Tek Hall" nơi mà các nhà giữ thẻ đặt câu hỏi cho cả nhóm. Hãy thử "Công bằng trước" nơi mà các nhà giữ cọc đi xung quanh các trạm. Thử một bảng "Customer" nơi người dùng thật sự tham gia để phản hồi. Thay đổi các lực lượng định dạng tham gia tham gia tham gia để giữ lại tham gia và ngăn cản các cuộc họp bị lỗi.

Nhận định rằng Bản thảo này là một bộ tài trợ chiến lược

Bản tóm tắt là quá quan trọng để bị lãng phí vào cập nhật trạng thái, bản quyền hay khiếu nại. Bằng cách xác định và sửa chữa năm cạm bẫy thông thường này, các đội có thể chuyển đổi bản đánh giá thành động cơ tạo giá trị mạnh mẽ. Chuẩn bị, thảo luận kết quả, quản lý thời gian chặt chẽ, đính hôn chuẩn bị chuẩn xác, và liên tục thay đổi định dạng của chính nó. Khi Bản ôn dịch Sprint được thực hiện đúng, nó sẽ sắp xếp đội ngũ với các công ty, thúc đẩy sự đóng góp bằng cách hiển thị tác động thật, và nhà sản xuất cung cấp thông tin cần thiết để lái thành công đến sản phẩm. Bắt đầu bằng một trong hai mẻ lưới này, và xem kết quả ngay sau đó, và xem xét kết quả.

Để đọc thêm về các nghi lễ tối ưu hóa, hãy đề cập đến tài nguyên chính thức Hướng dẫn ) và những hướng dẫn thực tiễn về ).