Giới thiệu

Sự an toàn vẫn là ưu tiên hàng đầu trong ngành công nghiệp xây dựng, nơi mà nhân viên phải đối mặt với những nguy cơ hàng ngày như rơi, tai nạn thiết bị và thương tích điện. theo Cục thống kê lao động, khu vực xây dựng được tính toán gần 20% của tất cả các thiệt hại công nghiệp tư nhân gây ra trong năm 2022. để chống lại những rủi ro này, nhiều công ty chuyển sang các chương trình khuyến khích an toàn như là một chiến lược tích cực. những chương trình này nhắm vào việc giảm tỷ lệ tai nạn bằng cách an toàn an toàn, nhưng hiệu quả của họ không tự động, thiết kế và thực hiện vấn đề này kiểm tra các lợi ích, cơ học, và các bài tập tốt nhất để khuyến khích các chương trình xây dựng, xây dựng công nghiệp và các ví dụ thực tế.

Những chương trình an toàn là gì?

Chương trình khuyến khích sự an toàn được xây dựng mà khuyến khích nhân viên theo giao thức an toàn, báo cáo rủi ro, và đóng góp tích cực cho một môi trường làm việc an toàn hơn. Phần thưởng có thể có nhiều hình thức: tiền tệ, thẻ quà tặng, công khai công khai công khai nhận biết, giảm thời gian, hoặc ít giải thưởng. Trong các chương trình xây dựng, thường nhắm vào những hành vi cụ thể như là thiết bị bảo vệ cá nhân (PPE), tham gia vào việc huấn luyện an toàn, hoặc nhận diện sự cố gần như không thành công.

Các cấu trúc chương trình thông thường bao gồm các động cơ cá nhân (v. d., "sao an toàn của tháng" và động cơ dựa trên nhóm (v.g., một phần thưởng cho một nhóm hoạt động 30 ngày liên tiếp mà không có sự cố ghi chép). Một số công ty buộc các động cơ dự án hiệu suất an toàn tổng thể, liên kết phần thưởng với các mức độ tổng thể thấp (TIR) trong khi khái niệm này là rõ ràng, thiết kế thực sự đòi hỏi sự suy nghĩ cẩn thận để tránh hậu quả không thay đổi.

Lợi ích của những chương trình an toàn

Khi thực hiện đúng, chương trình khuyến khích an toàn mang lại một số lợi thế cụ thể cho các công ty xây dựng.

Giảm tỷ lệ tai nạn

Lợi ích trực tiếp nhất là sự giảm thiểu trong thương vong nơi làm việc. một nghiên cứu của Hội đồng An toàn Quốc gia cho thấy rằng các tổ chức với chương trình khuyến khích hoạt động ít bị thương hơn 14% so với những người không có. nhờ tuân theo những quy tắc an toàn, công nhân thường đội mũ cứng, sử dụng vật liệu bảo vệ, và theo các thủ tục khóa/gratout/tratout. theo thời gian, sự thay đổi hành vi này có thể giảm đáng kể các tần số của những tai nạn có thể phòng ngừa.

Nhận thức an toàn ngày càng cao

Sự công nhận thường xuyên giữ an toàn tối đa cho công nhân. thay vì xem an toàn như một bài tập đánh dấu hộp, nhân viên trở nên cảnh giác hơn về việc xác định rủi ro trong công việc. các chương trình nguy hiểm thưởng khuyến khích một phương pháp tích cực hơn là phản ứng. Điều này tăng cường nhận thức có thể dẫn đến những sửa chữa điều kiện không an toàn trước khi gây ra nguy hiểm.

Đạo đức được tăng thêm và hợp tác

Cảm giác được đánh giá vì hành vi an toàn thúc đẩy tinh thần. nó khuyến khích sự chia sẻ trách nhiệm. thành viên phi hành đoàn có thể chăm sóc lẫn nhau, nhắc nhở nhau để làm theo thủ tục. tăng cường tích cực cũng giảm sự bất đồng giữa quản lý và lao động, như là động lực thúc đẩy công ty thực sự quan tâm đến công nhân.

Tiết kiệm chi phí

Ít tai nạn hơn dịch là tiết kiệm tài chính: chi phí y tế thấp hơn, giảm các yêu cầu bồi thường công nhân và bảo hiểm thấp hơn. cũng có tiền tiết kiệm gián tiếp từ việc tránh các dự án gây ra bởi các tổn thất.

Những thử thách và chỉ trích

Bất kể lời hứa của họ, các chương trình khuyến khích an toàn đã thu hút sự phê bình, đặc biệt là khi được thiết kế thiếu kỹ lưỡng.

Những vụ kiện và tai họa gây ra

Một trong những nguy cơ lớn nhất là các công nhân có thể giấu các tai nạn hoặc gần như không mất phần thưởng. Ví dụ, nếu sự bổ sung của một đội phụ thuộc vào các vụ không ghi được, một chấn thương nhỏ có thể không được báo cáo. Điều này không chỉ làm lệch lạc dữ liệu an toàn mà còn để lại những nguy cơ tiềm ẩn không được trang bị. an toàn và quản lý sức khỏe (ASHA) đã cảnh báo về các chương trình báo cáo làm nản lòng, vì họ có thể vi phạm sự bảo vệ từ chối.

Chú trọng vào thống kê về văn hóa

Những chương trình khuyến khích chỉ ra sự cố (như tỷ lệ tai nạn) có thể tạo ra một "số trò chơi" mà có thể gây ra các vấn đề mặt nạ ngắn hạn. Nhân công có thể nhanh chóng công việc để đáp ứng các mục tiêu sản xuất nếu động cơ an toàn bị sai. Nghiên cứu cho thấy những chỉ số dẫn dẫn dẫn dẫn dẫn đầu - chẳng hạn tham gia trong các cuộc họp an toàn hoặc hoàn thành phân tích rủi ro công việc đang hiệu quả hơn để xây dựng một nền văn hóa an toàn lâu dài.

Sự bất công và phá hoại

Nếu phần thưởng được xem là không công bằng - ví dụ, chỉ có một số thủy thủ nhận được tiền thưởng trong khi những người khác đối mặt với những điều kiện rủi ro cao có thể sinh ra sự oán giận. cũng có thể, những người làm việc trong vai trò an toàn hơn có thể thấy dễ dàng hơn để có được những động lực hơn là những người trong những nhiệm vụ có rủi ro cao, dẫn đến cảm giác bất công.

Thiết kế những chương trình an toàn hữu hiệu

Để tối đa hóa lợi ích và giảm thiểu lợi nhuận, các công ty xây dựng phải thiết kế chương trình một cách cẩn thận.

Tập trung vào những chỉ thị dẫn đầu

Thay vì thưởng cho sự thiếu hụt của các tai nạn, hành vi thưởng mà ngăn ngừa tai nạn. ví dụ như báo cáo gần-sates, tham dự đào tạo an toàn, tiến hành đánh giá trước khi có nhiệm vụ, và cải thiện các quá trình làm việc. một cách tiếp cận là hệ thống "an toàn quan sát" nơi mà nhân viên có được điểm cho việc gửi các quan sát, sau đó được xem xét và thưởng hàng tháng.

Đảm bảo sự trong sạch và công bằng

Rõ ràng là truyền đạt các quy tắc, tiêu chuẩn và phần thưởng cho tất cả nhân viên. sử dụng các thước đo khách quan dễ theo dõi. xem xét các phần thưởng cá nhân và đội ngũ để cân bằng trách nhiệm cá nhân với nỗ lực tập thể. ví dụ là cung cấp một món quà nhỏ cho mỗi mô-đun đào tạo hoàn thành an toàn, cộng với một đội ngũ lớn hơn khi toàn bộ phi hành đoàn đạt được một điểm an toàn mà không có bất kỳ thương tích mất thời gian nhưng vẫn yêu cầu tất cả các sự kiện được báo cáo mà không có hình phạt cho bản thân mình.

Hòa hợp với văn hóa an toàn rộng rãi hơn

Chương trình khuyến khích nên bổ sung, không phải thay thế, một nền văn hóa an toàn mạnh mẽ. đào tạo, nhận biết rủi ro và giao tiếp mở phải là nền tảng. khuyến khích nên được xem như là một "cảm ơn" cho hành vi an toàn, chứ không phải hối lộ để bỏ qua các vấn đề. họp an toàn có thể được sử dụng để ăn mừng chiến thắng và thảo luận gần như không hòa giải.

Dùng phần thưởng không cần thiết

Trong khi tiền thưởng được phổ biến, sự nhận dạng không phải là một phần của quỹ có thể cũng là động lực và tránh nhận thức của hối lộ. Tùy chọn bao gồm nâng cấp thiết bị an toàn (boots, găng tay), hàng hóa công ty, bữa trưa của đội, hoặc thêm tiền. Sự công khai nhận dạng thông qua thư tín hoặc bảng an toàn cũng giúp tăng hành vi tích cực.

Đánh giá và điều chỉnh đều đặn

Không có chương trình nào là hoàn hảo ngay từ đầu. Thu thập dữ liệu về tỷ lệ sự cố và tỷ lệ báo cáo. Các nhân viên khảo sát để xác định nhận thức công bằng. Nếu việc gửi thông tin chưa được phát hành, hãy điều chỉnh chương trình để giảm thiểu phần thưởng từ sự kiện quan trọng. Ví dụ, hãy đảm bảo rằng một sự kiện báo cáo không xóa bỏ tính tích cực cho một "sự bổ sung dịch khác."

Để đọc thêm về thiết kế hữu hiệu, hãy tham khảo ý kiến [FLT: 0] về sự hướng dẫn của Hy Lạp về việc tham gia vào sự an toàn và ) của Hội đồng An toàn Quốc gia ) về chương trình khuyến khích .

Học hỏi và làm gương về kỹ thuật

Ứng dụng thế giới thực cho thấy thành công và cạm bẫy.

Gương mẫu tích cực: Chương trình xây dựng sao chắn của Turner

Turner đã thực hiện một chương trình gọi là "Sao Thiên Chúa" giải thưởng cho những hành động an toàn hoạt động như hoàn thành bài giảng, báo cáo các rủi ro, và hướng dẫn nhân viên mới. các điểm được tái tạo cho các sản phẩm từ danh mục, và những người đạt được cao được công nhận trong giao tiếp công ty. công ty báo cáo một sự giảm đáng kể trong tỷ lệ xảy ra ghi chép trong vòng hai năm, cùng với sự gia tăng tham gia của nhân viên trong các ủy ban an toàn.

Ví dụ về sự chú ý: "Không có gì sai"

Một nhà thầu khung trung bình cho mỗi phi hành đoàn một khoản thưởng 500 đô la mỗi tháng mà không có một vết thương đáng kể. trong vòng sáu tháng, công ty đã thấy một sự giảm mạnh trong các sự kiện đã được báo cáo nhưng cũng phát hiện ra một vài vết nứt chưa được báo cáo và bong gân thông qua các kiểm tra sau đó nhân viên thừa nhận họ sợ mất tiền thưởng cho chính mình và đội của họ. công ty thiết kế lại chương trình để trả lại cho các dự án xác định và kiểm tra an toàn thay vào đó, loại bỏ các động cơ để ẩn các vết thương.

Những ví dụ này nhấn mạnh việc cần theo dõi kết quả và hành vi, một chương trình có vẻ thành công trên giấy có thể che giấu những vấn đề sâu sắc hơn.

Kết luận

Những chương trình khuyến khích sự an toàn có thể là một công cụ mạnh mẽ để cải thiện sự an toàn của nghề nghiệp trong việc xây dựng, nhưng chúng không phải là một viên đạn ma thuật. sự hiệu quả của chúng dựa trên thiết kế sâu sắc ưu tiên những chỉ số dẫn đầu, sự minh bạch, và một cam kết chân thành cho văn hóa an toàn. khi được thực hiện tốt, chúng giảm thiểu sự ngẫu nhiên, tăng cường tinh thần và tiết kiệm. khi làm việc không tốt, chúng có thể khuyến khích việc vận chuyển và tạo sự nghi ngờ. các công ty xây dựng nên xem sự khuyến khích như một yếu tố của một chiến lược an toàn toàn toàn toàn, không phải thay thế cho sự lãnh đạo mạnh mẽ, và sự điều khiển. bằng cách học tập tốt nhất và sự cảnh giác, có thể bảo vệ lợi ích của công ty có thể bảo vệ lợi nhuận của họ -- những công ty -- những công nhân --

Để có thêm những hiểu biết, hãy tìm hiểu khung an toàn [FLT:] [FLT: 1] ) của Hội đồng An toàn Quốc gia .